Hunda Shoes: Innovation Creating The Faithful Myths

Sin Qingdao, 14 février

L'innovation technologique: le développement de l'industrie de traction autour de la bague

Sans aucun doute, de l'innovation technologique puissant élan le développement rapide de Hay Group de support d'abord vient de l'entreprise.

Selon la rumeur, Hengda engagé, procédé de conception de maître italien célèbre, pour que le chef décorateur, et par l'intermédiaire de la tarte et Munro, la coopération britannique Cochran, etc. de classe internationale des entreprises de chaussures dans la technologie, la création de centres de technologie avancée et de l'entreprise.

En 2000, le Centre de technologie d'entreprise a été reconnu comme centre de technologie de la ville de Qingdao, 2005, et a adopté la certification de centre de technologie de la province.

Dans le même temps, afin de répondre aux besoins de la recherche technique, plus de 8 millions de yuan de la société d'investissement successivement, à l'achat d'équipements d'inspection à l'intérieur et à l'extérieur de la classe actuelle, et par la création de système d'information, de recherche, de production, de former Le fonctionnement de systèmes de distribution dans un corps.

, Ltd Guangzhou est également, Wenzhou, Quanzhou, Chengdu, etc. le célèbre ville de pointe de chaussure de l'industrie a créé des centres de recherche et de développement de nouveaux produits, grâce à la construction de réseaux de recherche, de manière à former sensible, d'intégration d'informations rapide d'applications du système.

Actuellement, l'entreprise a 26 brevets nationaux, la participation du Centre aux technologies de la société de l'élaboration de normes techniques dans l'industrie et 16 pays; dans le fonctionnement du système d'innovation autonome, jusqu'à 5 000 procès de nouvelles variétés de produits, chaque année, chaque année, en 2000 de multiples espèces énumérées.

Dans le même temps, la coopération avec les grandes entreprises de fabrication de chaussures, Hengda par l'introduction, la digestion, d'absorption et de second projet de système d'innovation, de recherche et de développement rapide d'élever le niveau de l'entreprise.

Hengda avec le premier des chaussures de marque NINEWEST (IX à XI), États - Unis d'Amérique, promets, la coopération du Japon HUSKY de la société internationale de classe, l'absorption rapide de sa technique de la fabrication de chaussures et de l'idée de la recherche de première classe, et échange avec ses experts et d'apprentissage, les résultats de la R & D pour la deuxième fois de R & D, de pformation de la production de s'adapter aux exigences du marché intérieur, renforcés les entreprises de pformation, de capacité d'absorption, et de l'innovation.

Dans la poursuite du développement de l'entreprise, Hengda non seulement par le biais de l'intégration rapide des ressources à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise elle - même, l'augmentation rapide de la capacité de recherche et positif pour la région et avec l'industrie de la recherche scientifique et améliorer la contribution de la force.

En 2006, la recherche et le développement des ressources Hengda pour centre de technologie de province, de créer la création de "de l'Institut Hengda cuir Qingdao, l'intégration de l'industrie des ressources de recherche ouverte, les résultats de la R & D de la péninsule du Shandong bénéficient directement de la même zone de l'industrie, de stimuler le développement rapide de l'industrie de la chaussure autour de la péninsule, pour l'augmentation de la bague de la péninsule de l'industrie de la chaussure a joué un rôle décisif.

Système d'innovation: achever les processus de restructuration

Au XXIe siècle, le marché de la concurrence a à partir de la simple "capital" l'économie de la concurrence a commencé à "connaissance" l'économie de la concurrence, dans le feu de l'économie de marché, face à la vague de l'intégration économique déferle, comment trouver un article adapté à la situation actuelle du marché, permet de maintenir le mode de fonctionnement Hengda longtemps est devenue une priorité.

Participation à la réforme de la réponse donnée par personne est Hengda.

En 2003, Hay Group officiellement achevé la participation de la réforme et de la mise en uvre de l'entreprise sur le marché.

Initialement, les entreprises privées interne "bordel" pour la restructuration des droits de propriété, la complémentarité, progressivement internationales d'entreprise moderne.

Regarde cette histoire de réforme, Hengda Président Wang Ji millions de sentiment profond: "la marque n'est pas seulement de l'emballage, de l'image, qui est une manifestation de la résistance des entreprises, et de l'amélioration de la marque doit avoir un manchon interne, le métabolisme, le développement durable, le mécanisme des entreprises".

Sur la base de cette théorie, Wang Ji millions en Hay Group a mis en œuvre le BPR projet ", autour de ce centre de travail, de la mise en œuvre du Groupe Hengda Hengda comprend la conception de l'architecture de la stratégie de l'Organisation et les responsabilités de la décomposition, entreprise de pformation d'informations d'analyse de système de comptabilité et de gestion financière et comptable de l'ensemble de l'entreprise, le système de commande de l'introduction de la planification des ressources humaines et le mode de gestion promotion de la marque et de la mise en œuvre, l'ingénierie, la construction du système juridique de l'entreprise, ainsi que l'intégration du système de gestion de l'ensemble des sept projets et, en 2004, l'investissement de 3000 millions de yuan de construire un système de gestion d'informations ERP, au moyen de la modernisation du modèle de gestion de l'entreprise de reconstruction de flux, en utilisant des mécanismes de processus scientifique afin de normaliser la gestion des entreprises de pformation, d'assurer facilement par une fonction comme le noyau du système traditionnel de processus à noyau à la modernisation des entreprises, améliorer la compétitivité globale de l'entreprise.

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Bureau de la marque: réaliser le dépassement de la valeur et de la qualité

En 2003, Hunda s' est tourné vers l 'avenir en quittant les concurrents nationaux de la guerre de l' étiquette et la guerre des bas prix, et a été le premier à sortir du pays et à conclure une coopération stratégique avec le Groupe international de marques françaises.

Wang Jiwan est profondément conscient que la compétitivité de base de la marque n 'est pas la publicité, et non pas la simple technologie, mais la main dans la main dès le début du Groupe international des marques fran?

Les ressources humaines internationales de première classe, les ressources du marché, les ressources différenciées des marques et l 'équipement technique de pointe, voire les ressources des avantages de la mondialisation, sont au centre de l' attention d 'henda.

Plus d 'une centaine d' architectes de premier plan venus des États - Unis, de France, d 'Angleterre, d' Italie, d 'Australie, d' Israël, du Japon et de Hong Kong (Chine) se sont réunis sous leur autorité, formant ainsi aujourd 'hui le "cerveau" et le "cœur" d' henda.

Par inclusion, la stratégie de coopération de complémentarité, Wang Ji millions non seulement réussi à opération "ADIOS Lina", "suffisamment de puissance", et ainsi de suite appelé marque internationale, sonne bien, mais nous la France marque internationale de groupe de la force sur le marché mondial, des ressources de canal, et, finalement, la réussite de leur propre marque, "Hengda des chaussures en cuir" à la centrale la scène du marché mondial.

Si la coopération n'a pas été démontré Hengda "devant la lune regarde la Terre" d'élargir le champ de vision, alors, un cas classique de "réseau" International Marketing Hengda est appelé de la concurrence chinoise de l'internationalisation des entreprises.

Réseau international d'établissement stable de commercialisation que Hay Group le marché tentacules dans tous les coins du monde: la Russie a créé un marché "Hengda (Fédération de Russie) Co., Ltd, du commerce et des coups de feu, de renommée internationale; ensuite, à l'aide de la Fédération de Russie le" pont "Xiangda vers le marché de l'Europe de l'Est.

Hay Group a actuellement en France, de l'Italie, des États - Unis d'Amérique, le Japon, la Chine, Hong Kong et au Moyen - Orient et de plus de 20 pays et régions ont établi de filiales ou de bureaux.

Ces terminaisons nerveuses tactile de la demande du marché et de papa avant la récolte, Hengda et activer la croissance efficace de la performance de l'ensemble du Groupe, depuis le début de l'an 2000 sur le marché international des exportations, les exportations Hengda vitesse de 30% à 40% par an afin d'augmenter, de devenir l'économie de la nouvelle entreprise de point de croissance, non seulement d'éviter des barrières commerciales de la poupe, également - Hengda devenir dans le sens véritable de l'internationalisation des entreprises.

La stratégie de la marque a permis à henda de réaliser son véritable dépassement de valeur et de qualité, et à l 'heure actuelle, Hunda bénéficie de ses efforts acharnés et de la valeur de la fatigue.

Construire la vallée de la huigu: la pition est complète et rapide.

Au début de mars 2009, le Groupe Hunda a négocié des fusions - acquisitions avec une société italienne et a conclu des accords de coopération.

Hunda prévoit de construire un Centre européen de recherche - développement et de production en Italie après l 'acquisition.

Selon henda, l 'acquisition était principalement destinée à des services de R - D et non pas simplement à accroître la part de marché à l' étranger; la marque italienne a été choisie en raison de la forte capacité de R - D de cette société italienne.

Comme les fabricants de chaussures chinois et l'amélioration de la capacité de recherche et de développement, n'est pas ce que tu veux faire du problème, mais il fallait le faire.

Aujourd'hui, c'est la pratique Hengda "Initiative stratégique en vue de la construction de l'éducation comme centre", et de commencer à profiter des capitaux sur le chemin d'inscription de l'ensemble du Groupe.

Il est entendu que "Cette stratégie d'innovation Hengda hui Valley" proposé et de la mise en œuvre de Hay Group, est un résumé et de plomb International chaussures de développement, d'explorer et de la planification stratégique de la sagesse de réglage de mise à jour de l'industrie et de la structure de l'industrie de la chaussure chinois.

Sa mise en œuvre, non seulement est de bon augure pour le développement pauvre de Hay Group, est un jalon dans les entreprises de plus de chaussures chinois classique à l'intelligence de la pition.

Hunter Valley. Pour le parc industriel International Digital Hengda comme base, avec des chaussures comme support, de l'industrie et de l'industrie des logiciels de création comme noyau et une économie de services d'orientation, de l'innovation et de l'information, de recherche et de développement de la science et de la technologie d'intégration de frontière internationale, en mode de fonctionnement, le capital humain, l'économie de la connaissance, le mode d'application du capital d'exploitation, ce qui permet de guider le développement de l'industrie de la chaussure et le monde réel, de créer et de satisfaire la demande sur le marché à l'intérieur et à l'extérieur de la modernisation de la Silicon Valley "-" hui Valley ", ce n'est pas seulement besoin d'Hendaye plus prospective de la mondialisation de l'attribution de ressources de manière efficace, plus besoin de le système stratégique de l'innovation - victoire pour protéger et soutenir le développement durable de la santé future.

Il y a neuf ans, Hunda a abandonné le simple modèle OEM de traitement, par la recherche et le développement novateur d 'une marque autonome, a réalisé la mise à niveau de l' ODM (Original Design Manufacturer) et, au cours des deux dernières années, a frappé la phase III OBM (propre fabricant de marque), afin de réaliser la coopération avec les marques de renommée internationale et le partage de filières de marque.

La construction de la vallée du henda, qui a servi de support à cette pition, devrait être achevée en 2015.

Selon Wang Jivan, la construction de la vallée de la huida est la clef de la troisième pformation d 'henda.

Le Groupe d 'henda a l' intention de mettre l 'accent sur l' ingénierie humaine, la marche, l 'empreinte et les produits en cuir, les procédés de production, etc., en créant un parc industriel de huigu et en créant l' Institut de recherche en cuir d 'henda.

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Thinking: How China shoes Industry Transform up

Henry Ford, le fondateur de la Ford Motors, a dit que sans innovation, il mourrait.

La clef de l 'innovation est l' innovation dans les modes de pensée.

Les entreprises chinoises parlent toujours de toutes sortes d 'innovations.

On peut dire qu 'en l' absence d 'innovation dans la pensée, toutes les actions sont contradictoires.

Avec le développement rapide de l 'économie chinoise et l' augmentation des coûts tels que la main - d 'œuvre et les ressources foncières, l' industrie de la chaussure chinoise a un besoin urgent de moderniser et de restructurer son industrie.

Cependant, la « fabrication chinoise », autrefois impitoyable, a commencé à subir une pition douloureuse à la suite de la crise financière mondiale de 2008.

Dans le Guangdong, par exemple, au cours de l 'année écoulée, les entreprises qui ont fermé comprenaient des fabriques de chaussures, des fabriques de matériaux d' appui, des fabriques de chaussures et des commerçants de chaussures, à petite et moyenne échelle, et plus d 'une dizaine de milliers de Taiwanais de chaussures.

La capacité de production de ces entreprises fermées représente entre 10 et 15% de l 'industrie de la chaussure dans la province du Guangdong et concerne entre 150 000 et 200 000 employés.

Et l 'augmentation du nombre de commandes est bien inférieure à celle de la capacité de production, la concurrence pernicieuse des entreprises, la guerre des prix.

Selon les experts, la fabrication de chaussures si la Chine n'est pas la modernisation de l'industrie, de la concurrence de la guerre des prix de ce retard ne change pas, c'est la vraie crise.

Aujourd'hui, face à la crise dite de chaussures est une opportunité.

Toutefois, "la chaussure" à la mise à jour n'est pas facile de l'industrie.

Appréciation de la hausse du coût du travail, la bds, les prix des matières premières, des facteurs tels que la hausse des coûts, de sorte que la chaussure ne peut pas voyager léger.

De toute évidence, entré en 2011, plus près de faible coût et de bénéfices de construire, d'absence de liberté de marque et de la technologie, les petites et moyennes entreprises de fabrication de chaussures de l'absence de la compétitivité des entreprises parce que perdre l'avantage de coût et d'accélération de la faillite, et sur l'industrie de la chaussure et la plupart des normes de gestion et d'une certaine taille, c'est une toute nouvelle industrie remaniement a commencé, le rail chaussures ne sera plus rapidement dans le développement.