本土ブランドは“外に出る”べきです。もっと広い海外市場に通じるはずです。

気象意義はまだ秋になっていません。

今年秋冬の主力商品、フランネルのシャツが登場しました。99元からの定価はドミノのようで、チェーン効果があります。

早速、ユニクロはそのフランネルのシャツの価格を199元から99元に値下げしました。

潮見ネットの創始者で、有名なファッションウォッチドッグの葉琪は言います。「過去数年のこの時期には、このような低価格の商品が売られることはありません。」

これはまだ終わっていません。凡人誠品はユニクロの値下げ後すぐにフォローします。70種類以上のフランネルのシャツを68元に下げます。

「ファストファッション」業界は洋ブランドの地界のようです。

、H&M、MANGO、ユニクロ…

これらの有名なブランドはファッションブームを牽引しているだけでなく、ファッション業界の「財経の高さ」をも占めています。

しかし、今は洋ブランドと本土ブランドの争いが盛んらしいです。

実际には、本土ブランドだけでなく、国内外のマクロ経済环境の悪い影响だけでなく、外国のファッションブランドの形成に対するネットエレクトビジネスの持続的な圧力は、海外ブランドの国内での日は、以前よりも优れています。

価格戦争を開始する。

電気屋さんにとっては、価格競争は平凡ですが、ファッションブランドにとっては、このような真っ向から対立する価格競争はまだ新鮮です。

フランネル

その生地特有の柔らかさと快適さのため、デザインも老若男女問わず食べられています。各年齢層の消費者に愛されています。

ユニクロ、ZARA、H&M、メットスボンバーなど多くのブランドが毎年大量のフランネル製品を発売しています。

資料によると、昨年ユニクロのフランネルのシャツは世界で1000万枚近く売れました。

調査によると、一般のお客さんは去年の秋冬から新種類のフランネルのシャツを開拓したのです。発売されると人気が高く、2011年秋冬には60万枚を超える売れ行きを記録しました。

ベルベットはフランネルのシャツの種類で、「PK」ユニクロは「計画」が長いようです。

今年、凡人は30種類近くの花型のシリーズの新商品を出して、経典のシリーズ、軽薄なシリーズ、保温シリーズ、特色のシリーズなどを含んで、異なった気候の条件とユーザーの需要に適応します。

これに対して、葉琪の観察は、デザインと格型の花柄の豊かさの上で、凡人の優位は小さくありません。

これはユニクロがいつになく率先して値下げした原因かもしれません。

記者がいくつかの「ファストファッション」ブランドの実体店舗を訪問したところ、「ファストファッション」の値下げということが分かりました。

去年の699元の婦人服のコートは今年499元で、男性用のスーツのコートは899元から699元に下がりました。往年は299元の子供服のジーンズは今年は199元だけです。

このように計算すると、ZARA商品の価格は最高3割以上下落しています。

このブランドが中国市場に進出してから6年ぶりに価格を下げたというべきです。

もちろん、最も直接的な圧力は中国市場の他の競争相手から来ています。

ある業界関係者によると、国内の電気商の発展は外資のファッションブランドに大きな衝撃を与えたという。

以前のインターネットは低価格で伝統小売と競争していましたが、今は伝統小売ブランドがますます脅威を感じています。

実体店「ネットタッチ」

値下げとともに、ZARAの「ネットタッチ」のニュースも注目されています。

ZARAがネットショップを開くと、洋ブランドの姿の変化が見られます。このタイミングでネットショップを開くのは、ビジネスが難しいからなのかどうかは分かりますが、ZARAは国内市場を開拓しようと努力しています。

消費者にもっと近い努力は確かですが、オンラインのオンラインストアはお客さんに与える体験はなかなかうまくいきません。

記者は多くのネットショップで購入経験のある消費者を取材しました。彼らは問題が集中しており、ネットショップの問題点を反映しています。

例えば、ZARAネットショップはオンラインカスタマーサービスがないので、消費者に不便を感じさせます。

徐さんは記者に対して、商品の詳細についての紹介があまりにも簡潔で、商品の展示写真は全方位、多細部に足りないです。「スリーサイズ」のサイズはヨーロッパサイズを中心にしています。問い合わせしたいですが、顧客サービスが見つけられません。だから、初めてZARAネットショップで買った服は全部小さいです。

その後、商品の交換はまた問題が発生しました。ZARAネットショップは返品だけを提供して、交換サービスを提供しません。返品も面倒です。徐さんは実体店に行って交換を完成しました。実質的にはオンラインで買ったものをキャンセルしました。もう一つ大きいサイズのものを買います。ネットで支払った代金は払い戻しを待つだけです。

徐さんは自分の失敗したショッピング体験をまとめました。良いショッピング体験がないネットショップはネットショップのようです。ネットショップのサービスはやはり実体店によって補充します。このようなネットショップの形式は内容より大きいです。

あるネット上の有名ブランドの責任者が言っているように、ZARAオンラインストアはオンライン販売の機能を開通しただけで、本当に電気屋になるには、まだ長い道のりがあります。

オンライン販売プラットフォームを開設するだけではなく、電子商取引の背後には複雑なサプライチェーンの管理があります。これはネットショップのインテリアにはありません。

記者によると、凡人の今年の販売実績の大幅な向上はサプライチェーンの最適化によるものである。

凡人の関係責任者によると、倉庫保管センターは1年以上にわたってプロセスの最適化、労働時間管理などの多措置を通じて持続的に改善し、注文生産ロットのスケジューリングシステム、動態在庫の保存機能など200個以上の改造プロジェクトを行っており、倉庫保管全体の作業効率は去年と比べて50%も高くなっている。

凡客のある倉庫を例にして、5万単を出荷します。去年は500人が必要で、今年は300人以上が必要です。

作業効率と同時に向上したのは運営サービスの品質です。一年間で一般のお客様が倉庫に保管している注文書の出荷時間は全体的に30%短縮されました。倉庫保管操作員は注文を受けてから包装、出荷を完成するまで、平均的に2時間しかかかりません。

「消費者は直接にこれらを感じることはできないが、いずれもユーザーの体験につながっている」

本土ブランド「出て行く」

世界経済の下振れの大きい環境の下で、新興市場は最も人を引き付ける人気のある菓子です。

GAP、ZARAなどのブランドはいずれも先ごろインド市場への進出を発表した。

今年6月にユニクロがフィリピンで初めてオープンしました。次はインドネシア、ベトナム、インドです。

9月にベトナム市場に本格的に進出します。

海外戦略の第一駅としてベトナム市場を選ぶのは、大人の考えがあります。

ベトナムの経済はここ数年急速に発展しています。ホーチミンなどの大都市の住民の消費能力は高いレベルに達しています。

ベトナムのインターネットの生態も特に電子商取引の発展に適しており、現在ベトナムでは31%の人がインターネットを利用しており、インターネット利用者の数は毎年200万～300万人のペースで増加しています。

ファッション業界のベテランは、ベトナムのファッション市場は豊富ではないと分析しています。現地では「速いファッション」ブランドが不足しています。

実際には、凡人は2010年に海外業務を配置し、国内B 2 C分野で初めてクロスボーダー販売を開始した会社です。現在、凡人中国語ホームは海外配送業務を開通しました。凡人英語サイトも87の国と地域にカバーされています。

また、細心の注意を払っている消費者はすでに「バングラデシュ製造」があるということを発見したかもしれません。

洋ブランドにとって、グローバル生産は一種の常道であり、国内ブランドにとって、生産に出るのは容易ではない。

「全世界の工場」にいる凡人はなぜ近くを求めているのですか？凡客誠品CEOの陳年さんは最近いくつかの製造企業に行きました。一部の企業は将来の業務の配置が変化しています。数万人の工場で、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに運び、20%以上をインドやスリランカに運んでいます。中国は30%しか残っていません。

「すぐに話したいのは、今日の中国の製造が技術革新に欠けているかどうかの区別ではなく、中国の製造後の困難を失うことです。」

国内労働力コストの上昇は確実に経済的に生産が可能になります。

報道によると、バングラデシュは2010年に服製造業の最低賃金基準を大幅に引き上げ、毎月3000タカ（約43ドル）に達した。

ワゴン第一生産センターの劉浩副総経理は記者団に対し、試水の海外製造は昨年、一般客と南通新高印染有限公司がバングラデシュの代理工場に投資して提携した。

2011年秋冬、バングラデシュ工場でシャツを21万枚注文しました。今年秋冬には、カジュアルパンツもバングラデシュで生産し始めました。2013年には、ダウンジャケットやセーターなども海外生産が可能になります。

南通新高董事長兼総経理の唐群によると、バングラデシュの紡績技術は優れていて、シャツ、カジュアルパンツ、セーターなどの基礎種類の製品を生産しています。コストは国内より30%ぐらい低いです。

これらの優位を除いて、バングラデシュはEU、アセアン、カナダなどの国に輸出してすべて関税を免除してと割当額などの優遇政策を免除することができます。

現地ブランドにとって、「外に出る」というのはコスト圧力に対応する道であり、さらに広い海外市場への道でもあることが分かります。

劉浩氏によると、凡人の海外版図は品類から工場まで拡大しており、インドネシアは次の「拠点」になるという。