80年以上の西単百貨店はどのように青春を続けていますか？

数百メートルの西単商店街には、君太百貨、漢光百貨、西単デパート、西単大悦城など多くのデパートが集まっています。強い選手が林のようなビジネス圏で、尹阿奇さんは「親民」路線を走り続けているのが西単百貨店であり、現在の市場環境の中で成長を維持できる主な原因と考えています。

西単百貨店の40年間の成長を経験して、尹阿奇氏は昨年、未曽有の経営圧力を感じさせ、販売成長のペースが鈍化したと述べた。尹阿奇は圧力の下で、西単百貨店は非在来の業態を導入して成長点を探し始めたと言います。

去年、中国の質屋さんが加わりました。西単デパートは北京で初めて質屋を導入したデパートになりました。尹阿奇によると、デパートは十分な条件があり、面積は質屋を導入し、オークションセンターを設立した。華夏の質屋の進出は、西単百貨店が引き続きジュエリーの種類で保有している優勢を拡大することができます。

質屋行中に入ると、当時、質屋ギルドがジュエリーブランドに一定の衝撃を与えたという声があった。しかし、尹阿奇は、もし質屋がデパートの強いプレートに脅威を構成すれば、宝石ブランドが価格面で虚高になると説明しました。

質草行和競りにかける最後の宝石取引の価格は普通比較的に合理的です。これはまた、デパートの既存のジュエリーブランドの価格回帰の理性を促進し、価格もっとお得です。」尹阿奇から見ると、自分の特徴を結び付けていくつかの新しい業態を導入すると、デパートの特色がより鮮明になるだけではなく、業界全体の発展にも一定の牽引効果と規範効果があります。

企業が単にブランドを死守すれば、活路はますます狭くなるだけで、現在の市場環境は圧力がありますが、企業のためにもっと多くの革新力を持ってきました。小売業は過去の順風満帆の環境から脱皮し、差異化した発展脈絡を形成しなければならない。

かつて西単デパート高級路線を試したことがありますが、失敗しました。教訓を汲み取った後、西単は依然として市場の需要に応じて、業態では異なるレベルの消費者グループを満足させ、多ブランド、多業種の商業運営態勢を形成し、差異化競争を高めたいと思います。

差異化について言えば、尹阿奇から見れば、百貨店、ショッピングセンターが本当に差異化するのは資源であり、単純な差異化ブランドの組み合わせと構造ではない。尹阿奇氏によると、今後の小売業は独占的な資源であり、資源主導権を握ってこそ、価格発言権、市場主導権があるという。