ウォルマートが象を小売するコスト難

「実は、先年のウォルマートの『屋台』的な拡張はすでに発展中のウォルマートの傷を負っており、特に内部消費の増大と外部小売業業態の低迷は、ウォルマートの中国市場での挙動をさらに困難にし、内部改革はすでに直面せざるを得ない発展の苦境になっている」とウォルマートに近い内部関係者は記者に分析した。

これらの関係者は記者団に対し、これまでのウォルマートの急速な拡張により、最終的には部門の重複が深刻になり、交差が多すぎることによる社内消費の増大に加え、ここ2年の人件費の上昇と賃貸料の増加により、ウォルマートの発展速度はますます遅くなっていると分析した。

実際、ウォルマートは近年、拡張速度を大幅に遅らせている。業界機関の統計によると、2012年までにウォルマートの中国での年間平均出店速度は50店前後だったが、2013年からは3年で100店を新規出店するまでに低下した。

ウォルマートは最近発表した声明の中で、ウォルマートは顧客と市場の急速な変化に基づいて、業務に変革を続けており、一部の雇用の変化と構造調整は変革の過程で業務プロセスを簡略化するための必須段階であることを明らかにした。

これに先立ち、2013年10月、ウォルマートは中国事業の再構築計画を発表した。今後3年間で新たに新設されたモールや配送センターを含む110店を中国に新規出店するとともに、一部の支店を閉鎖または改装する。

有名になりたくない業界関係者は記者に対し、ウォルマート、TESCOなどの大手企業の中国での利益圧力は非常に大きいため、小売業者はここ数年閉店や減損事件が続いているなど、さまざまな方法でコストを削減しているが、TESCOと華潤系の合併はTESCOがこれによって業績の難局を変えたと業界では見られていると分析した。

また、丁利国氏は、ウォルマートはやはりコスト削減の観点からこのことを考えていると述べた。業績を追求するためには、販売に大きな突破がない以上、「支出節減」から考えるしかない。「年末になると、経営陣も年度全体の業績や将来の経営計画取締役会についても説明する必要があります。」

しかし、ウォルマートから見れば、中国市場での拡張態勢は依然として続いている。ウォルマートが記者に返信した声明によると、ウォルマートは中国積極的で穏健な発展戦略を引き続き堅持し、2014-2016年に新たに建設されたモールや配送センターを含む110の新規立地を増設する発展計画を引き続き推進し、より効率的なサプライチェーンを構築し、モールのコンプライアンスをさらに強化する。

　　ウォルマート関係者も記者に対し、米国本社は依然として中国市場をよく見ており、今回の調整は大きく、今後の中国市場の発展のための敷物でもあると述べた。

しかし、ウォルマートが閉店ラッシュに陥っているのは紛れもない事実だ。

データによると、ウォルマートは2013年に中国で14店を閉鎖し、その中には2店を含め、主流スーパーの中で最も閉店した。今年、このスーパーチェーンのビッグマックは業績の悪い20店以上を閉鎖するとともに、30店近くの高品質な小売モールを新たにオープンし、また約55店のグレードアップ改造に5億8000万元を投入する。