曹中銘：合併後遺症は盲目的な再編に警鐘を鳴らす。

2014年A株上場会社の取引件数は4450件を超え、規模は1.56兆元で、上場会社が1783社を超え、2013年同期に比べてそれぞれ274%と210%伸びた。

これらの背景には、しばしば合併の後遺症がある上場企業のリストラに警鐘を鳴らしている。

上場会社は合併再編を実施したり、多業種を挙げたり、危機解消のために、または保札のためにシェルを保護したり、大株主と上場会社との間の同業種競争を解決するために。

M&Aの再編成によって、資産規模の拡大により、上場企業の大幅な増加が実現されたが、実際に強いのは少ない。

逆に、一部の上場企業の資産再編には、インサイダー取引や利益輸送などの不正がある。

A株市場は、このような強力な統合式の再編こそ、私たちが望んでいるのです。このような合併再編こそ、上場会社に大きな成功をもたらすことができます。

インサイダー取引や利益輸送に加え、上場企業の買収再編が他の多岐にわたる問題を明らかにした。

一部の上場企業はリストラのように「専門家」として、市場の何がホットなのか、その再編の標的は何かに注力している。いわゆる「市場価値管理」の需要から、頻繁に資産再編に足を運び、資産再編の利潤を借りて株価をつり上げることができる。

上場企業の合併や再編の盛り上がりに対応して、後遺症が後を絶たない。

2014年7月、中国

はい、

重大な資産再編管理弁法と上場会社買収管理弁法が改正された。

縛られた背景の下での合併再編は、今後上場会社が実施する以前の制約がないことを意味する。

しかし、合併・再編の後遺症が頻発していることから、上場企業は合併・再編を実施する際に、投資家や上場企業の利益を維持するために、多方面からの取り締まりを行わなければならない。

そのために、筆者は次のように提案しています。

その一に、買収・再編は主に株式を発行する方式で購入しなければならない。業績の約束が達成されていない場合、再構築案は上場会社が1元の総価格で資産の売却元に保有する一定の数量の株式を買い戻し、抹消する権利を明記しなければならない。

2015年1月1日からM&Aの再構築が個人の資産にかかわる場合、現金の支払い部分は関連個人の税金納付要件を満たすだけでよい。

株式を発行して資産を購入することは、標的の資産の売却者の業績が標的に達しないと約束した時に約束を履行しない現象を防止することに有利であり、大株主が関連株式をキャンセルすることにも有利である。

その二、そうです

買収された資産は3年連続で利益を実現しなければならない。もう一つは業績承諾の黒字要求は普通の3年間から5年に引き上げられる。

昨年多くの上場企業が発表したリストラ案から見て、合併損資産は少なくない。

上場企業に利益をもたらすことができないなら、このような買収合併は何の意味がありますか？

第三に、上場企業は合併再編を実施する時、市場のホットスポットを盲目的に追求しないでください。あるいは盲目的にクロスボーダー買収を行います。

前の2年間のように映画や映画、手遊びがホットスポットとなっていますが、これらのホットスポットの資産の評価は高く、価格も高いです。

ホットスポットには周期的な特徴があり、業績の変動と不確実性が大きいため、上場企業の業績の安定的な向上には役立たない。

クロスボーダー買収問題については、業種別の管理方式と方法が大きく異なるため、上場企業が本当に良いかどうかも問題です。