파트너 의 칠대 원칙 을 찾다

　　신중하게 파트너 의 인선 을 선택하다

네 가지 선택 파트너 의 표준'인품 1, 가치관 제2, 근무 태도 제3, 능력 넷', 이 네 가지 조건 은 하나일 수 없다.작은 건의: 파트너 는 같은 직장에서 1년 이상 일을 해야 한다.사람의 일면과 생활면에서 나타난 행동은 완전히 다르기 때문이다. 어떤 사람들은 좋은 친구가 될 수 있지만 좋은 파트너가 될 수 없다.그 다음으로 네 명의 사람을 고르는 기준은 시간이 걸린 시련이다. 다만 함께 해야 마땅한지 알아볼 수 있다.

　언제나 주도권을 장악하다

파트너를 잘 보지 않기 전에 쉽게 합류하지 않는 것이 좋다.설령 짝을 지어도 자신은 반드시 전체 기업에 있어야 한다경영인사, 재무, 고객 자료, 상류 공급자의 관계 등 핵심 자원을 장악하고 있다.만약 문제가 생기면 네가 처리할 능력이 있어야 서로 말썽을 일으키는 현상을 방지하고, 최대한으로 대처하게 된다기업상처

주주들은 경업 및 상업 비밀 협의를 체결해야 한다.

협력 기간과 협력 기간은 2년 동안 동업과 고관련 분야에 종사할 수 없다.이렇게 하면 개인의 사심의 팽창을 효과적으로 방지하여 분열을 초래할 수 있다.기업의 핵심 인원과 중고관리층으로 확대돼 신입사원 입직 직전에 실시, 우선 소인 후군자.

　　유능한 사람을 대하는 방식

기업이 발전하는 데 많은 유능한 사람들이 필요하다. 이 사람들의 능력이 특히 좋지만 주주가 되는 것은 아니다.우리는 고임금 + 배당 방식으로 사람을 남길 수 있다. 지분 방식이 아니라.

　충돌을 처리할 때 최악의 계획을 완성하다

주주간 불일치, 스스로 최악의 계획을 잘 세워야 하며, 문제를 처리할 때 비교적 평온한 심리적, 이성적인 상대로 일을 원만히 해결할 수 있게 한다.원칙성을 어기지 않고 상냥하지 않고 좋은 전제로 일을 처리하고 협력이 성사되지 않으면 계속 좋은 친구로 여겨야 한다.

　　협력 중에 좋은 소통을 세우다

파트너는 협력 과정에서 가장 꺼리는 것은 서로 시기하고 자신의 작은 주판을 때리는 것이며 이런 협력은 오래가지 않을 것이다.문제가 생기면, 성실하고, 호신, 공심적인 태도로 해결해야 한다. 어떤 일이 공개적으로 토론을 하면, 모두가 공심에서 나온 것이라면, 차별이 쉽게 해결될 수 있다.

　　아무렇지도 않게주주친척은 회사에서 근무하고 있다

회사에서는 어떤 주주 친척의 그림자도 나타나지 못하고 주주 가족 멤버가 누구든, 얼마나 큰 재주를 주거나 회사에 큰 도움을 줄 수 있으나, 가족이 회사에 출근할 수 없다는 이유를 모두 합작의 기초로 흔들리면 안 된다.