자성 지분 유한회사 세계 일류 지능 니트 제조사

게스트 소개

저장 성 주식 유한회사 회장 손평범

장쑤 성

영파성주식유한회사 이사 부총지배인

저장 성 주식 유한회사 회장

국신증권 주식회사 보천 대표자 곽희민

관련 발행

문제: 출시되면 자성 지분에 어떤 이점을 가져올까?

부계평: 이번 회사에서 A 주식을 발행하고 심교소에 출시되면 회사를 향상시킬 것이다.

문제: 자성 지분 발행 시간, 발행 수량을 소개할까요? 인터넷, 인터넷 발행 비율은 각각 얼마입니까?

부계평: 발행 시간은 3월 20일, 발행 수는 6백만주.

이번 발행은 인터넷 아래 배급 대상 누적 입찰가격 발행 및 인터넷 자금 구매 정가 발행이 결합된 방식이다.

자세한 상황은 초보적인 조회 및 추첨 공고를 살펴보고, 이 공고는 이미 선전증권거래소를 통과하여 공개했다.

문제: 1. 일반 신주 증량 발행 비율은 모두 발행 후 주식의 25%를 차지했지만

곽희민: 발행 비율에 대해 발행자는 경영 계획과 전략 목표에 근거하여 타당성 분석을 기초로 모집 프로젝트를 작성하고, 모집 프로젝트에 필요한 모집 자금량을 합리적으로 측정하고, 언급한 다른 부분은 존재하지 않는다.

주주주주주컴퓨터 니트니트기계의 연구 개발, 생산및 판매, 컴퓨터 니트니트기계기계에 속한방방기계 기계종류는 기계 한 체화학, 스마트기능화학니트니트니트니트니트니트기계 설비에 주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주가가방방방방기계기계기계기계부부부부부부부부원제품주방방방방방방기계일일기계일일체체부부부부부부부부부부부부부부부부부부기능기능기능함함함함함함함함함함함함함함함높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높높은기술기술기술함함함함함함함함함함함이등방면은 비교적 큰 차이가 있다.

구체적인 차이는 주식 모집 설명서 중의 업무와 기술 부분의 소개를 참고하십시오.

문제: 이번 상장 모집 자금 주요 용도는 무엇입니까?

방국: 실제

주영 업무

문제: 자성지분 처업의 기본 상황을 간단히 소개해 주시겠습니까?

손평범: 현재 회사의 주요 제품 컴퓨터 횡기 생산량이 세계 1위로, 해외 기업의 독점, 시장 점유율 20% 이상, 2010년 스위스 스탠그 인수 이후 고단 니트 기계의 제품을 풍부하게 다루고 있다.

문제: 틈 없이 방직 제품 중에서 어떤 점이 있습니까?

곽희민: 배급자는 주로 니트 모델의 연구 개발, 생산과 판매, 주요 제품입니다.

문제: 자성 지분 주영 업무와 그 변화 상황을 소개해 주시겠습니까?

호민주: 회사 는 주로 컴퓨터 니트 기계 개발, 생산 및 판매 에 종사 하 고 있 는 것 은 우리 나라 니트 기계 기술 수준 을 향상, 니트 공예 발전 진보, 니트 산업 업그레이드 를 실현 한 첨단 기술 기업 이다.

회사 주요 제품은 컴퓨터 니트 가로틀과 컴퓨터 무틈 니트 속옷 을 포함해 컴퓨터 니트 는 주로 스웨터 를 생산한다. 컴퓨터 무틈 니트 니트 니트 내의 생산에 사용된다.

여러 해 발전을 거쳐 회사 는 이미 우리나라 컴퓨터 니트 기계 분야 에서 선두 기업 으로, 주요 제품 컴퓨터 니트 니트 시장 점유율 산업 1위, 컴퓨터 무틈 니트 니트 내의 시장 점유율 이 우리나라 시장 2위 다.

회사는 설립 이래 주영 업무에 중대한 변화가 발생하지 않았다.

문제: 자성 지분 니트 기계의 판매 구역 및 산능 상황을 소개해 주시겠습니까?

방국 청: 판매 구역이 전국에 널려 있지만, 하류 업계의 특성 때문에 광동, 절강, 강소, 복건 등 지방에 집중된다.

해외 시장은 현재 방글라데시, 인도, 러시아, 멕시코, 터키, 한국, 사르바도, 콜롬비아, 칠레, 튀니스, 이란이 11개 판매를 선택하여 해외 관련 국가와 지역의 판매를 책임지고, 다른 나라는 회사에서 설치한 대외 무역부가 통일적으로 직접 판매한다.

2011년 컴퓨터 니트 가로 생산량 2200대, 생산량 28682대, 판매량 28463대, 생산능이용률은 130.37%, 생산율 99.24%, 2011년 회사 컴퓨터 무틈 니트 내의 생산량 1000대, 생산량 737대, 생산량 890대, 생산율 73.70%, 생산율 120.76%, 2011년도 컴퓨터 니트 스타킹 생산은 300대.

문제: 자성 지분 판매 경로를 소개해 주시겠어요?

측 국 청: 회사 는 업계 전시회, 광고, 애프터서비스 인원 의 고객 정보 수집, 고객 응용 입소문 등 방식 을 끌 어 고객 을 촉진 판매 를 촉진 했 다.

국내 시장은 직매 패턴을 채택하여 판매구역이 전국에 널려 있지만, 하류 업계의 특성 때문에 광둥, 절강, 강소, 복건 등에서 비교적 집중되고 있다.

또 판매 규모를 한층 확대하기 위해 회사의 주요 구역에서 자질조건에 부합하는 인원을 판매고문으로 삼아 회사 판매에 협조하고 있다.

국제시장은 인수회사 스위스 스탠그 판매 루트를 인수하여 직판판매와 중개상들이 두 가지 방식을 대외하여 판매한다.

연간 합작 중개업자는 유니애시아 (방글라데시 구역 책임), 데마테스와 아이코테스 (이탈리아 담당) 등 22개의 합작판매상을 포함한다.

경영 관리

문제: 회사 상장 융자 자금의 비율은 몇 비율이 새로운 개발에 쓰입니까? 혁신에 비교적 큰 위험을 수반하여 회사가 어떻게 미래 위험을 피하겠습니까?

방국청: 우리는 모집 프로젝트에서 1억 9억 연구센터에 쓰이는 건설이 있으며, 매년 매출 비율의 3% 이상으로 연구 개발에 쓰인다.

우리 는 장기간 니트 기계 연구 개발 과 제조 에 대해 이 업계 에 대해 비교적 깊 게 파악 했 다. 현재 국내, 국제 두 개의 연구 개발 플랫폼 을 갖 고 있 고, 앞으로 이 업계 에 종사 하는 것 을 견지하 고 미래 연구 개발 에 비교적 좋은 계획 과 제어 능력 을 갖 고 있다.

물론 혁신을 개발하는 것은 일정한 위험이 있는 것이지만, 우리는 합리적으로 기피하고, 이런 위험을 해소할 능력이 있다.

문제: 자성주식 이윤 원천은 단일 기업에 의존하는 위험이 있는가?

호민주: 회사 주요 소비군체는 하류 니트 업체로, 스웨터, 스카프 모자, 무틈 니트 등 제품을 생산하는 기업을 포함한다.

여러 해 쌓아온 끝에 회사는 이미 비교적 안정된 고객을 보유하여 2011년 12월 31일까지 스웨터업계에서 약 5만개 니트 업체에서 회사는 이미 고객 약 5000개를 누적했다.

보고서 기간 내에 단일 고객 매출 비율이 50% 를 초과하는 경우는 없다. 상위 고객 중 발행자 중 무발행자 연관자가 없는 것으로 나타났다.

문제: 실례지만 회장, 당신은 기업가로서 기업가의 사회적 책임을 어떻게 이해합니까?

손평범: 기업가의 사회적 책임은 더 이상 이윤을 추구하지 않는다는 게 아니라 기업가의 책임이 먼저 자기 기업을 잘 하는 것이라고 생각합니다.

기업의 기준을 잘 하는 것은 이윤이고 이윤이 있어야 자신의 사회적 책임을 이행할 수 있다. 예를 들면 기부, 보조, 취업 기회 창출 등이다.

재산을 창조하는 동시에 공민의 책임을 더 많이 이행하고 사회의 화합을 위해 문명의 지속적인 발전을 위해 공익사업에 관심을 기울여 기업가의 영향력을 활용해 사회 진보와 번영을 더욱 촉진시켜야 한다.

문제: 회사가 자본시장을 지속적으로 이용하는 능력을 보장합니까?

부계평: 자금을 모금하여 운용을 통해 회사는 융자 경로를 신속하게 넓혀 융자 루트를 깨고 단일 조성된 자금병목을 깨고 최적화회사의 재무구조를 한층 바꾸고 회사의 자금 실력을 강화하고 회사의 항리스크 능력을 높일 것이다.

이번 주식 발행 및 상장, 회사는 자본 시장의 각종 자원 우세에 의존하여 투입해 대중 회사의 이미지를 만들기 위해 노력하여 회사의 브랜드 가치를 높이기 위해 노력하고 있다.

또 회사는 사회 각계의 감독을 철저히 받아들여 회사 법인 치리 구조를 보완하고 기업경영관리체제의 업그레이드를 실현하고 회사의 발전을 위해 견고한 제도의 기초를 확고히 다룰 것이다.

재무 분석

문제: 회사 예약금 상황을 간단히 소개해 주시겠어요?

호민주: 2011년 말, 2010년 말, 2009년 말, 회사 예수금 잔액은 각각 19769.99만원, 62898.19만원, 232222.38만원, 당기말 부채 총액은 각각 17.46%, 44.59%, 44.22%, 44.22%였다.

2010년 말 이전에 회사 생산이 시장의 수요에 미치지 못했기 때문에 2010년 말 이전에 예수 금액이 비교적 크다.

2011년, 우리의 생산에너지는 이미 시장에서 제때에 발송할 수 있는 수요를 만족시킬 수 있다.

2011년 예수금은 정상 수준에 이르며 계약을 체결하여 고객 30 ~50%의 첫 지불을 선수하기 때문이다.

문제: 회사의 2010년 수입이 번갈아 증가하는 주요 원인은 무엇입니까? 회사의 주요 제품 컴퓨터 니트 가로로 미래의 모금리 변화 상황은 어떤 것입니까?

손평범: 최근 몇 년 동안 노동 원가 의 급속 성장 으로 하류 고객 생산 설비 의 갱신 을 가속, 회사 주요 제품 컴퓨터 횡기 는 대체적 생산 모델 절감 생산 원가 를 절감 하 고, 회사 규모 화 생산 생산 원가 감소, 특별은 전자 부품 의 하락 폭이 가장 큰 폭으로 매년 새로운 기능 을 증가 하는 신제품, 유지 시장 의 판매 가격 을 계속 증가 해 모리율 상승 했 다.

문제: 회사 보고서 기간 내에 영업력이 급격히 상승한 이유는 무엇일까?

호민주: 규모로 보면 회사는 고속 발전기에 처해 최근 3년간 영업 수입이 급격히 증가하고 있다.

2011년도 영업수입은 2010년보다 44.35% 증가하였으며 2010년도 영업수입은 2009년도에 비해 169.18% 증가했다.

회사의 영업 수입이 빠르게 증가하는 것은 주로 보고서 기간 내에 제품의 판매 수가 대폭 증가한 것이기 때문이다.

보고서내 주요 제품 판매 수가 급증가한 주요 원인이 두 분야 = = = = = = = = = 최근 근근해 우리나라스웨셔츠업업업업이 발전경경경에 따른탈탈탈탈낙후의 핸브브브브브브브랜랜랜랜랜랜랜랜랜수수폭증가증가 원인이 우리나라의 주요 주요 요요요요요요요요요요요요요요요요인으로 인해 우리나라우리나라스스니트니트니트세세요요요요요요요요를 크게 발생한 데, 탈탈탈탈탈탈탈탈탈탈탈탈탈탈탈의 핸핸브브브브브브브브브브브브브브브브브브브브브브브브브브브랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜랜서비스가 빠른 속도로 판로를 열어 시장의 입소문을 얻어 기업이 업계 발전의 시장의 기회를 잡을 수 있도록 하고 회사의 앞선 우세와 성장성 기초를 다졌다.

미래 발전

문제: 자성 지분 발전 계획과 기존 업무의 관계를 간단히 소개하시오?

부계평: 우리나라 기타 니트 기계 업체에 비해 우리 회사는 이미 일정한 기술, 제품, 시장, 인재, 관리 등의 우위를 갖추고 있다.

회사 는 현재 우리나라 컴퓨터 니트 기계 업계 의 선두 기업, 주요 제품 은 기술 과 시장 등 방면 에서 동종 업계 선두 지위 를 차지하 고, 회사 는 이 같은 업무 발전 계획 을 실시 하 고 회사 기존 주요 제품 의 우위 를 공고히 하 고 부 한 제품 종류 를 더욱 완벽 한 회사 제품 구조 다.

회사의 이런 업무 발전계획은 기존 업무 모델과 일치하여 회사의 기존 업무 모델의 심화와 발전이다.

이 같은 업무 발전계획은 기존 업무와 제품 구조에 대한 풍부함과 향상 작용, 상술한 업무 발전계획의 실시를 통해 주주주에게 더 많은 재산을 창조하고 적극적인 사회적 효익을 만들어, 기존 업무가 더 높은 단계에 발전할 수 있도록 추진할 것이다.

문제:자성주식은 미래에 개발에 중점을 둔 시장에 어떤 것들이 있습니까?

손평범: 회사의 시장개척은 지속적으로'입각국내, 안정적으로 해외 시장을 확장하는 방침을 고수하며 직판 위주의 판매 패턴을 견지할 것이다.

국내, 회사 컴퓨터 니트 가로기 판매 복구'남향북, 점차 확대', 복건, 광서, 호남 등 남쪽 지역, 산동, 내몽골 등 북쪽의 주요 성, 컴퓨터 무틈 니트 내의기, 광주, 광주, 우우, 복건 등 무선 니트 생산업체 주요 집합지, 컴퓨터 니트 스타킹은 중점적으로 개척되고 있다.

해외 시장에서 회사는 컴퓨터 니트 가로막기를 위주로 추천해 방글라데시, 인도, 파키스탄, 요르단, 베트남 등 아시아 기타 주요 스웨터 생산국을 점차 확대할 것이다.

문제:자성주식은 생산에너지 확충에 어떤 계획이 있습니까?

손평범: 회사 는 컴퓨터 니트 횡기 시장 점유율 1위 기업 으로 제품 수요 가 왕성해 기존 생산성 은 이미 시장 수요 를 만족시킬 수 없다.

회사에서는 임대 공장을 늘리고 조립 작업장 확대 등을 여러 차례 채택했지만 생산력 부족 문제를 근본적으로 해결할 수 없다.

생산력 부족은 이미 제약회사가 이윤 수준을 높이는 병목으로 성장해 시장 발전의 기회를 잡기 위해 시장 점유율과 이윤 향상 수준을 높이고 생산능이 비교적 절실하다.

주요 포함: 1, 20000대 컴퓨터 니트 횡기 산업화 프로젝트, 2, 연산 5000대 컴퓨터 무틈 니트 산업화 프로젝트, 3, 연산 5000대 모자이크 컴퓨터 니트 니트 산업화 프로젝트, 4, 연산 6000대 컴퓨터 니트 스타킹 산업화 프로젝트.

문제: 자성 지분의 발전 목표와 전략은 무엇입니까?

손평범: 회사는 계속 향상과 핵심 기술을 유지하는 시장이 우세하고 신제품의 개발 진도, 제품 생산력 확대, 기존의 컴퓨터 횡기 산업의 시장을 앞서가는 것을 제외하고, 적극적으로 정합 업계의 하이테크기술 자원을 적극 정비하고, 신뢰성이 높고 안정성이 높은 니트 제품, 하위 니트 기업의 생산과 발전에 대한 수요를 충족시킬 것이다.

회사는 니트 기계 산업의 고속 발전의 기회를 잡고, 이미 축적된 각종 우위를 충분히 이용해 더욱 개발력을 향상시키고, 파악하는 핵심 기술을 바탕으로 기술의 개발력 향상, 정합 기술 자원, 혁신 기술의 운용, 산업이 앞서고, 제품 성능의 우월성을 확보한다.

회사는 끊임없이 시장의 응답 속도를 높여 기존의 마케팅 루트와 서비스 체계를 공고히 하고 새로운 마케팅 루트를 개척하고 고문식 마케팅 서비스를 추진하고 고객과 협력 파트너를 위한 좋은 생산 해결 방안을 제공하고 회사의 종합경쟁력을 높일 것이다.

회사는 상장 융자를 이용하는 계기를 이용하여 컴퓨터 니트 기계의 제품을 한층 보완하고 국제화 경영 목표를 실현할 것이다.