오강 생재유한 인터넷 마케팅 모드 초장

‘ 인터넷 마케팅 모드 ’ 초장성은 ‘무국경, 정보량, 전파 속도 ’를 특징으로 하는 인터넷의 흥행에 이어 ‘중국 경영 마스터 ’라는 칭호를 가진 왕진들의 사유가 활발해지기 시작하는 2006년 11월 29일 가장 큰 민영화 업체 오강 그룹이 세계 최대의 중국인 포털사이트 신랑망은 온주에서 전략 협력 선언을 통해 양측이 본격적으로 전략협력 동반자 관계를 맺었다.

산업계의 우수 기업과 인터넷 매체의 강력한 힘으로 오강 그룹과 시나닷컴은'협력 공승'에 기반을 둔 목표 정합은 각자의 자원을 다방면, 다방면, 다양한 분야에서 협력 기회를 개척해 양측의 전면적인 합작에 도달하고 있다.

이런 협력은 상상력이 가득하다.

오캉은 먼저 뉴웨이 2006 사이버축제 총관명으로 떠오르며 오캉은 기내 3000여 개 전문점을 통해 2006 인터넷 축제를 공동으로 보급한다. 신랑은 자신의 강세 자원을 통해 오강 그룹을 위한 인터넷 마케팅 서비스를 제공한다.

"온라인 브랜드 전파와 선 아래 마케팅의 이중결합은 이번 협력에서 오강 마케팅의 혁신이다."

오콘그룹 브랜드 기획센터 장영항은 “예를 들어 2006 인터넷 축제는 전국에 3000여 개의 선 아래로 옥외 평면광고를 가졌고 오콘도 한꺼번에 억만 네티즌 가까이 다가왔다 ”고 소개했다.

이런 전파 효과는 분명히 배속 (배속) 이다.

“조만간 이런 협력은 반드시 오강 브랜드의 시대감이 더 강하고 국제화 맛이 짙고 영향력이 더 커지고, 오강이가 세계 유명 브랜드가 되기 위해 기초를 다질 것이다.”

오강 그룹 총재 왕진은 도도하다.

브랜드 확장된 뒤에는 오강 일련의 기술 혁신과 경영 패턴의 끊임없이 변혁이다.

2006년 8월, 중국 최초의'양발 결정기'는 오콘에서 태어나 인터넷에 기반된 새로운'인터넷 마케팅 모드'를 통해 오강 그룹 총재 왕진의 마음을 이루고 있다.

양발 제창기 탄생은 어느 정도 오강'인터넷 마케팅 모드'로 볼 수 있다.

기존 고객들은 단순히 신발 스타일을 선택할 수 있는 현황을 바꿔 직접 디자인에 참여하는 재미를 가졌고, 고객의 진실한 요구에 더욱 가까워져 고객의 마음과 오콘과 더욱 긴밀하게 연락할 수 있기 때문이다.

신랑망과의 전략적 협력은 이런 새로운 마케팅 시대에 기반된 시장의 특징이다.

무엇보다 산업과 네트워크의 심층 자원 통합을 가속시키는 것이 중요하다.

"전체 시장경제가 고도의 정보화 시대에 접어든 배경 아래 오강 그룹은 전 세계에서 가장 큰 중국인 포털사이트 신랑망으로 인터넷 정합 마케팅과 브랜드가 널리 퍼지는 전략 파트너로, 자신의 수요와 시장 환경을 철저히 분석한 뒤 마케팅 창의에 나설 것"이라고 말했다.

대대적인 마케팅 전문가가 지적하다.

‘신발을 걷지 않는 전문점 ’을 만드는 사실상 2004년부터 왕진은 인터넷의 동향을 세심하게 주목하고 있다.

‘온라인 개점 ’은 많은 중국 네티즌의 좋은 ‘생재의 길 ’이 되며, 더욱이 중국 인터넷 안전과 인터넷 지급 플랫폼의 점차 완벽해지고, 중국의 기업과 개인이 갈수록 믿게 되고 인터넷의 ‘타금시대 ’가 시작됐다.

왕진은 당연히 이 기회를 놓치지 않을 것이다.

2003년 오강 그룹 정보기술센터가 정식으로 개설되었다.

2004년 오강 그룹은 신발 보컬 소프트웨어 시스템을 본격적으로 사용하기 시작했다.

2005년 오캉은 타오바오 망 등 전문사이트에 자신의 전문점들을 개설해 온라인 마케팅에 본격적으로 개입하였다.

2006년 8월 오강 그룹이 중국 최초의'양발 제창기'에 성공했다.

2006년 10월, 오강기 산하 강룡 브랜드 손잡이 텐센트망, 강룡 네트워크 플래그숍 개설.

2006년 11월, 오강 그룹은 신랑망과 전략 협력 파트너를 달성했다.

"나는 항상 신기한 생각을 하고 있다. 신발을 놓지 않는 전문점으로, 가게에는 제품이 없다. 컴퓨터를 통해 심의 신발을 설계하고, 제조업체들이 주문 완료하고 배달한다."

왕진은 "이제 우리는 이 목표에서 한걸음 더 가깝다"고 말했다.

왕진은 인터넷의 광범한 응용으로 마케팅을 간편히 하고 빠르게 만들었다.

오캉은 줄곧 완벽을 추구해 왔기 때문에 오강 그룹의 인터넷 정보화 건설은 처음부터 높은 점으로 투입했지만, 장기적으로 고려해 인터넷 마케팅은 여전히 원가 가장 성, 덮기 가장 넓고 잠재력 있는 마케팅 새로운 모델이다.

오콘마케팅 모델의 전환형은 오콘의 새로운 마케팅을 통해 오콘의 새로운 마케팅을 통해 오콘 역대 마케팅 기술의 빗과 귀납을 어렵게 여기지 않을 것이다.

1단계는 도매제가 거친 생산과 판매 분리 단계에 속한다.

중개상들은 돈을 가지고 오강 판매점으로 상품을 구입한 후 시장, 백화점에서 판매한다.

이때 마케팅 모드, 공장이 얻은 것은 저액의 생산 이윤으로 시장 인터넷 자원을 잃은 것이다.

제2단계는 공장의 공동경영제이다.

왕진은 상가에게 임대 판매대를 제출하고, 자산 자산 자산으로 먼저 임대료를 내고, 매장에서 위험을 부담하지 못하게 했다.

왕진은 직접 카운터에 서서 고객이 디자인과 레이아웃, 색상, 품질에 대한 의견을 듣고, 제때에 정보를 공장으로 돌려서 생산 계획을 조정하였다.

왕왕 서너댓 날, 고객의 요구는 카운터에서 이루어질 수 있고, 장사가 점점 뜨거워지고 있다.

이처럼 왕진은 본래의 백화점 체제를 대담하게 타파하고, 정보의 촉각을 시장에 직접적으로 늘려'공장을 끌어들여 가게'의 제일포를 실시했다.

3단계는 특허 경영제, 체인 전매 도입.

1997년까지 시장경쟁이 심해지면서 소비자들은 제품의 스타일과 서비스 및 브랜드의 지명도를 더욱 높게 요구했다.

왕진은 시세를 자세히 살펴 ‘맥도날드식 ’의 특허 경영의 판매 패턴을 도입하고, 대담하게 연쇄 전매를 도입하고, 특허 경영의 탐구와 실천에 힘썼다.

1998년 1월, 첫 번째 오캉 체인 전문점들이 절강영자현 상당진에 공식적으로 선보이며 중국 구두업 최초의 체인 전문점이다.

이때부터 오강 마케팅 사업은 새로운 체인전매로 올라가 기업이 고속도로로 발전했다.

4단계는 다브랜드경영제.

새 세기 들어 구두 시장의 경쟁이 날로 격렬해지면서 시장의 세분도가 나날이 뚜렷해지고 있다.

이때 브랜드의 연장은 이미 유행이 된 것 같다.

적지 않은 대기업이 한 업계에서 비슷해 기존 브랜드의 우위를 빌려 새로운 업종으로 늘리기 시작했다.

이 브랜드의 열풍이 번졌을 때 오캉은 의외로 다른 길을 선택했다.

오늘날'제4미디어'로 불리는 인터넷 발전 속도가 가장 빠르고 사회 각 업계의 영향력도 커지고 있다.

정보화의 빠른 속도로 발전한 오늘날, 전통적인 마케팅 모델만으로는 시장을 이길 수 없는 만큼, 어느 정도 인터넷은 기업의 성공적인 마케팅 도로로 발전할 수 있다.

특히 강력한 인터넷 매체는 이미 브랜드와 소비자들의 친밀한 접촉, 브랜드가 신속하게 확장할 최고의 선택이 됐다.

예견할 수 있는 미래에서 누가 이 마케팅 ‘자기부상 ’을 유효하게 타게 되면 미래의 브랜드 세계화에서 가장 유리한 위치를 차지하게 될 것이다.

오콘과 신랑의 이번 합작은 중국 유명 민영기업이 인터넷 매개체의 우수한 마케팅 플랫폼으로 글로벌 유명 브랜드의 모델이 될 전망이다.

어쩌면 시간은 가장 좋은 증거자이다.

오강 그룹은 구두를 주업으로 삼고 부동산, 생물제품 등 분야에 걸쳐 업종, 다국적 지역으로 발전한 전국 민영 백강기업이다.

그룹 회사는 현재 직원 15000여 명, 3대 생산 기지, 30여 개의 국제 일류 생산 유수선, 연산 구두 천만 켤레.

전국 30여 개 성급 지사, 3000여 개의 체인 전문점, 800여 곳 중 점포를 설립했다.

이탈리아, 스페인, 미국, 일본에서 해외 지사를 설립했다.

한편, 온주, 광저우, 이탈리아 밀라드에 세 개의 신발 디자인센터를 설립해 매년 3000여 개의 신품종을 개발해 오강 그룹의 상품을 시종일관 유지하고 있다.