패딩 블랙 마자린 전략 속옷 진출

아슴은 패딩 분야의 마크롬을 진정한 업종의 주자로 떠올랐으며 ‘중국 유명상표 ’, ‘국가 면검 ’, ‘중국 500 최고가치 브랜드 ’, ‘중국 최고의 영향력 브랜드 ’, ‘브랜드의 가치는 68.67억 위안에 달하며 방직, 의상, 자영 수출입무역과 다원화산업이 일체적인 대형 종합산업군을 차지하는 포석은 업계 초점이 되고 2006 ~2007년 속옷 전략이 급부상해 중국 속옷 시장의 또 하나의 힘으로 떠올랐다.

90회 상하이 전침회 기간, 본보 기자는 요란내의 전략적 협력 파트너 —소주 성영 녹 복식 유한회사 회장 고금량 선생님, 마남산 부사장, 사슴 내의 전략 포청을 운영해 인터뷰 의사소통을 진행했다.

자린내의는 중국 의복업계의 영군브랜드로 입각한 주업 패딩을 바탕으로 강세의 브랜드 영향력과 자금 실력으로 다원화된 브랜드 전략을 늘리고, 패딩과 상호 보완하는 속옷 업계를 선택하는 것은 브랜드 전략의 필연, 무난한 결정이다.

아록그룹의 전략적 협력 파트너로서, 수년 내의 시장 운영 경험과 사슴 브랜드에 대한 전략 확장된 장선 운영 공감, 사계절화 속옷은 업계의 영구 존재, 사슴 브랜드의 영향력, 자금 실력, 운영을 더 잘 이끌어 나갈 것 "이라고 말했다.

자록내의의 전략적 협력 파트너로, 소주 성영 루루룩의 회장 사장이 이렇게 말했다.

与国内很多企业家的激情相比，顾总让人感觉到儒商的睿智、理性、沉稳，作为苏州太仓商业联合会常务理事及年轻企业家，他从国营单位到自身从零起步建厂，短短十多年的时间，已经使苏州圣莹鹿服饰有限公司成为国内服饰领域集研发、生产、销售和自营、进出口贸易于一体的综合型企业集团，旗下拥有专业从事服饰生产的印染、制衣、辅料三大生产基地及专业品牌推广公司、大型休闲度假村等多项产业，并且一直从事国内外著名针织及保暖内衣品牌的批量订单生产，相信雅鹿的品牌力与企业规模化研发生产能力构成一体的价值链条，将成为内衣行业变革中的一个有利竞争优势。

중국 내의업계는 10여 년 동안 급부상한 뒤 상대적으로 안정적인 성숙기에 접어들었고, 사린브랜드는 업계 변혁에서 내의시장에 역진할 수 있을까?

인터뷰 커뮤니케이션에서 총괄, 말총의 가벼운 표정으로 자린내의 진실한 성장을 보았다.

사실 이 업계에 진입하는 것은 이 업계의 이해에 근거하여 우리는 아슴과 자신의 장점을 결합하여 시장을 얻기를 희망하는 것이며, 업계 변혁카드는 브랜드와 원가 우세 정합이 필요한데, 우리도 이런 조건을 갖추고 있다.

2006, 2007년 시장 판매를 통해 우리는 무작정 전국 방망이 아닌 초점 영역을 추진하고 제품의 차이화와 조합화를 바탕으로, 채널 네트워크의 협력화로 추진해 매출액은 2천만원이지만, 기업의 이익, 시장 목표, 재고 비례로 볼 때, 이 업계의 하룻밤 폭부 기회는 멀리 떨어져 있기 때문에, 기업의 마음가짐으로 브랜드 운영 시장을 추진하는 것은 하나의 새로운 기회이기도 하다.

총괄적으로 속옷 이 업계 에 대해 말하자면 현실과 미래의 이성적 실천적 사고를 느끼게 하고, 회사의 간단한 배치와 매상들의 대화, 회사 제품의 디자인의 정책, 판매자들의 업무 열정, 한 기업의 운영이 더욱 실리적 창의적인 성장 유전자에 몰입해 기업의 기업 창의적인 성장 유전자가 될 것이다. 이런 유전자는 하나의 회사 문화와 이념 형성, 하나의 회사의 전략 배치와 성장을 주도할 것이다.

　聚焦实效　　在谈起雅鹿内衣的营销运作式，在内衣行业沉浸了十多年的苏州圣莹鹿服饰有限公司副总马南山先生笑着说起：“这个行业原来运作疯狂的时代已经过去，如果仍然去学习别人的老路，只能使企业的风险变大，我们在开始运作时定的基调就是务实诚信长久，所以我们没有向其他企业一样高空猛打、打广告开招商会、全国开花，而是将重心放在了差异化产品的开发与成本控制、渠道托管式的联盟合作、地面终端的落地执行，我们希望消费者能买得到物超所值的雅鹿内衣系列产品、经销商合作伙伴能在与雅鹿的合作中能真正赚钱发展，从产品品质与卖相、从渠道利润与政策来重点发力，将企业的资源聚焦在重点的五个省份进行推广突破，从两年整体运作的效果来看，经销商的满意度与忠诚度很高，这次全针会我们没有设展，但很多经销商都主动到公司

계약을 요구하고 고객을 소개하고 이번 전침회에 대한 우리의 기대를 멀리 넘어 기업의 이성과 지속적인 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드 할 수 있다고 믿는다.

2006년부터 2007년까지 우리는 야린의 속옷을 더 많이 보지 못했지만 실효적인'지하 작업'은 진정한 좋은 시장 실적과 빠른 발전을 가져왔다. 중국의 내의시장은 예술화부터 과학화의 전형과도까지 필요해 기업이 진정한 경쟁 우세는 기초공수련의 축적에 달려 있어 질적 변화의 비약으로 성장해 독특한 패턴 경쟁력을 형성한다.

이 전침 인터뷰 기간에 아린내의는 2008년 제품의 개발 디자인을 적극적으로 청취할 수 있으며, 그 중 몇 가지 제품의 차이화는 원본을 통제하는 기초적 원단과 디자인을 강화하는 데 있어서, 많은 매출을 인정받고 있다.

현재 속옷 제품의 베스트셀러는 더 이상 기업의 설계 개발이 아니라 지역 시장의 소비 수요를 중심으로 개발하는 제품 체계, 제품의 품목과 그룹의 혁신은 성수기 판매를 더 크게 결정할 수 있지만, 보온내의 홍해의 경쟁을 어떻게 점프할 것인가?

인터뷰에서 알고보면, 아린내의는 속옷 시리즈 시장에 새로운 초점 추진, 2008년 주요 마케팅 체계 건설, 제품 차이화 개발 개발조합 보급, 지역 네트워크 개척, 새로운 전략 포맷 포맷을 동시에 추진, 영록브랜드로 중국 여장 시장에 진입한 새로운 빈틈 시장을 통해 사계절화 제품의 연장, 사슴 속옷 계열과 유효하게 상호 보완할 수 있다.

이런 사계절 제품의 연장은 빈틈 시장의 유효한 포석에 실린 사슴과 영록 쌍브랜드 구동기업의 가치로 성장한다.

그러나 현재 영록이 진입한 이 빈틈 시장은 산과 난잡한 업종 성장기, 마케팅 운용이 비교적 조방하고 있으며, 소주 성영 루루룩은 이미 1년여 동안 이 업종의 시간을 추적해 새로운 마케팅 이념과 실효적인 운용 수법, 사슴 속옷, 영록사 브랜드가 새로운 도약할 것이라고 믿는다.

적해운작의 기회는 홍해운작의 기회에 포착돼 전체 속옷 업계가 변혁할 때 더 많은 기업들이 홍해에서 블루바다를 포착하고 새로운 전략 포석을 만들어 새로운 전략적 포맷과 가치를 형성하는 데 있어서 더 많은 아이디어가 필요합니다.

중국 의복의 강력한 분기로 경쟁이 치열해지고 있지만 경제발전과 소비업그레이드와 업그레이드 를 따라가며 이런 업그레이드의 브랜드와 패턴이 시장 발전을 주도하게 될 것이다.

2008 올림픽 경제의 큰 환경 아래에서 자린내의는 이성적으로 실질적인 기업운영 유전자 중 한 걸음 한 걸음 성장하고 있다.

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