경사스러운 번화한 배후: 위태로운 기밀 사복

"그때 제가 뉴욕에 있었어요.

Coach 한 마리를 샀는데 1000위안이 안 되면 국내 전문점은 4,5천 위안이다.

비행기에서 내리자마자 이 가방은 한 친구에게 1200위안을 빼앗겼다."

길거리에는 "왜 Coach 의 할인점 입구에 많은 중국인이 서있는지 드디어 이해했다"고 말했다.

그러나 그것은 2010년 일이다.

요 몇 년 참혹한 재보가 구름에서 떨어졌다.

어떤 사람은 이 사고를 할인하기 시작하였다.

알기로는

할인점의 수량은 정가점에 육박하는 추세다.

미국의 일부 특정 명절 할인은 최소 2.5절에 이르렀다. 2012년 말 `미래 3 ~5년 중국에서 100개점 `을 열어야 하는 미쉘 (Micchael)`가 지난해에도 비교적 낮은 할인을 한 적이 있다.

가게를 확장시키면서 소화를 위해 할인을 통해 물건을 정리해야 하는 것은 가볍고 상습적으로 걷는 길이 되고, 외모가 번화한 뒤에는 위기가 떠올랐다.

Coach 는 일부 할인점을 폐쇄하기로 결정한 것으로 알려졌다. 이들 해 고객들이 할인된 Coacch에 익숙해졌기 때문이다.

MK 도 생길 수 있는 대미끄럼을 피하기 시작했다.

"메시백화점 MK 의 한 여잔 가방을 보기 전에 238달러, 블랙 금요일에 178달러를 팔고, 내가 가져갔다."

소비자 한 명.

7.5할인은 금요일에 이렇게 미친 쇼핑 축제에 대한 수렴이다.

미쉘 (Micchael) 은 캐리어 (Kors) 도 검은색 금요일에 비교하지 않고 할인을 해 결심했다.

전강만보 기자가 뒤이어 항저우 빌딩 MK 점포에서 디스카운트다운 을 보이며 쇼윈도우 밖에는 빨간색 ‘샘 ’이 두 개나 붙어 있다. 가게 안에는 작은 블랙인 ‘샘 ’이 하나 있다. 영업원을 자진해 주지 않으면 앞에 7퍼센트 할인 혜택을 줄 사람도 없다.

재경투자칼럼자 허브 그린버그가 유명 블로그 리릭 (Reality Check) 을 인용하여 "세일 (Herb Greenbergrg) 을 인용해 세일 때 파는 것이 더 어렵다"고 말했다.

이 말은 사치들이 직면한 난감한 국면을 풀기 쉽다.

MK 최고경영자 존 (John) 씨가 ‘ 디스크 할인 ’ 이라는 전략을 실시한 뒤 당분간 고객 수요가 줄어들고 판매가 감소했다.