무인량품 MUJI 경영철학

2년 동안 중국 매체에서 본 것은 모두 무인량품의 나쁜 소식인 것 같습니다: 실적이 급속히 하락하고, 이삼선 도시로 침몰해...

한편, 명칭 우수품, 망이엄선 등 ‘무인문계 ’가 일용 잡화브랜드와 전기상들이 궐기하면 반드시 시장 점유액을 먹을 수 있다. 한편, 투과현상은 본질적으로 보면 무인량품의 중국 경영전략 조정: 가격 인하가 대중, 제품 종류, 회원 적분 시스템

올해 1월 18일, MUJI 중국이 다시 가격을 인하해'신정가 '행사를 발표한 것은 이미 무지 (MUJI) 중국 4년째 8번째 가격을 내렸다.

한날 MUJI 전 세계 최초의 호텔 MUJI HOTEL 은 본격적으로 심천에서 문을 열었다. 이날 MUJI (MUJI) 는 위신지급 (MUJI 무인량품) 에 대한 마이크로신 프로그램을 이어갔다.

가격 인하 (신정 가격) 은 무인품의 브랜드에 영향을 줄 수 있습니까?

일본 MUJI 무인양품과 국내에는 뭐가 달라요?

브랜드는 MUJI 에게 무인양품을 배워야 합니까?

무인량품에 대해 일본의 실지를 깊이 연구해 조사하여 고찰하는 것을 통해 다른 사고를 가져다 줄 수 있기를 바란다.

1, 더 싸고 대중.

많은 일본인들은 의복부터 문구 사무용품, 자전거부터 책상, 옷장, 등구 등 거주용품을 구매하고 있다.

금방 지난 2018년 5일 노동절 연휴, 캐주얼 팬츠 3000엔, 인민폐 200원, 양말 한 켤레는 275엔도 안 되고, 인민폐 16원...

예를 들어 자유의 언덕 (일본)에서 최대 87L 여행용 트랙터, 여행 가방, 캐주얼 두 마리

우산, 양말 세 켤레, 팬티 두 개, 모두 인민폐 2000원.

회원 전체 9% 할인, 해외 관광객은 국내에서 면세8% 를 국내에서, 트랙트박스로 예를 들어 일본 지역의 가격은 24900엔이며, 약 위안 1449위안, 회원 9% 의 가격은 1340위안, 당신은 입국객이라면, 세금을 빼면 1242위안, 이 상자는 중국 국내에서 1698위안이다.

이 상자의 산지는 중국이다!

일본 수입과 소비 수준은 베이징의 2 -3배다.

MUJI 기본 이념은 ‘이유가 있는 싸 ’다. 백화점과 같은 품질을 제공하지만 70%의 가격만 파는 것은 무인품으로 태어날 때부터 자신에게 명확한 자리다.

본래 정가가 이미 싸졌는데 MUJI 는 최근 일본 본토사에서 최대 규모의 가격을 내렸다.

그래서 MUJI 는 일본에서 누구나 소비할 수 있는 국민 브랜드다.

중국의 무인량품은 해냈습니까? 없습니다.

중국 의 무인량품 은 여러 해 동안 줄곧 브랜드 의 초심 을 벗어나 인터넷 이련 선과 명창품 들 에게 큰 것 을 남겼다고 할 수 있다

공간.

망이엄선과 명품 창출은 무인량품의 책략을 사용하여 더욱 효율적으로 집행하고 무인상품을 찍는다.

무인량품은 경쟁 상대에게 패배한 것이 아니라 자신에게 패배했다.

2, 다업적 다경의 생활 방식 브랜드.

다업적 운영은 일본 본토의 운영 중 이미 신선한 일이 아니다.

일본 기업에서도 흔하다.

예를 들어 MUJI 세계의 플래그 지점 MUJI BOOKS, MUJI Farm, MUJI House, Cafe &Mal

여지가 없다.

안타깝게도 국내에서는 한정된 상품의 종류와 90% 점포 운영만 볼 수 있어 유감스럽다.

3. 단순하고 친환경 가치관 창도, 소비 추세.

무인량품은 줄곧 자신의 가치관이 있는 브랜드였다. "내가 볼 수 있는 것과 필요한 제품만 생산한다"고 말했다.

MUJI 는 제품 본위주의 연구 제품으로 유명하다. 제품 본위주의는 단지 진정한 제품 자체만 하는 것이고, 어떤 화리호리호리한 물건도 하지 않고 극히 간단하다.

예를 들어 무인량품의 제품포장은 매우 간단하다. 소비자들이 보고 만져보고, 제품을 맡을 때, 분별할 수 있다. 이것은 무인량품이다.

MUJI 는 제품 자체로 말을 하기 위해 제품 자체로 다른 사람과 경쟁하기를 희망하며 무인품의 경영철학이다.

2003년부터 무인량품 전세계 대규모'무인양품 발견'(Found MUJI) Campaign:

인간생활, 문화, 습관의 변화를 결합하여, 약간의 개량으로, 새로운 자세로 모두에게 나타난다.

개인적으로 MUJI 브랜드에서 가장 성공한 전역이라고 생각한다.

아이폰과 애플의 1984와 Think Different 시리즈를 갖고 싶다면 B2B 분야'인텔 (Innteel) 시리즈를 합쳐 논하다.

2003년 Found (Found) 은 "MUJI 최초로 브랜드 전역 형식으로 전개됐다. 2011년 MUUUMU와 장기간 협력한 디자이너 심택직인, MUJI 1983년 개업한 청산창시점을 Found 창시점으로 개조했다 10 MUJI 개념점!

이 가게는 아시아와 유럽 등 세계 각지에서 수집해 온 무브랜드 수제품, 프랑스 에나멜 그릇, 중국의 그릇과 인도 금속 그릇, 태국 소품 등을 판다.

소박한 상품 디자인은 모두 무지의 생활 철학을 포함해 전 세계에서 소재를 취재하며 삶과 가까워지고 있다.

일본에서 MUJI 는 매우 단순하고 품위 있는 태도가 온도 있고 환경보호 가치관, 소비 추세를 이끌고 있는 브랜드다.

1970년대 일본 경제 증속 완화 시기 (오늘보다 오늘 중국)에서 많은 백화점이 브랜드를 만들어 오늘까지 유일하게 남긴 것은 무인품밖에 없다.

무인량품은 오늘까지 할 수 있는 가장 큰 원인은 자신의 브랜드 정위와 철학 이념이 있다.

중국에서는 우리가 실제로 느끼는 MUJI 브랜드는 일본 브랜드, 우량한 제품, 환경보호 가치관과 생활철학 이념이 확장되고 있다.

물론 MUJI 중국 팀도 앞서가는 것을 보고 있다. 예를 들면 개편은 올해 1월 18일, 무인량품은 공식 위자료를 접수하고'MUJI 무인량품 '웨이보를 개통한다.

연구 무인량품 위신 마이크로프로그램 페이지 발견 현재 애플릿 페이지는 홈페이지, 카드, 소표, 활동 4란으로 나뉜다.

홈페이지는 리정과 적분, 최신 활동과 공중번호로 연결된'쇼핑 공략'을 나타낸다.

이는 오히려 무진이 중국에서'전면포옹 인터넷'을 요구하는 것이 아니다. 이는 사실 일본 회원과 적분 시스템이 위신적인 접착과 땅에 있는 것이다.

무인량품이 한 백화점 서우백화점에서 탈태한 것도 많은 사람들이 모를 수도 있다.

소매업 전 업종은 매장이라고 부르며 다른 브랜드의 물건을 팔고 재매한 뒤 이윤이 매우 낮다.

무인량품은 가게에서 자기 브랜드를 파는 것을 일찌감치 알고 디자인과 가공을 한다는 것을 깨달았다.

한 소매 회사, 상류 설계 및 제조, 번역 번역 하면 자체 브랜드 전문 소매상 경영 패턴, 이런 업적 이익 이 훨씬 높다.

전 세계 소매업종은 ‘신소매 ’를 제기하고 있다. 잘 된 회사들이 모두 SPA 의 소매 업종으로, 예컨대 유니폼, 711, Nitori 득리, H &M, 자아라, 의가, 국내의 인터넷 이엄선, 명품.

MUJI, Nitori, 명품, 망이엄선도 SPA 의 길수,

태양 아래에는 신선한 일이 없고 농담을 하고, 이 일을 하는 것은 일반적으로 3걸음으로 나뉘어 간다.

1. 제품 설계에 대한 중요시;

2 、공급자에게 대한 엄격한 제어;

3, 중간 부분 절감, 브랜드 프리미엄 해소

이 부분에 대해 이곳은 상세한 토론을 하지 않는다.

03 브랜드는 무인품으로 무엇을 공부할 수 있습니까?

1. 정가가 높을수록 좋은 것은 아니다.

미래 소비 업그레이드와 혁신 브랜드의 두 길:

대중 노선을 걷거나 `품질이 싸요 `를 제공하는 제품은 가능한 한 많은 사람에게 팔거나, 엘리트 코스를 걷거나 작은 부분에 팔거나 작은 브랜드로 팔면 당신의 판매량은 제한을 받을 수 있다.

그렇지 않으면 극치의 표준화를 한다면, 그렇지 않으면 극치적인 차이화를 할 것이다.

중간 상태가 없다.

그래서 개편의 질문에 답해 가격을 인하하면 무인량품의 브랜드에 영향을 줄 수 있을까?

'좋은 물가우 '브랜드가 바로 무지의 브랜드와 제품 전략이기 때문이다.

2. 디자인: 디자인은 브랜드 내포의 가장 직관적인 디자인이다.

무인량품 제품의 첫날부터 디자인을 1위에 두고 실용과 미학을 겸비하다.

이후 Found MUJI 활동은 더 말할 필요가 없다. 전 세계 각지에서 우수하고 창조적인 인재, 디자이너와 협력해 제품의 기획을 일본에서 전세계에 확대했다.

무인량품과 전 세계에 많은 디자이너들이 협조하여 ‘디자인하지 않는 디자이너 ’라는 방식을 채택했다.

사실 설계 기준을 제정하는 것이지만, 모든 물건의 설계는 구체적으로 하지 않는다.

MUJI 와 많은 설계 마스터들과 합작, 예를 들면 평면 디자이너 원연

품목상 산본요사와 합작 등.

어쨌든 무인량품은 디자인을 중시하는 브랜드로 매사에 강력한 브랜드를 건설하기를 희망하는 기업의 학습이다.

3. 강세 브랜드 설립: 브랜드 프리미엄 제거는 브랜드를 없애는 것과 같지 않다.

MUJI 직역은 ‘무브랜드의 좋은 물품 ’이라는 뜻이지만, 앞면에서 분석해 보면 무인량품의 해소된 무용품의 프리미엄 브랜드 프리미엄 에피소드 가 아니라 브랜드를 해소시키는 것이다.

실제로 무인량품은 브랜드를 중시한다.

무인량품의 무브랜드

사실 가장 강력한 브랜드 전략이니까 절대 오해받지 마세요.

"좋은 일은 외출하지 않고 나쁜 일은 천리나 전해진다."

Nitori 이득이 중국에 진출할 때, 우리는 언론에서 이런 글을 자주 본다.

‘뉴토리 이득이 일본에서 이니셜 조타를 하고, 학곡무인품은 어떻게 할 수 있을까?’

상황이 그리 나쁘지 않을 수도 있고 무인품중국의 지난해 실적이 25% 증가했다.

가격 인하와 다업적 운영도 MUJI 를 위해 중국에서 새로 회복할 예정이다.

실제로 무인량품은 여전히 일본에서 가장 큰 Lifestyle Stoore로 가거품에서 매출이 2위를 차지했다.

Nitori 에 버금가는 이득이 되며 이케어보다 낫다.

그러나 개인적으로 Nitori 는 리피에스티스타일 스토어로 생각하지 않는다. 무인품까지 자기 경쟁 상대가 사실 이니제이다.

한 측면에서 데이터의 선두와 낙후는 사실 기업 경영 전략 선택에 따라 MUJI 는 기업경영과 브랜드 문화에 있어서 다른 신기한 브랜드 ‘스타벅스 ’를 따라해 본 적이 없다.

무인량품에 대한 관심과 사고는 계속되고 있으며 무인량품도 새로운 성장의 기적을 가져올 것으로 기대된다.