Gucci 는 어떻게 명리쌍수한 사치품 화제왕으로 떠올리는가?

쿠시시 (Gucci) 의 브랜드가치는 역사적 최고에 이르며 동기 대비 66% 가 24억 달러에 달하며 사치 브랜드에서 브랜드 가치 증가폭이 가장 큰 것이다.

개운그룹이 올해 4월 발표한 2018재년 1분기 재보에 따르면 구찌 매출은 동기 대비 37.9%에서 18.67억유로, 5분기 매출이 35%의 놀라운 성적을 올렸다.

쿠시시 최고경영자 마커스 빅토리 (Marco Bizzarri)는 브랜드의 연간 매출 목표가 100억 유로라고 밝혔다. 쿠시시의 의혹이 로우이스 (Louitton)를 세계에서 가장 큰 사치 브랜드가 되기도 했다.

Gucci 가 수확한 것은 매출의 증가뿐만 아니라 패션업계 및 소비자, 특히 젊은 소비층의 관심과 탐구.

지난 몇 년 동안 구찌는 업계 내 운영 패턴의 특수 효과로 매체가 가장 많았고, 천희세대가 가장 많은 브랜드를 추첨했다.

이에 따라 우리는 쿠시의 유전자가 돌변한 이 몇 년 동안 어떻게 이겨 다른 사치 브랜드를 이길 것인지를 정리했다.

1. 새로운 CEO 와 창의총감 부임, 두 힘의 개혁

변화는 2015년에 시작된다.

한 해 1월 마르코 빅토리가 이 브랜드의 CEO 가 되자 내부 디자이너 알레슈 앤드론은 무언가 창의의의총장을 맡았다.

그때는 구찌가 2년의 하락기를 겪고 두 사람이 부임한 후 마침내 판매 하락을 종결했다. 2015년 4분기 브랜드를 4.8% 성장시켰다.

2016재년에는 브랜드 매출이 전년대비 12.7% 에서 43.78억 유로 증가했다.

사람은 영원히 사치 브랜드의 발전에 중요한 요소 중 하나이며, 두 사람은 각각 경영전략과 디자인 미학을 공격하고, 어느 정도 보면, 쿠시의 재생이라고 할 수 있다.

로마복장 학원을 졸업한 알레스앤드로 미첼은 다채로운 경험을 갖고 있다. 그동안 4년간 구시시시티 프로듀서를 맡았다.

부임 후 구찌 전임 총감의 스타일을 이어주지 않고 구찌의 섹시함과 강세를 전복시켰다.

CEO Marco Bizzarri 는 2015년부터 일련의 급진개혁이 더욱 운영되는 중점이다.

최근에는 마르코 (Marco) 가 비즈자라리 (Bizzarri) 와 인터뷰에서 Guci가 가장 소중하고 복제할 수 없는 자원이라고 말했다.

2. 새로운 설계 사유는 브랜드에 튼튼한 자본시장과 문화를 수립했다

브랜드 가치관은 제품의 구현으로 설계 사고의 개혁으로 브랜드 재소 중 매우 관건이다.

2015년 2월 알레sandro (Micheele) 가 창의총감으로 단5일간 새 남자 패션을 완성했다.

그가 집필한 디자인에서 복고적이고 화려하게 동물의 토템에 맞춰 선명한 충돌 대비, 번복하고 정교한 디테일이 두드러진 포인트다.

귀마의 디자인은 평가를 받았지만 패션 매수와 소매상들에게 호평을 받았다.

그러자 CEO Marco (CEO Marco) 는 비즈즈리의 대담한 결정을 내리지 않고 새로운 Guccci 제품을 매장에 투입해 개성화한 표현을 통해 젊은 소비자들이 신속하게 끌렸다.

개운그룹은 물론 복고 미학에 대한 해독으로 전통 설계 방식을 깨고 새로운 브랜드의 머리부터 발끝까지 이념이라고 할 수 있다.

순식간에 변한 패션 산업에서 그는 이 브랜드의 새로운 생명력을 주었다.

3. 브랜드 재소 ——문점의 포장과 개혁

시각 이미지는 이미 커다란 변화를 일으켰고, 새로운 브랜드 이미지에 합류하기 위해 매장의 개혁이 관건이다.

물론 전 라인을 깔고 있는 새로운 디자인을 제외한 매장 자체의 디자인도 업데이트해야 한다.

2015년 9월 알레sandro (Micheele) 네일랜드 몬테레나폴레옹 거리의 기함 가게를 직접 설계했다.

재설계 후 문점은 강렬한 반차색으로 특징이 되어 벨벳 소재의 여러 종류 용품을 첨가해 개인 주문 서비스를 더했다.

CEO Marco Bizarri는 당시 새로운 문점 설계 이념은 Gucci 13 10대 브랜드의 새로운 이미지를 보여주는 중요한 방식 중 하나로 먼저 이 이념을 미란다 몬테레나폴레옹 거리 가게에 응용한 뒤 글로벌 점으로 점차 확장됐다.

이에 앞서 우리가 소개한 구찌 뉴욕 소호구'구찌 우찌'를 추천해 최신 문점 을 통해 새로운 이념을 통해 디자인을 전면적으로 실천하며 새로운 소매를 완수하는 방법을 전면적으로 실천하며 새로운 체험을 창조하며 독특한 실험 공간이 됐다.

4. 브랜드 재소 —예술화 시도

이와 함께 예술화원소는 개혁과 동시적으로 구찌의 브랜드 이념에 등장하기 시작했다.

브랜드는 지속적으로 각종 예술가와 접촉하여 새로운 집합을 맺고 있으며, 판매된 제품뿐만 아니라, 예컨대 음악예술가와 함께, 음악 예술가와 협력하여 음악 작품, 건축물, 개조 건축물 등 예술을 전체 브랜드의 주변에 관통하여 우리는 더 이상 군더더기 없다.

하지만 이것은 큰 용광로의 새로운 시사뿐만 아니라 다른 예술적 차원을 통해 브랜드 정신의 비범한 창조력을 보여줄 수 있다는 것이다.

이 뒤의 비즈니스 논리는 구찌가 소비자의 마음을 이길 방법을 강구하고, 사고방식이 또렷하고, 상대성 있게, 풍부한 심미력, 수용도가 높고, 강력한 구매력을 갖춘 젊은 소비자들이다.

Gucci 의 예술 시도는 대형 카드의 표면적인 영향을 미치는 것뿐만 아니라 그 브랜드 추종자들의 공감을 자랑하며, 구시의 아티스트를 가진 아티스트들의 연명 아이템을 위해 절찬하는 것은 실화의 효능이다.

Gucci 가 주목하는 것은 자체의 브랜드 부가치뿐만 아니라 대량의 문화부가가치도 있다. 다른 브랜드보다 Gucci 의 문화부가가치 승리점은 일회적인 마케팅 전략이 아니라 자기 자체 미학 시스템에 대한 취용, 디자이너 본인은 이미 무한순환의 미학 체계를 시작한다는 점이다.

5. 브랜드 재소 ——전기상과 디지털 마케팅

또한 2015년, 구찌는 북미에서 브랜드 홈페이지를 다시 선보이며, 2016년 7월'구시가든 '라인을 선보이며 브랜드 홈페이지에만 판매해 유량을 끌어들이고 있다.

지난 2016년 5월, 구찌는 글로벌 장식품 선상 전매점 Net A -Porter 와 호흡을 맞췄고, 그 거대한 유량은 Gucci 로 판매량과 전파를 선사했다.

대거 전기상 경로를 새로 구축하는 그 해, 선상의 천희세대 소비자들이 쿠시시에게 50% 의 매출액을 바쳤다.

인원 측은 지난해 12월 개운 그룹의 첫 디지털 전문가인 Gry gorry Boutt 데타자 (Voutt) 를 임명하여 수석 수석 고객 겸 리더 그룹의 숫자 전환을 담당해 전자상들이 자영업을 위해 준비하고 있다.

Gucci 가 부단히 레이아웃 라인 경로를 가속화하고, 정부측은 전자상거래 매출액이 3배로 급격히 총 수입의 10% 정도를 차지할 것으로 예상된다.

한편, 구찌는 주목을 끄는 숫자 창의활동을 많이 했다. 예를 들어 2015년부터 2017년까지 세 가지 항목, 방법은 비슷해 인스타그램을 플랫폼으로, 아티스트 아티스트를 둘러싸고 Gucci 로고가 자유 창작을 호소했다.

젊은이들의 사랑과 익숙한 새 언론을 통해 젊은이들과 깊이를 쌓아 오랜 연계를 맺었다.

사치 브랜드는 디지털화 개혁을 배척할 때 쿠시의 대담하게 좋은 효과를 거두었다.

Gucci 디지털 마케팅 전략은 내용의 생산을 중시하고 많은 사람들을 불러 집단 창작의 규모화 효과를 완수하여 연계가 더욱 긴밀해지고 영향력이 더욱 광범위해졌다.

사실 사치품의 본질은 뛰어난 창의이며, 사람들의 주목을 받고 있는 오늘날, 사치브랜드의 발전을 가늠하는 중요한 요소가 될 것이다.

6. 후방 공급사슬의 강력한 지원

2017년 구찌는 생산 과정과 네트워크를 바꾸기 시작했다.

우리는 새로 설립된 Gucci Art (Guci Art) 를 추천하여 회사의 미래의 공예 기술센터로 삼았다.

예술실험실.

Gucci Art Lab 은 올해 초부터 37,000평방미터를 넘어 800여 명의 직원을 보유하고 있다.

여기에 구찌는 무한한 창의력을 불러일으킨다. 구찌 (Guccci) 를 연속하여, 원조 (10) 브랜드 탁월하다

위치를 정하다.

지난 3년 동안, 시장이 구시시제품에 대한 수요를 충족시키기 위해 브랜드는 공급 사슬에 대량의 자금을 주입하여 생산기술과 혁신 능력을 유지하고 수직 통합 및 생산 주기를 단축했다.

Gucci (Gucci) 는 ArtLab 가죽과 신발이 예술실험실의 개막에 구cci 새로운 상업 플랫폼의 핵심을 과시했다.

사실상 가늠하면 구찌의 성공은 시대마다 환영 브랜드의 통일 특성이다. 시대마다 시대의 맥박을 잡았다.

이것은 보기에는 매우 평범해 보이지만, 하기는 오히려 어려운 일이다.

Alessandro (Alesssandro) 와 같이 “ 우리가 한 모든 것이 사회에서 발생한 변화를 반영하고, 소비자들의 반응은 괜찮다.

하지만 때로는 이상하게, 패션계에서 항상 표현할 용기가 있는 건 아니고요.

이외에 발생한 변화."