Personne Ne Peut M 'Enlever Mon Équipe!

Nouvelle: en plus de la mémoire de l 'histoire d' Alibaba, le jeune étranger associé au dix - huit bandits, est maintenant plus connu que la légende chinoise sur Internet, la plus grande communauté de commerçants et de marchés en ligne dans le commerce international mondial, la première marque de commerce électronique entre entreprises mondiales.

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C 'était le vrai succès.

Mais pour réaliser les images de "succès" qui apparaissent souvent dans ces scènes de cinéma, mayun et aribaba peuvent compter sur une force souple et continue.

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Soft power is more Reflection of the Social Identity and affinity of Enterprises, is the Enterprise Upgrading \ \ 13 \ \ 10 Spirit Competitiveness.

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Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

Duan, Huma, Joe Feng, Hu Fei, Dragon girl, et d 'autres romans de Jinyong "guerrier" autour, dans Taobao Web, on ne connaît souvent que le nom des fleurs de l' autre, au lieu de son vrai nom.

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Un des mendiants du réseau Taobao dit à un journaliste du Financial Times.

En aribaba, les employés parlent des Grands Lacs, non pas de la lumière, mais de l 'île des guerriers, parce que toutes les salles de conférence ici sont désignées par les noms de lieux dans le roman des guerriers d' or.

On peut dire que le sens de la justice et de l 'esprit d' équipe dans la culture de Wuxia a infiltré les paroles et les actes des employés de l 'entreprise.

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À aribaba, les employés sont divisés en trois catégories: les « chiens sauvages » qui ont un comportement professionnel mais dont les valeurs ne sont pas compatibles; les « petits lapins blancs » qui sont bons mais qui ne fonctionnent pas; et les « chiens de chasse » qui ont un comportement professionnel et un esprit d 'équipe.

En ce qui concerne les "chiens sauvages", les entreprises sont généralement résolues à se débarrasser lorsqu 'elles n' ont pas les moyens de les éduquer.

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Les employés l 'appellent le "voyage à poil".

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La culture d 'entreprise joue un rôle important dans la performance à long terme de l' entreprise, et la culture d 'entreprise sera probablement un facteur déterminant de la croissance et du déclin de l' entreprise au cours des 10 prochaines années.

Marvin est convaincu de cela.

"Personne ne peut enlever mon équipe."

Sur la base de la culture inébranlable de la société "barrière", a dit ma yun.

« lorsqu 'une telle culture s' est formée, il est difficile d' enlever les êtres humains.

C 'est comme si quelqu' un avait survécu sur une terre très fraîche, que tu l 'avais mis dans un air sale, que le salaire était encore plus élevé et qu' il revenait dans deux jours. »

Le système de valeurs connu sous le nom de "neuf épées solitaires" a été lancé en 2000.

La solitude des neuf épées du système de valeurs, y compris les efforts collectifs, l 'enseignement, la qualité, la simplicité, la passion, l' ouverture, l 'innovation, le dévouement, le service et le respect.

Aujourd 'hui, la société a raffiné ces neuf épées en cours d' utilisation.

C 'est dans ce contexte qu' aribaba continue d 'améliorer sa culture d' entreprise.

La pénétration de la culture d 'entreprise n' est cependant pas chose facile.

Les entreprises qui réussissent mettent l 'accent sur la culture d' entreprise plutôt que sur la forme comme un slogan sur les murs.

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Chen Li, Directeur du personnel d 'aribaba, a dit à la presse qu' aribaba n 'avait pas de règles strictes concernant les heures de travail des employés, à condition qu' ils finissent leur travail à n 'importe quelle heure.

"Comme dans l 'industrie des technologies de l' information, le travail de R - D est très lourd et les employés sont très occupés.

Fournir un peu d 'élégance de l' environnement de travail, peut permettre aux employés de se détendre et de travailler heureux. "

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阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系　　-客户第一：客户是衣食父母；　　-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；　　-拥抱变化：迎接变化，勇于创新；　　-诚信：诚实正直，言行坦荡；　　-激情：乐观向上，永不放弃；　　-敬业：专业执着，精益求精。