Fashion Brand Enterprise Active Investment And Scale Expansion In The Wave

Presque tous les textiles

Bien que le taux d'intérêt général des prix de l'immobilier commercial, a été dans une certaine mesure, contenir, mais au profit de conduction de l'entreprise ne peut pas être réalisé rapidement, la proportion de ne pas être trop élevé.

Si c'est de surmonter la pression des coûts à court terme ou à long terme pour améliorer l'efficacité de l'utilisation des fonds, "magasin magasin effet" sont considérés comme peu le potentiel de croissance des bénéfices de l'entreprise.

La vitesse de la chaîne d'approvisionnement a décidé de pouvoir de négociation

Dans le pré - revêtement,

Bien que la vente rapide des circuits soit très rentable, la rentabilité et la contribution des magasins ne sont pas évidentes.

Dans le contexte de la hausse de divers éléments de coût dans l 'industrie, des experts ont proposé de trouver des moyens d' accroître la rentabilité d 'un seul magasin pour permettre aux entreprises terminales de maîtriser efficacement les coûts et de multiplier les gains.

"Le canal d'expansion des entreprises textiles de magasins spécialisés et la forme des magasins, principalement, de la maturité de magasin a besoin d'au moins six mois, tandis que le magasin est de 1 à 2 ans, le coût élevé de l'immobilier commercial et conduira inévitablement à une prolongation de la période de profit.

En outre, textiles appartenant à l'industrie naissante, à monter dans la gestion de terminaux de canal encore besoin de temps ".

Or, les titres d'État de l'industrie textile analystes des bénéfices attribuée au profit de magasins de goulot d'étranglement de durée et de niveau de canal de gestion.

Professeur à l'Institut de gestion de l'Académie des sciences de Chine estime que le terminal entreprises textiles si capable d'établir un mécanisme de réaction rapide de chaînes d'approvisionnement, de changer le mode de fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement pour magasin comme centre, sous les ordres de vente et d'inventaire, ce qui permet de réduire, Dans le cas de maintenir inchangé le coût et d'améliorer considérablement la vitesse et le financement des bénéfices de l'entreprise de fonctionner.

Par exemple par l'augmentation de la fréquence d'ordre, de la création d'entreprises dans tout le réseau de système de commande de broche, de manière à obtenir d'avantage de vitesse.

Vitesse de pouvoir de négociation pour obtenir, capable de résister à la pression des coûts, l'amélioration de la boutique de profit.

En ce qui concerne l'amélioration de la rentabilité de magasin, le terminal de marque commerciale n'est pas sans essayer d'être positive, Carolina l'année dernière, la société sera le Service d'information de mise à jour de second niveau pour le secteur avant au niveau des départements, des mesures ont également été prises de redéploiement de personnel de l'intégration et des canaux de système d'information interne et l'amélioration de l'ordre institutionnel.

Anna riche est d'accélérer le système ERP et de l'application de l'intégration, l'optimisation de la gestion de procédures et de cadre, l'amélioration de la structure de stockage, d'augmenter la productivité et de réduire l'approvisionnement en stock, d'accélérer la vitesse et l'efficacité de la réaction en chaîne.

Cette année, la société a également commencé à mettre en œuvre de mon ordre de livraison à temps complet pour les commandes des clients sur un système ERP, six mois de couverture stocke un total de 500%.

De l'extension avant la croissance endogène après

Septwolves terminaux tels que l'entreprise de services de construction relativement mature est déjà évident montre une extension vers l'intérieur à partir de la dynamique de croissance de changement progressif septwolves, le Daily News montre la mi - 2010, la société a un magasin (Bureau des armoires) pour la quantité 3250, dans lequel le magasin 299, le magasin que d'ici la fin de 2009 une augmentation nette de 79; franchise 2951 maison, la franchise que d'ici la fin de 2009 de la réduction nette de 78 à la maison.

Après le réglage de canal, de nouveaux magasins dans la première moitié de septwolves seulement 1 à la maison.

Zhou Shaoxing a déclaré publiquement qu 'à l' heure actuelle les sept loups se concentrent sur l 'amélioration de l' efficacité de la boutique, la croissance de la mono - boutique pour garantir la performance à long terme.

Les analystes estiment que la hausse des coûts de l 'immobilier et de l' industrie alourdit la charge de travail des monopoles et accroît leur rentabilité.

La mise en place d 'un système de chaîne d' approvisionnement rapide est certes un moyen décisif d 'améliorer la performance des magasins et la rentabilité des entreprises dans le cadre de la nouvelle configuration de la concurrence, mais elle n' est pas facile à mettre en œuvre.

« l 'amélioration de la rapidité de réaction de la chaîne d' approvisionnement passe par la mise en œuvre effective, depuis la source jusqu 'au terminal, ou par une certaine difficulté. »

Le Secrétaire d 'administration de la Section des valeurs de la société fuanna a déclaré que « la société s' est efforcée d' améliorer l 'efficacité de ses magasins de diverses manières, mais qu' à ce stade, elle continue de se développer et d 'élargir son rayon d' action ».

Selon l 'analyste de l' industrie textile des valeurs d 'or, la réduction des stocks et l' accélération de la chaîne d 'approvisionnement sont liées à l' ensemble de la chaîne industrielle, du coton au tissu jusqu 'aux terminaux.

À l 'heure actuelle, les entreprises textiles domestiques sont toujours adaptées à l' expansion extensive, à l 'utilisation des fonds, à l' occupation rapide d 'un plus grand nombre de ressources du marché intérieur, et la rentabilité d' un seul magasin n 'est pas seulement une étape nécessaire du processus.

"Creuser profondément le modèle de l 'efficacité d' un seul magasin ne convient pas pour les entreprises de textile et de vêtements en cours de croissance, les entreprises terminales à maturité étrangère, les entreprises de textile à long terme, à condition de maîtriser les coûts, l 'expansion des magasins demeure le modèle de développement le plus approprié."

Wu Seung - woo, analyste du textile et de l 'habillement à l' Institut des valeurs mobilières de xiangcai, est d 'avis que pour les entreprises de terminaux de textile, le développement épitaxial et la croissance endogène doivent être séparés, et qu' il n 'est pas trop tard pour augmenter la croissance endogène après avoir pleinement développé l' expansion extensive.

À cet égard, l 'analyste zilu a estimé que l' expansion à grande échelle restait au centre de la concurrence à court terme et qu 'à long terme, la configuration des canaux, la création de marques et la gestion de la chaîne d' approvisionnement seraient des facteurs clefs pour déterminer qui gagnerait à l 'avenir.