Yǒu Yì Kuǎn Lì Dào Zhōng De Zhōng Dì Qū

Pour devenir le plus grand détaillant de vêtements du monde, la plus grande chaîne asiatique de magasins de vêtementsGroupe de distribution rapideFastretailingco. (9983 - JP)VestiaireUNIQLO se développe rapidement.IndeEt le marché brésilien, et s' efforcer d 'étendre son territoire en Chine, devrait dépasser le Japon d' ici à 2020.

Le secteur du commerce de détail des vêtements dit fast - Fashion est actuellement dominé par la marque Zara, sous l'appellation espagnole inditexa (ITX - es); en Suède, Hennes & mauritzab (hmb - se) se développe rapidement à l'échelle mondiale, principalement en raison de l'évolution des habitudes de consommation et d'un meilleur Rapport coût - efficacité des vêtements.

Fastretailing a indiqué que son objectif était de dépasser Zara et h & M en 10 ans et qu'elle continuait d'ouvrir de nouveaux magasins, surtout en Asie.

UNIQLO, à la différence des autres concurrents, est une marque de loisirs, d 'avantages économiques comme la fourniture de produits tels que des vestes en laine, des jeans ou des chemises chaudes.Le Directeur exécutif de fastretailing naokiotoma a déclaré: « Nous ne vendons pas de vêtements d'une saison ».

Sur le marché intérieur, UNIQLO a déclenché une vague de chaleur qui a rompu les règles de nombreuses entreprises japonaises.Fast prévoit l'obligation de dialoguer en anglais tout au long des réunions opérationnelles auxquelles participeront des ressortissants étrangers; tous les messages électroniques devront être rédigés en anglais d'ici à 2012; et le nombre d'employés étrangers devrait dépasser celui des japonais d'ici à 2015.

Le modèle Fast devient rapidement un modèle pour l'industrie japonaise, et d'autres entreprises japonaises se heurtent à un double obstacle: outre la contraction de la demande intérieure, elles manquent de cadres de haut niveau ayant des compétences professionnelles et linguistiques sur le marché mondial.{page} u break}

Selon les estimations, UNIQLO possède 844 magasins au Japon et 76 en Chine à la fin du mois d'août 2010.D 'ici à 2020, le nombre total de succursales en Chine devrait atteindre 1 000.Le 31 octobre, Zara ne possédait que 60 boutiques en Chine.

Ottoma a indiqué que UNIQLO souhaitait également se rendre sur les marchés indiens et brésiliens dans les cinq années à venir.Bien que les entreprises étrangères indiennes ne puissent, à l'heure actuelle, bénéficier que d'une marge de manœuvre limitée sur le marché par l'intermédiaire de leurs partenaires locaux, otoma a déclaré: « selon nos études, ces restrictions pourraient disparaître dans un an ».

Sur le marché américain clef, UNIQLO est en train de reconstruire son positionnement de marque et de compenser les défaillances de ses premières opérations.À l 'heure actuelle, la société a été évacuée par le shopping shopping shopping shopping shopping shopping shopping shopping shopping shopping, et n' a laissé qu 'un seul magasin dans le quartier SOHO de Manhattan.Fast a l 'intention d' ouvrir un magasin en ligne pour attirer l 'attention des consommateurs des États - Unis et d' ouvrir un magasin vedette sur la 5e Avenue de New York en 2011.

Bien que Fast ait une vision ambitieuse du développement mondial, au cours de l'année écoulée, après une période riche en profits, les résultats de l'entreprise ont été catastrophiques.

Les ventes de fast au Japon ont diminué de 15% par an en novembre et, pour la quatrième fois consécutive, le nombre de clients a diminué de 7%, tandis que les ventes à un seul client ont diminué de 8,1%.

En octobre, Fast prévoyait que les bénéfices nets de l'entreprise pour l'ensemble de l'année seraient réduits de 17 à 51 milliards de yen (608 millions de dollars) pour la première fois depuis quatre ans.Les Ventes nettes devraient augmenter de 5% à 856 milliards de yens, mais la valeur des actions des entreprises a baissé de 27% cette année.

D 'après les analystes, plus de 800 magasins UNIQLO existent au Japon, le marché est déjà saturé et les dépenses des consommateurs sont plus conservatrices.

Otoma a fait observer que Fast lui - même avait encore beaucoup à apprendre, en particulier de ses concurrents étrangers."Nous pouvons apprendre quelque chose avec h & M et Zara, dont les magasins sont très rapides et très actifs pour développer de nouveaux espaces d 'affaires, avec ou sans succès.En revanche, les entreprises japonaises sont trop prudentes.