Nburg Vêtements De Marque: "Trouver Le Fossé" Pour La Réalisation De La Marque

"Brand" and "innovation", what do you do? "Scale, marketing, innovation" in the City of Shishi lion

Il y a un vieux dicton, "Rome n'est pas faite en un jour", dans 田启明, il semble que la marque ne peut pas faire venir un jour, la Chine des années de réforme et d'ouverture, de nombreux cas dans les entreprises privées dans les faits: la marque, nous devons faire lentement.

Depuis 1991, jusqu'à aujourd'hui, directement à travers la pluie de 20 ans.

Comme les représentants de nombreux "Min robe",

La première étape est lorsque la société a été créée, tout faire, vendre un produit unique, faire OEM de traitement et les marchés de gros, la deuxième phase est d'environ 2000 ans, la société a commencé à s'il vous plaît, porte - parole dans

Au fil des ans, Tian Qiming a toujours eu l 'habitude d' écrire un rapport ou de résumer les insuffisances ou les défauts dans la mesure du possible.

Quatre stades de développement nburg mentionné ci - dessus, est toujours à la recherche de l'espace, de continuer à combler les lacunes du processus.

田启明 résumer, pour compenser l'écart directement et principalement les points suivants:

Les indicateurs de résultats ont été réorientés vers les indicateurs opérationnels.

Au début de l 'ère du développement grossier, les chefs d' entreprise mesuraient la contribution des employés en se fondant sur les résultats, mais ils ont constaté par la suite qu 'il y avait eu des inconvénients, ce qui perturbait dans une large mesure le marché des ventes.

Par la suite, nous avons utilisé la méthode de l 'évaluation des indicateurs de résultats pour établir des indicateurs de résultats à l' issue d 'une analyse rationnelle et d' une enquête scientifique, en fixant des objectifs opérationnels pour des équipes composées de plusieurs ou plusieurs personnes, ce qui a trois avantages: économiser les ressources humaines, optimiser les performances et développer les aptitudes, et pformer les individus en « combattant seul » en « combattant en équipe ».

L 'introduction d' un système de gestion de l 'information pour réaliser "sans papier" Bureau.

A la fin de 2009, edenburg a investi 10 millions de yuan dans la construction d 'un système de gestion standardisée de la science et de la technologie, la création d' une chaîne d 'approvisionnement d' intervention rapide, l 'intégration en amont et en aval des produits, quel magasin a vendu des vêtements, tout simplement.

Plus important encore, ce système combine tous les éléments de la finance, de la gestion du personnel, de l 'Oa, de la gestion des relations avec les membres, de la gestion des magasins de recherche et de la publication d' informations. Comme il avait été ouvert dans le passé, la société devait également fournir des Conseils pour la construction conformément aux prescriptions uniformes. Une fois le système mis en place, les entreprises de l 'Association n' ont eu qu 'à en faire des copies, ce qui leur a permis d' économiser beaucoup de ressources humaines, financières et matérielles et de freiner dans une certaine mesure l 'émergence problème.

Réalisation de la "marque unique Multi - style".

Nous sommes entrés dans l 'ère de la ventilation de la consommation, les produits doivent être diversifiés, en 2009, deux nouvelles marques ont été introduites, la nouvelle élite anglaise et la nouvelle noblesse anglaise.

La recherche et le développement de l 'autonomie "+" acheteur ".

Avant, nous étions nos propres créateurs, nous avons formé les 10 principaux designers, nous avons développé de nouveaux produits, nous sommes maintenant sur la route de la "recherche et développement autonome" et "acheteur", nous avons introduit les 10 principaux designers chinois pour mener des projets de R & D, créer des centres de R & D à Londres, Shanghai, Hong Kong et Fujian, en Grande - Bretagne, en Chine et dans le Fujian, pour rechercher les plus populaires et les plus avancés styles de vêtements dans le monde, afin d 'assurer un accès ininterrompu au marché.

L'Agence de "directe" + "Alliance".

Dans le mode de puissance directement au début, l'agent ne peut pas, mais avec le changement de mode, l'agent ne peut satisfaire aux exigences nburg de développement, plus il y a de nombreux inconvénients.

Par conséquent, 2009 a commencé à pousser "directe" + "franchise" mécanisme, à s'efforcer de 1500 sorties national capable de "un jeu d'échecs", plutôt que comme agent pur de période, le siège de la politique de commercialisation, de lignes directrices sous la frappe le rabais, a causé des dommages à aardenburg marque.

Depuis 20 ans, nburg "chinois célèbre marque", "titre honorifique les vêtements de couleurs de base de recherche et de développement » et de la marque de vêtements pour hommes de loisirs de seul représentant de 10 ans" sur la semaine de la mode "publication internationale de la Chine populaire des hommes de la tendance internationale, de devenir" l'Asie 500 plus de valeur de marque ", mais c'est déjà passé, c'est le plan quinquennal, nburg ont proposé des objectifs visés, comme 田启明 dit" énumérées pour mieux faire la marque ".