Suivre Les Traces De La Collection Japonaise Pour Concevoir Le Magasin Et L 'Emplacement

Depuis l 'ouverture de la première boutique de vêtements, j' ai l 'intention de faire de la boutique un environnement dans lequel les clients peuvent librement choisir.

Par exemple, lors de la rénovation du magasin, nous exigeons que les principaux passages du magasin soient droit et spacieux, ce qui est différent de ceux des magasins de marque qui ont des passages étroits et qui ne peuvent pas marcher.

- yoshiku yoshiku

Choisissez l 'adresse en fonction de votre force.

Le succès du commerce de détail dépend du secteur du magasin.

Mais le loyer est très cher.

Qu 'il s' agisse de la vente ou de la restauration, les bonnes conditions sont les mêmes.

La route de beaucoup de magasins, c'est parce que les magasins devant le flux de trafic, de pport pratique, et

La sélection de site, généralement de trouver ceux dans le canal principal sur le côté de la route, ou après la route, c'est un bloc défectueux, de sorte que le loyer sera très cher.

"UNIQLO premier magasin à Shizuoka Japon ouvert (Shizuoka pour exterminer magasin) est situé à côté de la route pversale de routes, quand il y a des terres agricoles.

J'ai hésité, ça vraiment cet endroit? - - affaires de ce magasin aussi bien ".

柳井正 rappelle "si la réticence de sélection dans un bon magasin plein, le loyer naturel élevé, si bien se vendre, vendre beaucoup ça devient un gaspillage.

Alors, je pense que beaucoup de force et de la capacité de l'entreprise et de son correspondant, c'est beaucoup mieux.

Par exemple, dans la petite ville d'ouvrir un magasin de vêtements, comment dans le temps le plus court pour les faire? Est le moyen le plus efficace d'ouvrir un plus grand que tous les concurrents de la zone, l'image de magasin sont mieux.

Ainsi, lorsque le premier oeil aux consommateurs de voir votre vitrine, sera impressionné, que cette marque de votre opération est une marque de très haute qualité.

Alors, dis "petite ouverture Da Dian".

Quand de nombreux marchands magasin très méchant, que sa marque de fonctionnement peut gagner de l'argent n'est pas clair, mettez un peu d'argent d'essayer, alors trouve une position très partielle, une très petite surface, magasin de location est faible, et des conditions très faible pour fonctionner.

Un magasin de nouveau, nouvelle marque pour les consommateurs locaux est un nouveau visage, plus de nouveaux visages plus besoin de soin avant d'avoir une chance de vivre.

Au contraire, dans les grandes villes pour ouvrir un magasin.

Pékin, Shanghai cet endroit de la terre, dans la rue de Wangfujing, Xidan ouvrir un magasin de location par mètre carré est de 1 000 à 1,5 millions de dollars par an.

Si un magasin de 100 mètres carrés, le loyer est de 100 000 ans à 150 millions de dollars.

Pour 100 millions à loyer annuel de 150 millions d'ouvrir une boutique de 4%, même si l'achat, il y a le bénéfice de l'espace de 60%, à compter de loyer, il est difficile de trouver un bénéfice net de très haut.

Si le Fonds n'est pas assez, à résistance limitée, comment dans les grandes villes, ce magasin? C'est très simple, dans tous les

"Que le magasin se pforme."

UNIQLO est la célèbre marque japonaise de loisirs, est classé au premier rang de l 'industrie mondiale de la distribution de vêtements (Fast - Retailing) sous le drapeau de la force de la marque de base.

Insister sur la fourniture de produits modernes, simples et naturels, la promotion de l 'idée de "baibai" est également connue du monde entier.

Une caractéristique de conception de magasin Uniqlo, par exemple le zénith essaie de ne pas le plafond, à exposer le cadre de ciment n'a pas d'importance, est de faire en sorte que le sens de l'air de l'espace plus Golo zénith.

Dans un aspect, les exigences de l'environnement le vendeur doit rester un impeccable, n'importe quand, produit de l'air sont empilées en ordre, et à le faire en temps utile de réapprovisionnement.

Le Greffier ne tombe toujours à des clients, mais dans des clients de consultation ou de besoin d'aide, nous devons accorder plus de service.

Pour le travail pratique, le règlement de la société vendeuse généralement à un tablier, ça facilite également l'identification du client.

Ces initiatives sont à partir d'un "angle debout sur la position d'un client veut" compte ", le client veut acheter du magasin" devient "vendre très bon magasin".

S'étendant de la lecture

Le succès de la stratégie de l'emplacement de quatre

Stratégie 1: la précision de recherche page_break} {

Par exemple, un jeu d'échecs, chaque personne est bon aux échecs, mais différentes tours.

Maître dans chaque pion est très prudent, ne signifie pas qu'ils n'est pas bien, la lenteur de la pensée, mais ils savent que "le recours par inadvertance, raison perdu".

Il en est de même pour l 'ouverture d' un magasin, pour n 'importe quel commerçant, une analyse de marché minutieuse est indispensable.

Cela s' explique par le fait que les magasins sont souvent spécialisés dans la vente d 'une marque ou à l' intention d 'un certain groupe de consommateurs, et qu' en cas d 'Erreur d' analyse, les magasins risquent de se retrouver dans une situation d 'épuisement de la clientèle, tout aussi risqué de perdre.

La première étape du succès de l 'ouverture des magasins est donc de mener à bien l' analyse du marché et de tirer parti de l 'évolution rapide du marché chinois de deuxième et troisième lignes de l' occasion de se faire connaître sur leur propre segment de marché.

Par exemple, pour identifier et comprendre les situations communes qu 'ils rencontrent habituellement avec d' autres professionnels, il faut procéder à un examen approfondi de la situation du marché et déterminer leur propre situation particulière.

Ce n 'est qu' après une enquête approfondie et une analyse approfondie de ces questions que l 'on pourra aller de l' avant.

Stratégie 2: Clair de positionnement

De plus, par exemple des spectacles de danse, de la scène de chanter, danser, chaque personne qu'ils ne sont pas tous les protagonistes, certaines personnes seulement lorsque le second rôle.

Pourquoi? Parce que chacun de leurs talents différents, de résistance différente, de sorte qu'ils sur scène peut aussi jouer leur rôle de bon.

Le magasin aussi, fondateur doit, selon leur propre force pour trouver leur propre rôle, sinon il aurait été le marché sans pitié de la sortir.

Le rôle de positionnement peuvent être les suivants: le leader du marché, le marché, etc. Les partisans et marché de niche de marché.

Une fois que le marché aura été positionné, il sera possible de passer à l 'étape suivante de l' analyse et du fonctionnement.

Bien entendu, dans le choix et la distribution des produits, il faut aussi avoir la priorité, ne pas être exclu parce que certains produits sont un accompagnement, le rouge a également besoin de feuilles vertes.

Stratégie 3: choisir le cercle des affaires

Il faut choisir la paire.

En règle générale, le champ d 'activité des magasins est généralement délimité par une certaine géographie, c' est - à - dire un cercle relativement stable.

En raison de la diversité des produits de base, des facteurs de pport, de la situation géographique, la taille de l 'opération, il existe de grandes différences dans la taille et la forme de la sphère d' affaires.

Le choix du cercle commercial est la base d 'un choix rationnel de l' emplacement des nouveaux monopoles et contribue non seulement à l 'élaboration d' une stratégie d 'exploitation, mais aussi à l' élaboration d 'une stratégie de développement du marché.

L 'application réussie de la stratégie du cercle d' affaires peut jeter des bases solides pour les magasins spécialisés, améliorer l 'image des magasins, créer et promouvoir les besoins spécifiques des clients et établir une relation de confiance mutuelle avec les clients.

Bien entendu, utiliser les ressources du monde des affaires pour faire des affaires dans le coeur des clients, de leur faire de leur plein gré des clients de retour, voilà l 'essentiel de la stratégie du cercle des magasins.

Stratégie 4: concurrence différenciée

En analysant les circuits commerciaux et en enquêtant sur les magasins concurrents, les promoteurs d 'un monopole devraient analyser de façon approfondie si leurs propres magasins ont les mêmes effets négatifs que ceux des magasins voisins en raison de leur fonction de contenu, de leur proximité et de leur capacité d' accroître l 'attrait de la région en coopérant entre eux.

Les mêmes vêtements, les mêmes fonctions dans le produit, mais pas toujours sur la valeur ajoutée.

Ainsi, des mesures correctives peuvent être prises une fois que la situation du magasin de la concurrence a été établie.

D 'une manière générale, lorsqu' il s' agit d 'examiner la concurrence, il convient d' examiner en profondeur les facteurs fondamentaux tels que la taille de son entreprise, la nature de ses produits, le nombre de ses employés et leurs compétences en matière d 'accueil avant de déterminer ses avantages et ses inconvénients par comparaison.

Pour les magasins symbiotiques, il faudrait voir S' il est possible de développer plus avant les nouveaux produits de demande.