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Marque Traditionnelle Fait B2C, N'Est Pas De La Durée De Vie Du Cuir De Canal Courant

2011/12/24 9:35:00 11

Canal B2C Marque Traditionnelle

Bavarder avec un chef d 'entreprise d' Etat sur la manière dont les entreprises d 'État fonctionnent les projets de commerce électronique, y compris sur l' entrée et le suivi des industries traditionnelles

Fonctionnement

B2C comment éviter le problème traditionnel et le canal de conflit, j'espère que je peux et efficace de solution des conseils spécialisés.


En fait, pour cette question, je pense déjà depuis longtemps, au cours de la période de Wal - Mart de commercialisation pour faire avancer le projet chinois B2C aussi étudié les États - Unis Wal - Mart, dans certaines pratiques de fonctionnement B2C, Wal - Mart, est de fonctionnement, 03 officiellement augmente la force dans le site Web: walmart.com B2C, de mode de fonctionnement passé deux ans à construire Sitetostore,

Ventes

Après l 'Amazonie, il a réussi à vaincre certaines grandes et moyennes traditions verticales.

Détaillant

Tels que: B2C Toys r US.


En fait, les États - Unis Wal - Mart B2C pratiques est de suivre sa tradition de ligne au "siège de centralisation de" mode et, simultanément, de sorte que chaque magasin de participer et d'initiative et de renforcer le sentiment de participation, de sorte que la totalité de la B2C, non seulement de conflits et de stockage, au lieu de former des ressources complémentaires, par l'intermédiaire d'un réseau de canaux de distribution de nouveau l'amélioration de l'efficacité et de fidélité les valeurs de service client, et de réduire le coût et d'établir un mécanisme de réaction rapide.


De ce point de vue, ce que l 'industrie traditionnelle chinoise a toujours appelé le « conflit » c' est que le siège n 'est pas « paresseux » et que l' esprit d 'entreprise est lié par les opérateurs de B2C de secteurs non traditionnels au lieu d' impliquer directement les magasins affiliés et les opérateurs directs dans la construction et l 'exploitation de la plate - forme B2C.


C 'est pourquoi, de mon point de vue personnel, l' un des meilleurs moyens de régler le conflit est de faire participer toutes les parties touchées par le conflit à la plate - forme B2C qui est à l 'origine du conflit.

Il s' agit en fait d 'un système centralisé de chaînes d' approvisionnement « monopoles » qui peut être mis en place grâce à des techniques simples.


En règle générale, les magasins de chaque région ou ville choisissent eux - mêmes leurs produits en fonction de leurs différences, prennent des photos, ajoutent leurs propres caractéristiques aux paramètres standard des produits de base, et la plate - forme B2C représente également le service et les contacts des magasins en ligne.


Après tout, tous les magasins situés en dessous de la ligne fonctionnent eux - mêmes différemment en fonction des caractéristiques de la population du cercle, bien entendu, ces différences sont fondées sur la rénovation des magasins normalisés, la structure des produits, les services à la clientèle et les systèmes de distribution.


Par conséquent, Wal - Mart dans le fonctionnement du réseau, pourvu qu 'il ait une bonne formation aux techniques d' exploitation, s' adaptera rapidement à ces caractéristiques de canaux et à ce mode de vente et collaborera activement à ce mode de vente efficace avec l 'augmentation des ventes dans les magasins en ligne.


Même au Siège, dans la promotion de la plate - forme de détail, peut également comme dépenses de publicité les médias traditionnels et les magasins de partager les frais de promotion, de nouvelles marques peuvent même faire de la publicité pour la vente de détail de sorte que la ligne de support de magasin.


Quand le siège de plus ou de continuer à soutenir la plate - forme de "rôles" et pour le commerce électronique des opérations de projet B2C, de sorte que la nature des conflits évolue lentement pour la nouvelle relation entre le canal de la coexistence, d'améliorer les relations et de canal, et d'améliorer la franchise, des distributeurs de loyauté et de renforcer activement et avec enthousiasme le magasin.


Si l 'on en croit les ventes en ligne de certaines marques traditionnelles, ce sont les chefs d' entreprise qui sont le plus touchés et qui réagissent le plus, car de nombreux commerçants traditionnels de marques ont été formés et exploités dans de telles circonstances sans expérience ni talent.


Le Département du commerce électronique a d 'abord été créé au Siège, puis des spécialistes de la société purement B2C ont été recrutés pour constituer des équipes, notamment pour la sélection des produits, la photographie, la construction de sites Web, le montage des produits, la logistique, etc., bien qu' il n 'y ait pas de trop de liens entre ces tâches et les chaînes existantes, même si de nombreux téléchargeurs ne savaient pas que leurs marques de vente avaient été créées en ligne; ou bien ils ont eux - mêmes créé des boutiques ou fourni des fournitures en ligne sans l' approbation du Siège.


Dans les deux systèmes de manière relativement isolées, ce conflit ne peut pas l'éviter.

En fait, de telles pratiques aussi peu de s'écarter de la pratique traditionnelle de commerce, dans le distributeur, j'ai participé à l'Assemblée générale, le siège et le distributeur ou le magasin, de rejoindre le sont toujours preuve de le dire, la cohérence avec la vie et la mort.

Dans le domaine du commerce électronique, ce "co - et même de la vie et de la mort," ne semble pas l'ombre, mais à un niveau de fonctionnement n'est pas perçue pour former une relation d'opposition de ce phénomène, le besoin de provoquer une profonde réflexion marque traditionnelle: n'est - ce pas d'idées dévié de la direction du commerce, est "électronique".


Je pense que la marque traditionnelle fait B2C, n'est pas la durée de vie du cuir de canaux existants et émergents! C'B2C différents, ils disent bien connu sous le nom de "charge" n'ont pas de tradition de ligne Xia Dian, dit de ne pas écouter, c'est "pas de ressources et de propriété de famille" ligne de magasin et, dans ce contexte, il faut que "geste révolutionnaire", occasion de lutter pour leurs propres intérêts et de développement.


Si les marques traditionnelles sont également influencées par cette idée, le résultat final sera probablement "révolutionnaire".


Si l 'on comprend bien le contexte dans lequel le conflit a éclaté et les raisons qui l' ont déclenché, on revient à ce que l 'on a dit plus haut: « l' un des meilleurs moyens de régler le conflit est de faire participer toutes les parties touchées par le conflit à la plate - forme qui a donné naissance au conflit (B2C) ».

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