Les Bénéfices De 70% Des Vêtements De Marque

Récemment, la gestion de l'excédent de Pierre (Shenzhen) Co., Ltd, Shenzhen, commerce de détail, de l'Association de l'industrie (la marque de la chaîne de développement le Comité organisateur) lancé "gagnant - gagnant de la chaîne centrale d'achats à l'ère de la marque et le canal" (ci - Après le rapport), l'analyse de la situation et de l'évolution de la chaîne de marque de la Chine, souligne que des entreprises de vente au détail est renforcer la différence de commercialisation de produits de la recherche et de l'innovation, et de renforcer l'intégration de services en ligne, afin de mieux le développement.

Le rapport dit que toutes les entreprises de la chaîne de vente au détail de marque en 2014 continuent de souffrir, principaux produits d'exploitation et une baisse des bénéfices nets.

En particulier une plus grande pression de fonctionnement

, de mouvement et de

Ces trois grandes chaînes de vêtements.

Selon l 'enquête, les entreprises de marque hommes ont enregistré des bénéfices nets au premier semestre de 2014 par rapport à la baisse de la marque, représentant 7% de l' ensemble des marques d 'hommes.

Afin d'arrêter, au cours de la première moitié de fermeture seulement septwolves 347 stocke.

Revêtement et 361 dans la première moitié de fermeture 244 respectivement à la maison et 159 de magasins.

De la part de la masse de mode de vêtements de marque, 5 importantes entreprises a 4 le bénéfice net a diminué au cours du premier semestre, Giordano éteint 89 stocke.

Dans le même temps, près de 90% des entreprises cotées en Bourse d 'électricité et d' électronique ont vu leur croissance ralentir par rapport à la même période de l 'année dernière; le revenu d' exploitation principal des entreprises de marque a enregistré une baisse de 7% par rapport à la même période de l 'année précédente; les entreprises de marque cotées en bijoux ont enregistré une croissance plus lente de près de 6% par rapport à leur revenu principal; et les entreprises de marque cosmétique ont enregistré une baisse de 50% par rapport à la même croissance.

Les chaînes de marques de ces industries ont également mis fin à la perte de magasins.

Marketing: perfect Product Line

Les échantillons sélectionnés dans le rapport sont des entreprises cotées en bourse, ce qui prouve leur force sur le marché chinois, mais les marques nationales sont encore très en retard sur la part de marché et sont encore des petites et moyennes marques par rapport à la principale « marque océanique ».

National Beauty cosmétique entreprise chef de file Shanghai Domestic marketing pour l 'année dernière seulement 1 / 3 de l' Oréal en Chine.

En outre, grâce à l 'acquisition continue de petites et moyennes marques nationales, les marques océaniques servent également à élargir les circuits du marché et à améliorer les lignes de produits, voire à éliminer directement les concurrents, ce qui entraîne une nouvelle compression de l' espace de survie des marques nationales.

D'autre part, à l'étranger, marques en 2014 continuent de maintenir le rythme d'expansion rapide.

Afficher l'excédent de pierre de centre de recherche de groupe, des données de surveillance internationale de manière rapide au cours de la première moitié de six magasins (Uniqlo, Zara, h & M, c & a, GAP, ur) a augmenté de 47 stocke la croissance de 45,4% l'année précédente.

La marque de l'expansion à l'étranger féroce et du commerce électronique de la double attaque sous format de vente au détail, les domestiques ont dû faire face à de plus en plus brutal de la concurrence sur le marché.

Differential Marketing Enhanced Product Innovation and R & D

Le rapport \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Ces chaînes de marques de femmes, bien qu 'elles soient situées sur le marché de haut et de moyen niveau, ont mis en œuvre une commercialisation différenciée avec plusieurs marques, les produits, l' image et les services peuvent répondre à la demande diversifiée de la consommation.

Selon les experts de l 'Association du commerce de détail de Shenzhen, le marketing différencié est devenu la deuxième option pour le repositionnement et l' ajustement stratégique des marques dans différentes branches d 'activité.

Selon l 'enquête, pour créer des produits adaptés aux besoins des différents groupes de clients, la commercialisation différenciée exige des innovations dans les produits, mais de nombreux marqueurs nationaux n' ont guère d 'innovations ou de structures dans les produits.

En ce qui concerne les marques de bijoux, la vente de bijoux d 'or traditionnel est dominée par des montres de bijoux cotées en bourse avec un taux d' intérêt brut moyen inférieur à 20%.

Faible marge non seulement le coût de bijoux détaillant les commande de faible capacité, il reflète la structure de l'entreprise de produits de bijoux et bijoux en or, principalement à trop unique.

La partie de marques de commencer à changer, comme la marée Acer, Sherri CTF et échelles, bijouterie, et ainsi de suite.

Centre de recherche de la pierre de surplus de groupe trouvé pour l'industrie cosmétique, par exemple, des coûts de recherche et développement de l'Oréal en 2013 à 857 millions d'euros.

3,7% des ventes; toutefois, la recherche et le développement d'entreprises chinois de marque de cette enquête plus de 67% en pourcentage des ventes en dessous de 3%.

Dans le même temps, ces marques nationales de promouvoir le marché en entrée manifestement trop élevé, les frais de promotion de produits représentent plus de 40% des frais de ventes sur le marché des entreprises atteint 45% du nombre total.

Les experts ont souligné que le manque d'investissements dans la recherche et le développement, de l'innovation de produits et est la principale cause de la marque nationale difficile à établir un avantage concurrentiel à l'avenir, doit à tout prix, le renforcement de l'entrée, afin de gagner le marché à la concurrence.

Point de vue d 'experts: intégration des mécanismes d' intégration des opérations en ligne

À l 'heure actuelle, de nombreuses chaînes de marques continuent de vendre sur Internet comme un autre canal indépendant, sans bon mécanisme d' interaction et d 'intégration en ligne.

Selon le rapport, de nombreux marques de chaînes ne sont pas en mesure d 'optimiser les combinaisons de magasins et de circuits en ligne afin de fournir aux consommateurs des services supérieurs à ceux de leurs concurrents et même de garantir la cohérence de l' image et du positionnement des marques en ligne.

Ce résultat est seulement de la ligne "guerre des prix" jusqu'à la ligne, pour le développement de la marque est un bon à rien.

Recommande de Shenzhen, commerce de détail, de l'Association de l'industrie des experts, la chaîne de marque commerciale, conformément aux besoins du marché cible des canaux de pose, avec des moyens précis de commercialisation, de garantir un degré élevé d'uniformité de l'image de marque dans les différents canaux.

Il faut aussi veiller à ce que le consommateur soit de liaisons de service de paiement avant, de liaison et de maintenance de l'après - vente, peuvent obtenir des courses plus commode de l'expérience, afin de réaliser le développement complet de la concurrence de la pition à l'ère de canaux, et obtenir finalement sur le devant de La scène.