C'Est Un Gros Problème Dans L'Industrie Des Chaussures.

Ces dernières années, l 'inventaire est devenu le plus difficile de l' industrie de l 'habillement et des chaussures.D'une part, les entreprises dont les consommateurs ont besoin n'en ont pas et, d'autre part, les entreprises qui produisent les consommateurs n'en ont pas besoin et les stocks sont en retard.Les médias disent exagérément que les vêtements ne seront pas vendus pendant trois ans.Des entreprises bien connues comme les États - Unis, Li Ning, Turbo, tranquillement, Pike, de temps en temps des problèmes de stocks élevés.Iii) l 'arriéré d' équipements de construction pour les ouvriers lourds est dû à la fin du programme de relance de 4 000 milliards de milliards, la demande est tombée en dessous du seuil;

Ce n'est pas parce que l'industrie de l'habillement est en régression qu'elle est moins développée qu'auparavant, mais parce que les chaînes d'approvisionnement traditionnelles ne répondent pas aux besoins des entreprises en raison d'une expansion trop rapide et d'une diversification excessive de la demande.Il semble que ce soit une maladie qui se développe à un certain stade dans de nombreux secteurs.Par exemple, il y a une dizaine d'années, le secteur de l'électroménager, où les stocks étaient un problème majeur, a dû passer par pertes et profits des stocks de plusieurs milliards de yuan, ce qui explique que les systèmes de production et de chaîne d'approvisionnement n'ont pas suivi l'évolution des activités dans le cadre d'une stratégie d'expansion nationale et mondiale.Toutefois, après 10 années de cours de rattrapage, l'industrie électroménager, d'une part, gère efficacement la demande et, d'autre part, s'oriente vers une expansion et une croissance relativement modérées; et, d'autre part, la gestion globale de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie s'est encore améliorée et les problèmes de stocks, quoique occasionnellement, sont davantage des exemples d'entreprises que des catastrophes industrielles comme l'industrie de l'habillement.

Pour l'industrie du vêtement, en particulier dans le secteur de la mode, les entreprises sont conscientes de l'importance de la diversification et de l'alignement de nombreuses sociétés de vêtement sur Zara, voire lancent chaque année 10 000 vêtements.Toutefois, bien que leur slogan soit « fashion », leurs systèmes de production et de chaîne d'approvisionnement ne sont pas assez rapides et restent à l'ère des économies d'échelle, avec une réponse lente et des cycles d'intervention longs, ce qui entraîne des pénuries et des retards.Il semble que deux problèmes distincts soient à l'origine de la même chose: les produits utilisent des stratégies de différenciation et la chaîne d'approvisionnement n'est pas une chaîne d'approvisionnement adaptée, et les deux ne sont pas compatibles.

"Dans l 'ensemble, l' industrie de l 'habillement (par nature) ne s' améliore pas ou ne produit pas de tissu impeccable, mais suit la tendance", a - t - il déclaré, et a besoin d' une chaîne d 'approvisionnement qui réponde rapidement.Pour les marqueurs de l 'industrie, tels que Zara, h & M, les avantages sont plutôt des chaînes d' approvisionnement très réactives que la conception de produits, ce qui permet aux entreprises de suivre rapidement les tendances les plus récentes.Le contrôle de la variété des vêtements et le ralentissement de l'expansion peuvent réduire la pression de la chaîne d'approvisionnement, mais pour résoudre véritablement le problème, il faut commencer par accroître la vitesse de réaction de la chaîne d'approvisionnement.

Il y a quelques mois, je suis allé à Ningbo pour rendre visite à M. Chen hongchao, Directeur général du Département des femmes de Taiping Birds.Monsieur Chen rujasvin, les paroles sont philosophiques.Il a dit qu 'il y avait tant de variétés que cela venait du premier problème que rencontrent les femmes chaque matin: quelle que soit la taille du placard, quel que soit le nombre de vêtements, tout le monde ne sait pas ce qu' il faut porter.Il s'agit d'une caractéristique de l'industrie qui permet aux entreprises de répondre de manière sélective à certaines demandes et d'abandonner d'autres, par exemple en privilégiant l'habillement neutre et en couvrant un certain groupe d'âge; mais quelle que soit la branche d'activité, la combinaison de styles, de couleurs, de tailles, de tissus et de saisons détermine la diversification de la demande.L'incertitude de la tendance est vouée à être moins grande que la planification et exige une réponse rapide de la chaîne d'approvisionnement pour y remédier.D 'un point de vue opérationnel, un tissuCouleurUn vêtement de taille est préférable, l 'inventaire est aussi le meilleur contrôle, mais de telles sociétés sont également fermées.

Ainsi, dans le secteur de l'habillement, en particulier dans le secteur de la mode, le problème apparent est la diversification de la demande, le problème sous - jacent étant l'absence de flexibilité dans les chaînes de production et d'approvisionnement et l'incapacité de répondre rapidement à l'évolution de la demande, et la solution consiste à Améliorer systématiquement la rapidité de la chaîne d'approvisionnement tout en contrôlant convenablement la diversification des produits.La rapidité d'intervention dépend des trois éléments suivants et, en conséquence, l'entreprise devrait aussi être en mesure de:

Premièrement, la conception de base de la normalisation.Bien qu'il existe des dizaines de milliers de vêtements, le Zara est beaucoup moins bien conçu et la différenciation se manifeste principalement par la couleur, etc.Prends le pull.Zara.Un grand nombre de pulls blancs (conception de base), une fois que l 'on découvre une certaine couleur de Best - seller, les fournisseurs sont vite teintés par cette couleur, grâce à un système de ravitaillement rapide, distribués dans le monde entier en deux ou trois semaines.C 'est comme dans l' industrie de la restauration, certains aiment faire sécher les cornes de haricots, d 'autres aiment les cornes de haricots brouillées, mais les éléments de base sont les cornes de haricots: cueillir, nettoyer, mettre en place, les clients un peu, puis servir en quelques minutes.De la culture des haricots à la moisson au supermarché, bien que le cycle soit de trois ou quatre mois, suivi par le filageTissuDonnées à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'hôtels Ctrip.Par exemple, dans le secteur des camions lourds et des autobus de grande taille, la demande de chaque client peut varier, mais dans les sociétés qui fonctionnent bien, les modèles de base, en particulier les châssis de châssis, ont une conception normalisée qui permet de réduire au minimum les différences afin de réduire le cycle de livraison et d'accroître la rapidité de réaction de la chaîne d'approvisionnement, qui est plus avantageuse que les concurrents.Beaucoup d'entreprises de confection luttent pour une raison fondamentale, à savoir la multiplicité des styles, l'absence de « châssis de véhicule» commun, la différenciation précoce des produits dans le processus de production, ce qui entraîne une accumulation excessive et une perte de flexibilité dans les processus, les principaux responsables de la perte de capacité d'intervention rapide Dans la chaîne d'approvisionnement.

Deuxièmement, améliorer la transparence de la chaîne d'approvisionnement.Cela dépend de la circulation de l'information dans la chaîne d'approvisionnement.Les différents secteurs de l 'entreprise, les partenaires dans la chaîne d' approvisionnement, le flux de l 'information est le liant qui relie ces maillons.La transparence de la chaîne d'approvisionnement diminue lorsque l'information n'est pas aisée, et des lacunes apparaissent entre les différents maillons, qui ne peuvent être comblées que par des stocks.Dans le cas des ventes et des opérations, par exemple, un partage insuffisant de l'information et une transparence insuffisante accroissent l'incertitude quant au fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement, qui réagit naturellement à l'augmentation des stocks (l'une des principales fonctions des stocks est de faire face aux incertitudes).L'incertitude se transmet le long de la chaîne d'approvisionnement et s'amplifie graduellement, plus la source d'information est éloignée, plus les changements sont importants et, en conséquence, une pile de stocks est générée dans chaque noeud de la chaîne d'approvisionnement.En règle générale, l'échange d'informations contre des stocks améliore la transparence en échangeant des informations, réduisant ainsi les stocks dans la chaîne d'approvisionnement, ce qui permet aux entreprises de consommer plus rapidement des stocks inappropriés et de constituer des stocks appropriés une fois que la demande a changé.Dans de nombreuses entreprises de confection, les chaînes d'approvisionnement fonctionnent comme des trous noirs, les produits, la demande, l'information sur l'offre sont fortement isolés, les flux d'information ne sont pas aisés, ne fonctionnent pas comme le système nerveux de la chaîne d'approvisionnement et la chaîne d'approvisionnement est censée réagir lentement.À l'exception de la réticence à partager l'information (questions relatives aux relations), c'est l'absence de programmes appropriés (questions techniques).Dans les entreprises de vêtements de pointe telles que Zara, h & M, le système d'information sur la chaîne d'approvisionnement est devenu un outil compétitif en ce qu'il améliore la transparence de la chaîne d'approvisionnement, réduit les stocks et accroît la capacité de réaction de la chaîne d'approvisionnement.