La Commande D 'Un Fabricant De Vêtements Doit Se Souvenir De 3 H.

Les fabricants de vêtements dans la commande, il faut encore plus d 'attention.Nous allons maintenant nous joindre à trois points de la technique de commande, dans l 'espoir d' aider les entreprises membres.

Une commande suffisante est meilleure que la commande.En résumant les données relatives aux commandes passées, certains participants ont constaté que la fiabilité de chaque commande était insuffisante.Pour le même magasin, il n 'y a pas de réponse standard.Si la capacité de vente d 'un magasin est de 1 000 unités pour la saison en cours, il y aura certainement des stocks à la fin de la saison lorsque le volume des commandes atteindra 800 unités (dans l' hypothèse de 150 unités).Toutefois, si le volume des commandes atteint 1 500, il est probable que les stocks seront de 400, quelle est la méthode la plus rentable?

Le problème ci - dessus, à son tour, est d 'analyser l' existence des stocks, mais il faut savoir comment les gérer raisonnablement.Un stock raisonnable n 'est pas un stock vicieux mais une condition préalable à la bonne exécution du terminal.Plus la marchandise est vendue, plus les bénéfices sont élevés.Good marketing is based on Good good stock.

Deuxièmement, la taille du magasin détermine le style, le volume total de la décision de vente.La taille du magasin n 'a rien à voir avec la quantité de commandes, qui a été déterminée par l' analyse des données sur les ventes de la saison précédente.Dans le magasin de gestion des marchandises, le nombre de modèles influe également sur la performance des ventes.Depuis l 'entrée de Zara en Chine, beaucoup de marques chinoises ont juré de devenir Zara en Chine, etBrandLa société a encouragé ses propres adhérents à commander quand il faut "peu de volume.En fait, beaucoup de magasins de vêtements en Chine sont trop nombreux, ce qui fait que la présentation des magasins est très désordonnée et ressemble à de la marchandise en vrac.Le nombre d 'heures de commande doit être déterminé par la superficie du magasin, car le modèle est utilisé pour les expositions au magasin.Mais si la gestion des marchandises, la gestion de la distribution entre les magasins peut être très professionnelle, il ne peut pas être contesté le volume de la quantité.

Si un magasin de petite taille, en raison de son secteur,GestionPar exemple, la situation des ventes est très importante, il faut un petit nombre de styles, le nombre moyen d 'articles, et donc le nombre total de pièces; au contraire, si la taille et la situation générale des ventes de magasins, beaucoup moins.Il n 'y a pas lieu de s' inquiéter du fait que les modèles sont trop rares pour que les consommateurs locaux ne voient pas souvent de nouveaux modèles et perdent confiance dans les marques et les magasins.Parce que c 'est d' abord la question de la gestion du chargement, puis celle de la certification du marché.

Le Directeur est le meilleur acheteur professionnel.Les entreprises et les agents devraient avoir le concept de commandes de magasin unique.Cette forme de commande est toutefois très exigeante pour les acheteurs professionnels.Les acheteurs professionnels doivent être bien informés des ventes de marchandises et des tendances de la mode, capables de déterminer si une marchandise est à la mode et à la meilleure vente l 'année prochaine.Les acheteurs ont souvent raison.TerminalLe contrôle est fort.En raison de contacts à long terme, le Directeur de la clientèle face à la clientèle tous les jours, et très familière avec les modèles précédents, le best - seller, les ventes à la vente, les réactions des clients à la mode, la couleur, le tissu, les prix, etc.Le Directeur peut donc être considéré comme le meilleur acheteur professionnel.

Les négociants devraient faire participer les chefs de magasin à la prise de décisions concernant les commandes, et certains magasins bien gérés peuvent même les commander directement, ce qui permet d 'améliorer la qualité des commandes.D 'autres encore estiment que leur propre directeur n' a pas ces compétences, ce qui est une question de gestion de la part des membres et non pas une raison de leur participation à la prise de décisions concernant les commandes.Si cela se produit, les adhérents devraient renforcer les capacités de gestion des commerçants.