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Semir Assis Les Portes Du Marché La Première Place?Les Magasins De Vêtements De Loisirs D'Approximation

2015/3/25 17:40:00 97

VêtementsVêtementsDe Vêtements De Marque

Semir liste de quatre ans

Vêtement

Dans la stratégie de double de loisirs et enfants de masse a commencé à un angle incliné.

Dans les résultats en 2014 semir la plus récente de la croissance des enfants, ma sen dépasse de loin le nombre de sorties de vêtements de loisirs, comparable, semir a sciemment la disposition de tous les enfants de la chaîne industrielle.

Toutefois, l'image de marque de rester dans les vêtements pour enfants semir faible au niveau de la première place du marché peut enfants assis?

Les magasins de vêtements de loisirs d'approximation

Les enfants sont devenus le principal service service de la performance de croissance ma sen.

Les rapports montrent que 2014 semir récemment publié l'année dernière semir vêtements, l'activité principale de la mise en œuvre des recettes 80,7 milliards de yuan, augmenté de 11,8% l'année précédente, dont les enfants à croissance rapide, de réaliser des recettes 31.67 milliards d'euros, soit une augmentation annuelle de 24.91%; le taux de croissance est plus de vêtements de sport de masse 4,69% le taux de croissance de 5 fois.

Il est entendu que l'année dernière semir de vêtements de loisirs à inverser la tendance à la baisse de revenu principal pour 49.03 milliards de yuan.

Nombre de semir enfants stocke également dans le rapprochement de vêtements de sport de masse, semir enfants marque principale Bada Bada actuellement en magasin national a atteint 3540, augmenté de 69.

Pendant la même période, le nombre de magasins de vêtements de loisirs a diminué.

D 'après les rapports financiers, à la fin de l' année dernière, il y avait 3 542 magasins de vêtements de loisirs samma dans tout le pays.

En trois ans, il y en aura 878, contre 4 420 en 2012.

Le journaliste du Beijing Business Journal a appelé samma pour lui demander des informations sur la société, et le personnel de la société n 'a pas donné d' interview en raison de la Mission de son secrétaire.

Avec

Vêtement

Dans l 'industrie du "froid", les ventes de la série de loisirs de masse samma ont commencé à baisser rapidement, et les ventes de marques d' enfants parabara ont continué de croître rapidement.

Les chiffres montrent que les recettes d 'exploitation des services de loisirs de masse de samma ont diminué de 12,64% en 2012 et de 4,04% en 2013, tandis que les ventes d' articles d 'habillement pour enfants ont augmenté de 3,02% et 19,9% respectivement au cours de la même période.

Élargissement de la clientèle des enfants

Mori - ma

Vêtements pour enfants

Le marché depuis de nombreuses années, au début de 2002, semir a marque de vêtements pour enfants Barak, puis à étendre l'échelle.

Semir par Barak a lancé Minibalabala dérivé et mongdodo marque.

Au cours de ces dernières années, semir acquis Sarabanda et Minbanda des marques marque couvre les groupes de 3 à 12 ans de l'élargissement - enfants âgés de 0 à 14 ans.

M. Qiu Guang, Président du Conseil d 'administration de samma, a déclaré que la taille du marché chinois de l' habillement pour enfants était de 127 milliards de yuan, et que la part de marché cible était de plus de 10%.

Toutefois, sur le marché de plus en plus intense du vêtement des enfants, samma est de plus en plus confronté à la concurrence.

Les données les plus récentes montrent que l 'année dernière, notre marché de l' habillement pour enfants a franchi une étape décisive de 140 milliards de yuan, tout en maintenant une croissance rapide au cours des prochaines années, en particulier grâce à la nouvelle politique de « deux enfants seuls », qui met davantage l 'accent sur La richesse du potentiel de consommation du marché de l' habillement pour enfants.

Pour lutter contre le marché des vêtements pour enfants, "grand gâteau", de plus en plus de marques de vêtements commencent à mettre en place des vêtements pour enfants.

Les États - Unis d 'Amérique ont créé une marque de vêtements pour enfants sous le drapeau me & City \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\

La mode rapide Zara, h & M, GAP et d 'autres marques ont également lancé une série de vêtements pour enfants, même Dior, Armani et d' autres grandes marques internationales sont entrées sur le marché intérieur.

Il y a les analystes, en concurrence avec ces marques, Barak de qualité, la conception, la hiérarchie de l'image de marque de positionnement de manière individuelle de la part de trop de masse.

Cesse de capture de ligne faible du marché

Les vêtements pour enfants semir bataille principale est toujours en ligne de marché trois ou quatre s'entend améliorer l'image de marque.

Dans le vêtement d'experts, le Directeur général semble 程伟雄 Shanghai Liang Qi Brand Management Co., Ltd, Barak de mise à niveau de difficulté de la marque.

程伟雄 dit qu'à partir de la marque de la difficulté de vêtements haut de gamme dans la pformation du marché, y compris des canaux, de produits, de nombreuses difficultés existent de changement de mode, et ainsi de suite.

Selon 程伟雄 introduit, semir vêtements principalement à l'aide de la distribution totale, le mode de rejoindre l'agent général.

Dans le contexte de la résistance au développement de l'industrie, la croissance semir marque durable dépend principalement de semir eux - mêmes de soutenir énergiquement, une fois que la baisse de la marque de soutien, peut maintenir une croissance durable sera l'ombre d'un doute.

Total des agents, des distributeurs est prêt à abandonner le bénéfice réel pour pformer l'image de marque pour les intérêts à long terme, est un problème semir enfants pour améliorer l'image de marque.

C'est voir à Shanghai

Marque

Il semble que 崔洪波 fondateur et PDG Co., Ltd consultant, semir enfants de positionnement de la masse de la consommation sur le marché des enfants, enfants de marché, le volume des ventes actuellement le plus élevé, il n'est pas nécessaire de changer.

程伟雄 pense que les marques de la marque est un avantage Barak, l'avenir durable de renforcer le naufrage de canaux, la marque de la généralisation de la marque haut de gamme, absorber comme ses opérations supplémentaires.


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