Comment Renforcer La Gestion Financière Et Budgétaire De L 'Entreprise

L 'Organisation est responsable de la mise en œuvre de la gestion financière et budgétaire de l' entreprise.

Afin de faciliter la mise en place de mécanismes de contrôle interne et de renforcer la gestion financière et budgétaire de l 'entreprise, l' entreprise doit mettre en place des structures administratives de gestion budgétaire, telles que le Comité des finances et du budget de l 'entreprise ou le Cabinet du Directeur général, qui sont chargées des aspects spécifiques de la gestion financière et budgétaire de l' entreprise, sensibiliser les décideurs à la gestion financière et budgétaire de l 'entreprise et faire en sorte que les représentants de l' entreprise soient les premiers responsables de l 'amélioration effective de la direction et de la pparence.

Gestion du budget est un budget, de l'exécution, du contrôle budgétaire et l'évaluation des activités et des incitations à système d'ingénierie de fusion dans les activités de production et de gestion d'entreprise, de la gestion et de la gestion de la production, qui concerne tous les aspects de l'entreprise, tous les aspects, et que ces liens sont constitués de différents secteurs et de personnel de la Division de la mise en œuvre, il est nécessaire de tous les employés directement ou indirectement impliqués dans le processus de gestion budgétaire.

La couche de prise de décision doit apporter un soutien ferme dans le processus de gestion financière du budget, l'une de l'autre de la communication et de la coordination, les droits et responsabilités entre les départements et entre les employés, de susciter l'enthousiasme de tous les services impliqués dans la gestion financière du budget, afin de réaliser La gestion du budget total.

Les entreprises dans le cadre de la gestion financière du budget de l'entreprise avant doit être clairement ses objectifs stratégiques, de la formulation, de la mise en œuvre de la stratégie autour de l'entreprise, de commande et de prendre une série de mesures.

Sur cette base, les budgets de chaque exercice sont établis de manière à relier les budgets de chaque exercice de l 'entreprise afin d' éviter l 'aveuglement du processus budgétaire.

La gestion financière et budgétaire de l 'entreprise est subordonnée à la gestion stratégique de l' entreprise et non à une simple stratégie et à une méthode de prévision de l 'entreprise.

L 'orientation stratégique et les objectifs stratégiques de l' entreprise détermineront directement le choix du modèle budgétaire, les priorités budgétaires et les domaines dans lesquels elles doivent être maintenues, ainsi que la manière dont les objectifs budgétaires sont définis.

Le budget financier de sorte que la localisation, c'est - à - dire positionné sur les objectifs stratégiques pour la gestion du budget de la vitalité.

Par conséquent, l'entreprise doit mettre en œuvre la gestion financière du budget, nous devons en fonction des ressources disponibles dans l'environnement de marché et des entreprises, l'élaboration de la stratégie de développement de l'entreprise, à déterminer les objectifs stratégiques, de saisir les objectifs et le bon sens de la gestion financière du budget.

Le budget de l'entreprise financière devrait, sur la base de la planification de stratégies de développement, compte tenu de l'avenir à long terme de l'entreprise, de la législation et de la politique, de l'économie, de facteurs naturels, de bas en haut de la collecte de résumé du budget général de l'élaboration des, Lors de l'examen par le Comité du budget de l'entreprise comme une entreprise du budget - programme approuvé officiellement.

Mais la mise en œuvre de ce programme doit être intégré à l'intérieur de chaque unité de décomposition, c'est l'une des clés de l'entreprise, de la gestion financière du budget.

Les entreprises dans l'orientation stratégique et des objectifs bien après, compte tenu de la situation réelle des entreprises, des procédures et des procédés de détermination devrait adopter un budget financier de l'entreprise.

La procédure budgétaire financière dans les entreprises mais sont similaires, mais une approche plus scientifique devrait être dans la procédure selon de bas en haut, de haut en bas, de la combinaison, de classement et programme étape par étape Résumé établi.

Les budgets financiers, qui sont spécifiques à tous les niveaux de l 'entreprise, doivent être établis sous différentes formes, en fonction du type d' activité économique assumée par chaque unité budgétaire et de ses attributions.

Dans l 'ordre d' établissement du budget financier, l 'entreprise doit suivre le processus d' établissement du budget opérationnel, du budget d 'équipement, du budget de financement et du budget financier.

Dans le même temps, les entreprises devraient chercher activement des moyens plus scientifiques et plus rationnels de renforcer la gestion dynamique.

Par exemple, l 'adoption d' un budget de base nul, qui n 'est pas limité par les projets en cours, mobilise la motivation, l' initiative et la créativité des cadres à tous les niveaux et exploite le potentiel de réduction des coûts pour le développement futur de l 'entreprise; l' utilisation d 'un budget de probabilité pour améliorer la fiabilité de la budgétisation et la valeur du budget dans un environnement d' incertitude et réduire les risques liés aux indicateurs budgétaires; et l 'introduction d' un budget mobile permettant non seulement d 'ajuster le budget à temps pour le rendre plus réaliste, mais aussi d' établir un lien avec La gestion courante qui permet aux cadres d 'avoir une vision dynamique de l' une entreprise à court terme.

Et à long terme.

Premièrement, le processus d'exécution du budget est une étape clé de l'ensemble du budget.

Budget une fois déterminé, à l'intérieur de l'entreprise avec un "effet juridique".

La budgétisation complète, les services d'une entreprise non seulement de clarifier la tâche de ce secteur, mais également de voir clairement des objectifs de l'ensemble de l'entreprise, les objectifs et les activités de l'ensemble de ce secteur.

Alors, les autorités doivent appliquer strictement budgétaire, sur l'ensemble de l'entreprise pour établir le budget de la notion de ".

Seule une stricte et sérieusement l'exécution du budget, et le budget des projets correspondants sont liés à chaque occurrence d'une entreprise, on peut atteindre

Contrôle.

Deuxièmement, l 'analyse de l' exécution du budget doit être faite en temps voulu.

À la fin de chaque exercice budgétaire, des rapports d 'analyse préliminaire et finale détaillés sont établis par comparaison entre les états financiers et les états budgétaires, afin d' identifier les écarts entre les indicateurs effectifs et les indicateurs budgétaires et d 'analyser les raisons de ces écarts: il s' agit d' un écart budgétaire, Les indicateurs budgétaires sont ajustés en temps voulu; il s' agit d 'une erreur d' exécution, d 'une analyse correcte des points saillants, d' un résumé des problèmes et des contradictions dans les opérations de production, d 'une information factuelle sur la poursuite de l' activité ou de la modification de la Stratégie d 'exploitation de l' une entreprise, et d 'une base d' un examen.

Encore une fois, un examen rigoureux

La notion de « ligne de vie » assure la mise en place de la gestion budgétaire.

No de l'évaluation, le budget ne peut être effectuée, la gestion budgétaire n'a pas de sens.

évaluer strictement non seulement pour les résultats de l'exécution réelle du budget de la valeur d'indice et de la comparaison des budgets, affirmer que les réalisations, d'identifier les problèmes, en raison de l'analyse, le travail d'amélioration à l'avenir, mais aussi pour la mise en œuvre de justice et les employés, de l'enthousiasme du personnel, et de garantir la réalisation de l'objectif stratégique.

Des encouragements et châtiment est un élément important de la garantie budgétaire de la cible, mais ne peut être garantie et encaisser le budget de cohésion de sérieux, de veiller à ce que tous les aspects de la gestion de ce processus.

Au moment du contrôle budgétaire, sur la sélection de la plupart des entreprises chinoises sur le budget de l'entreprise financière les résultats de contrôle.

Dans ce sous contrôle, ont formé la déviation de la pratique, a produit des pertes, à l'exception du budget de l'entreprise n'a pas d'autre moyen d'ajustement annuel.

Si la commande de sélection de commande de processus et le résultat de la combinaison permet non seulement de réaliser les résultats d'un contrôle, et par la commande du processus, en particulier la création d'un système de rapport sur le budget de l'entreprise financière, qui peut ajuster la déviation dans le processus d'exécution budgétaire, mais aussi de garantir la bonne exécution du budget.