動機が偏っていて、創業が失敗の根本に加盟します。

多くの人は長い間のアルバイト生活を経て、一定の資金を持って、投資の心理状態が生まれました。加盟店を買うのは投資株、不動産のように、きっとお金を儲けると思いました。

確かに、経営経験のない人は、チェーン本部の訓練指導によって、比較的に短い期間に入れやすく、成功する確率も高いです。

これは加盟店の強みです。

しかし、どんなに優秀なチェーンシステムでも、失敗の例があります。チェーン店に加盟すると、気軽に付加価値の利益を抱え込むことができると考えると、甘すぎると思います。

また優秀なチェーンシステムもすべての加盟店が100%経営できるとは保証できません。

日本のモスハンブルクを例にとると、日本人は95%の高い成功率を誇っていますが、それでも5%の失敗率を示しています。

同社は年間1000人の応募者の中から厳選し、契約を結んだのはそのうちの5%だけで、50人です。

この50人は強い創業意欲を持っていますが、本社と同じ経営理念を持っています。最後の結果は95%の成功率に過ぎません。

外国から多くの失敗例が見られますが、最も重要な失敗の原因はやはり加盟動機が偏っています。

いったん加盟すれば、横になって何もしないで、すべて本部が管理することができると思っています。

チェーン本部は彼のところで成功した実績をいくつか持っていますが、彼のところでは他の人（本部に加盟した店主）によって経営が成功した例は当地であなたと本部が経営するということではありません。

本社と加盟店はまったく違った事業体で、本社があなたに提供しているのは、一連の加盟運営グループだけです。その経験と指導に従って、順番に確実に実行してこそ、成功する可能性があります。

_責任編集：許琪雲