角力ルートの中国靴企業は市場の変化に対応します。

以前、香港交易所での上場が国内の靴業企業のほぼすべての「資本」神経を刺激したとしたら、百麗が美しい宝国際ホールディングスを買収すると、デパートのチャネルという現実的な問題を国内の靴企業の前になくしてしまいました。

すでにデパートのルートの面で立ち遅れている国内の多くの位置づけの大衆靴企業ブランドはどれぐらい競争の空間がありますか？

国内の男子靴大手、奥康グループの王振滔会長は「確かに奥康はストレスを感じている」と明かした。

実は、去年の末から、専門店のチャネルモデルを中心とした奥康はすでに静かにデパートのチャネル競争に力を入れています。

これまで国内のいくつかはオーシャンと協力していない百貨店、南昌百貨店などの百貨店がオーシャンの開拓リストに入り始めました。オーストリアも「買収」を通じてハイエンドのイタリアの靴企業マリオウィットを位置づけて、マーケットに入るルートを開拓しました。

これは、業界がオリンのミリー買収を意図したルート戦略の「フォローアップ」と見なされています。

「百貨店のルートは現在のオーコンの分布の重点方向である」と、先日オーコンが西部靴都工業園区に投資したインタビューで、王振滔氏は中国商報記者に語った。

方式の上で、王振滔は同様にいくつか靴業のブランドを買収合併して百貨店に入ることを選ぶと表しています。

現在、オーシャンを例にとって、オーシャンは85%以上のルートを専門店としていますが、百麗は85%のルートをショッピングモールに配置しています。

現在国内の各大百貨店のほぼ半分の靴業ブランドはすべて百麗集団に属しますが、オーコンのような靴企業に自信を与えたり、チャネルメーカーとサプライヤーの間で追求しているバランスにあります。

王振滔さんは「自分のデパートの中のすべてのブランドが同じ企業から来ているのを見たいというデパートはない」と話しています。

実は、百麗の「一家独大」の独占が百貨店側の重視を引き起こしています。百麗一家の独大からの強い勢いを避けるために、国内のいくつかのデパートは自発的にオーシャンに連絡し始めました。

王振滔さんは「以前は専門店のチャネルを作っていましたが、今はデパートのルートに力を入れて入りたいです。これは私たちにとってもっと簡単だと思います。百麗さんはもっと心配しています。」

一方で、百麗的高速拡張も国内の靴企業に潜伏させてチャンスを待つようにしています。百麗开店が多くなるにつれて、ルートがますます深くなり、精密化管理の難しさもますます大きくなり、マーケティング自体もますます複雑になります。

百丽の管理、人材などの効果的な组み合わせが拡张の足迹に追いつかないと、问题もついてきます。

特に中高級路線を主攻する百麗は、一線の都市の消費能力が低い二、三線都市の開拓において、明らかに一定の業務リスクに直面している。