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上司への贈り物にはどんなタブーがありますか。
智聯招聘はかつて「贈り物の相手は主に誰か」に関する調査を行ったことがあり、37%の参加者が職場の「生殺し」の大権を握る上級指導者を選んだ、友人は準優勝の座を占め、34%を占めた。ビジネス上で離れられない顧客が12%を占めている。相対的に言えば、親族、一般の同僚、同級生、先生と隣人の割合は6%、4%、2%、5%、0.1%と少ない。
優勝した人がリーダーに贈り物をするのも、最も敏感な話題だった。上司への贈り物はどうすればいいですか。どんなタブーがありますか。
贈り物をする3要らない
礼意久久贈物網の劉さんは、一般的に指導者に贈り物をするには2つの可能性があると分析している。2つ目は、純粋にリーダーに感謝することです。ここでは主に第二の贈り物について話します。
第一に、あまり貴重な贈り物をしないこと。一般的には、選んだ贈り物はあまり高くしないでください。そうしないと、上司に不要な迷惑をかけます。しかし、軽すぎてはいけません。軽すぎるものも意味を表しにくいです。一般的に、贈り物の価値は受取人の月給の10%前後が適当で、このような価値の贈り物は軽くも重くもなくちょうどよい。
第二に、贈り物の時間を間違えないこと。指導者に真摯な感謝を表明するには、祝日のお祝い、あるいは指導者の寿宴に乗じて礼をし、唐突な贈り物を忌み嫌うことが望ましい。そうでないと、上司に贈り物の動機を疑われやすく、結果は逆効果になります。
第三に、生活必需品を送らないこと。指導者に贈り物をするには、「品」の字ではなく「礼」の字を重視すべきだ。礼は気持ちを表し、品は実物を表す。自分の気持ちを伝えられればいい。そのため、一般的な生活必需品、耐久消費財、例えば炊飯器、mp 3は贈るのに適していない。リーダーが読書が好きなら、コレクション価値のあるハードカバー版の本を選んで贈るのは、良い贈り物ではありません。
また、実用性を重視し、耐久性のある消費財を好む指導者がいる場合は、職場に送らずに家に送ったほうがいい。大きな生活消費財を上司のオフィスに送ると、他人の猜疑心を引き起こしやすく、不要なトラブルを引き起こし、影響もよくない
記者は取材の中で、確かに多くの従業員がそのような理由で、送った贈り物がかえって上司に蹴られて帰ってきたことを発見した。従業員の気まずい思いは言いにくいが、上司はなぜ贈り物を受け取ることを拒否したのだろうか。
礼意久久贈物網の劉さんは、一部の指導者は比較的慎重に対応しており、従業員に感謝する贈り物は一切受け取らないと説明した。このような場合、指導者の拒否に理解を示すことができる。後でお祝いカードなどの非実物型のプレゼントを贈ることで感謝を表すことができます。
しかし、もし上司があなたの贈り物を拒否しただけなら、それはどういうことですか。従業員はどうすればいいのでしょうか。まず、上司に自分の贈り物の出所と、自分の贈り物の目的を誠実に説明します。次に、実家から持ってきたお土産などを選んだ場合は、まず周りの同僚に配ることができます。そして、部署の同僚はみんな味わっていますし、リーダーは集団の一員として、もっと持っていくべきだとリーダーに言います。
このような場合、リーダーは従業員からの贈り物を受け取ることを拒否しますか、それとも何を意味しますか。明らかに、リーダーはあなたに何らかの先入観を持っているかもしれません。従業員は指導者の都合の良い時に自発的に提出し、指導者に最近の仕事の表現と考えを報告し、そして誠実に指導者に自分に対していくつかの提案と意見を提出してもらうことができる。指導者の意見を辛抱強く受け入れた後、反省する。しばらくしてから、再び自分の仕事の改善体験と新たに得た業績表現について、上司に報告することができます。もし自分が確かに進歩しているのであれば、リーダーを食事に誘って感謝したり、リーダーとの関係を修復したりすることができます。
人間関係をうまく処理することは、職業の順調な発展の重要な一環である。特にリーダーとの関係をうまく処理する。本来好意だった贈り物を下手にして、自分のキャリアを台無しにして、他の人を巻き添えにしてはいけない。これはゴマを拾ってスイカをなくしたことになる。
優勝した人がリーダーに贈り物をするのも、最も敏感な話題だった。上司への贈り物はどうすればいいですか。どんなタブーがありますか。
贈り物をする3要らない
礼意久久贈物網の劉さんは、一般的に指導者に贈り物をするには2つの可能性があると分析している。2つ目は、純粋にリーダーに感謝することです。ここでは主に第二の贈り物について話します。
第一に、あまり貴重な贈り物をしないこと。一般的には、選んだ贈り物はあまり高くしないでください。そうしないと、上司に不要な迷惑をかけます。しかし、軽すぎてはいけません。軽すぎるものも意味を表しにくいです。一般的に、贈り物の価値は受取人の月給の10%前後が適当で、このような価値の贈り物は軽くも重くもなくちょうどよい。
第二に、贈り物の時間を間違えないこと。指導者に真摯な感謝を表明するには、祝日のお祝い、あるいは指導者の寿宴に乗じて礼をし、唐突な贈り物を忌み嫌うことが望ましい。そうでないと、上司に贈り物の動機を疑われやすく、結果は逆効果になります。
第三に、生活必需品を送らないこと。指導者に贈り物をするには、「品」の字ではなく「礼」の字を重視すべきだ。礼は気持ちを表し、品は実物を表す。自分の気持ちを伝えられればいい。そのため、一般的な生活必需品、耐久消費財、例えば炊飯器、mp 3は贈るのに適していない。リーダーが読書が好きなら、コレクション価値のあるハードカバー版の本を選んで贈るのは、良い贈り物ではありません。
また、実用性を重視し、耐久性のある消費財を好む指導者がいる場合は、職場に送らずに家に送ったほうがいい。大きな生活消費財を上司のオフィスに送ると、他人の猜疑心を引き起こしやすく、不要なトラブルを引き起こし、影響もよくない
記者は取材の中で、確かに多くの従業員がそのような理由で、送った贈り物がかえって上司に蹴られて帰ってきたことを発見した。従業員の気まずい思いは言いにくいが、上司はなぜ贈り物を受け取ることを拒否したのだろうか。
礼意久久贈物網の劉さんは、一部の指導者は比較的慎重に対応しており、従業員に感謝する贈り物は一切受け取らないと説明した。このような場合、指導者の拒否に理解を示すことができる。後でお祝いカードなどの非実物型のプレゼントを贈ることで感謝を表すことができます。
しかし、もし上司があなたの贈り物を拒否しただけなら、それはどういうことですか。従業員はどうすればいいのでしょうか。まず、上司に自分の贈り物の出所と、自分の贈り物の目的を誠実に説明します。次に、実家から持ってきたお土産などを選んだ場合は、まず周りの同僚に配ることができます。そして、部署の同僚はみんな味わっていますし、リーダーは集団の一員として、もっと持っていくべきだとリーダーに言います。
このような場合、リーダーは従業員からの贈り物を受け取ることを拒否しますか、それとも何を意味しますか。明らかに、リーダーはあなたに何らかの先入観を持っているかもしれません。従業員は指導者の都合の良い時に自発的に提出し、指導者に最近の仕事の表現と考えを報告し、そして誠実に指導者に自分に対していくつかの提案と意見を提出してもらうことができる。指導者の意見を辛抱強く受け入れた後、反省する。しばらくしてから、再び自分の仕事の改善体験と新たに得た業績表現について、上司に報告することができます。もし自分が確かに進歩しているのであれば、リーダーを食事に誘って感謝したり、リーダーとの関係を修復したりすることができます。
人間関係をうまく処理することは、職業の順調な発展の重要な一環である。特にリーダーとの関係をうまく処理する。本来好意だった贈り物を下手にして、自分のキャリアを台無しにして、他の人を巻き添えにしてはいけない。これはゴマを拾ってスイカをなくしたことになる。
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