目の不自由な人は信じられない。

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目の不自由な人が乾いた小川の上の木橋を通って、橋から落ちて、両手で橋の欄干をつかんだ。

彼はおそるおそる手すりにつかまって、手を離したらきっと深淵に落ちると思います。

通りすがりの人が彼に言いました。「怖がらないでください。手を放すだけでいいです。下は平地です。」

盲人は信じないで、手すりにつかまって大声で叫んでいます。

長い間、手が疲れて力がなくなりました。手を離すと、橋の下の干上がった地面に落ちました。

橋の下は干上がった地面であることを知っていて、なぜ自分をこんなに長い間の罪に遭わせることができますか？

知恵コメント

これはもう一つのブラックスワン現象です。私達はグレースワンと略称します。ブラックスワンは予知できない未来に直面しています。灰色の白鳥は「見積もりの未来」に直面しています。このような見積もりは常に企業管理者の日常の仕事を悩ませています。

チャンスが来ると予想しています。チャンスが来るかもしれません。いい利益があると思いますが、最後にあなたの見積もりと事実は全部発生していません。

視覚障害者は少し誇張されていますが、企業管理ではしばしば同じ境遇に遭遇します。「下を見てください」というよりも、下に考えた恐怖点を安全と信じるよりも、これを危険と信じるほうがいいです。いわゆる憂患式は問題をもっと複雑に考え、問題をもっと困難に考えるべきです。これはある角度から言えば間違いないですが、企業戦略に問題があります。

企業戦略の過程では、将来の見通しに対して、相応の措置を取ることがよくあります。ある予想は現在の行為に対して歪みを生じ、企業は大量の人力と物力を無駄な要素に使うことができます。

むしろ複雑に考えてもいいです。あまり簡単に考えないでください。このような思考は油断の裏返しです。中国人は橋の上に船を呼んで自然にまっすぐにするという言葉があります。これは中国人の思考様式です。別の角度から言えば「阿Q」ですが、企業管理の中でこの阿Q精神がなければ、仕事をするのは大変なことになります。もちろんこのような阿Q精神があります。

そのため、灰色の白鳥の現象は今の情報がこんなに多くて、管理理論とモデルがこんなに多い今、企業は当面の未来の見通しに着目して、企業の発展過程の中で核心の解決する問題になります。

マッキンゼーが明るい乳液に提供する「軽企業」の概念は、実は灰色の白鳥現象を解決するある角度です。