中国は昇給の潮を上げています。韓中小服企業は続々と撤退します。

Gmarketで経営しています。

アパレル企業GoocyFlow社のLeeSeung-u社長もこのほど中国から撤退し、韓国の生産拠点に戻った。

Lee Seung-uは、「中国の生産コストはすでに上昇しており、比較的韓国で生産すれば、単価が少し高くても、品質やスピードにおいても有利だ」と話しています。

最近はますます多くの韓国の中小アパレル企業が生産拠点を中国から韓国に移転します。

はい、

コストの増加、柔軟性…

撤退の原因が多い

このため、最近はソウル特別市の東大門、水越洞、京畿道議政府などにある国内縫製工場が活気を取り戻しています。

これらの企業は過去四、五年間に受注のため中国に流入し、破産の危機に直面しましたが、最近は好転しています。

ニット生産企業のGeumwon紡織社長のKimYong-hwan氏は、「韓国企業から多くの注文があり、受注量は5年前より10%から30%増加した」と話しています。

また、中国で注文したら、毎回1000個以上生産しなければなりませんが、韓国では少量多品種生産が可能です。

NC服飾総経理のKimTae-won氏は「中国に比べ、韓国の縫製工場は『口型』の生産分野で大きな強みを持っている」と話しています。

専門的な縫製人材の育成などの刺激策が必要です。

韓国の縫製工場にも悩みがあります。

注文が増えましたが、短期間で高品質の服を生産できる高級人材は高齢化の傾向が現れ、不足しています。

釜山東レ区で大手縫製工場を経営するCloopia社のParkSin-im社長は「過去4、5年間、多くの縫製工場が倒産し、多くの熟練技術者がこの業界を去ったが、新たな人材が入ってこないため、縫製業界の人材が高齢化している」と話しています。

業界関係者は、政府が関係者を体系的に育成するために努力する必要があると指摘しています。

ある縫製企業の担当者は「アパレル工業協会の下の縫製支援センターは各種教育プログラムを運営していますが、多くは年に2、3回開催されています。散歩だけの形態なので、実際の技術向上には役立たないです」と話しています。

韓国アパレル工業協会縫製支援センターのKimWang-sik局長は「縫製業は労働集約型産業であるため、雇用効果が大きい。

国内の縫製企業の人材チームを拡大し、新たな人材を育成するための合理的な方案を制定する。