靴企業アニメのカーニバルが徐々に幕を閉じます。

晋江のある子供靴会社の1階の展示室で、ウルトラマン、飛天小女警、ヤクザウサギなどのキャラクターの巨大ポスターがいつの間にか撤去されました。残された1つの「巴布犬」は前のにぎやかさと比べて特に冷たくなりました。

漫画のお祭りの後、晋江の子供用品産業の道はどこですか？

様々な兆しは、晋江の子供用品企業はますます自主ブランドを作ることを重視しており、同時に「子供生活館」の概念は泉州の子供用品業界に急速に広がっています。子供靴、子供服などの子供用品端末の変局は、ひっそりと成型しています。

カーニバル

今でも泉州の子供用品業界の仲間たちは2008年万泰盛の注文会をはっきり覚えています。

その注文会で、万泰盛はその統合計画を発表しました。所属するアニメのイメージをすべて生活館に集約し、「カーニバル」と名づけました。

万泰盛の動きは、泉州の児童用品業界がアニメのイメージを大規模に統合する幕を開けた。

キャラクターの使用については、長年にわたって、万泰盛の収穫が多かったです。

前世紀90年代の末から今まで、万泰盛はすでにウルトラマン、空を飛ぶ小さい女性警官、ごろつきのウサギなどのアニメのイメージの使用許可を得て、異なったアニメのイメージは異なっている人の群れに対応しました。

その中、ウルトラマンは男の子に対して、空を飛ぶ小さい女性警官は小さい女の子に対して。

これまでは、これらのキャラクターは基本的には各自の戦いであり、万泰盛のカーニバル計画のスタートに伴い、万泰盛はこのキャラクターを意識的に混ぜ始めました。

アニメでは頻繁に動きますが、万泰盛が意図的にアニメの会社戦略における地位を強化するという意味ではありません。

万泰盛靴服有限公司の林維勝総経理は、市場の発展に伴って、キャラクターの役割が弱体化されています。各アニメのイメージを一つにして、主に単一のキャラクターの影響力を薄め、カーニバルのブランドイメージを強化することです。

当初の万泰盛の考え方によって、このアニメはモデルチェンジ戦略を薄れさせたが、なぜ失敗したのか？

関係者が記者にいきさつを話した。

理想的には、カーニバルカーニバルの大家族の下で補完的な優位を形成することができますが、会社の運営カーニバルにはチーム管理、資金調達などの各方面の困難があります。同じチームで傘下の4つのブランドを運営しています。

つまり、スープを変えても薬を変えないと、「うちの子がご飯を奪って食べる」という気まずい状況になります。

最終的には、経営面での行き詰まりから、会社はアニメブランドを一々切り捨て、唯一の「子供」を残して育てなければならない。

泉州の地上にはもう一つの子供靴企業の足友もかつて万泰盛と同じような野心を持っていた。

しかし、足友の运作者がこのような考えがあまりにも理想的すぎることを発见する时、断固として“カーニバル”のこの当时の业界のすこぶる人気がある概念を舍てました。

その年在職していたプロマネジャーの馬得峰さんは、多くの人力、物力を費やしてこれらのキャラクターの上で、会社の運営が苦しくなるより、アニメブランドを捨てて、自分のブランドを攻撃していると感じました。

児童生活館が創建された。

「カーニバル」の探索の道はイバラでいっぱいです。

多くの人がこのようなパターンを見ていると、子供用品業界の新たな端末マーケティングモデルが生まれました。

先日、大黄蜂子供用品有限公司の新商品発表会で、晋江子供靴プレートの後継者として、大黄蜂の今回の発表会は、元々業界の注目を集めていませんでした。

意外なことに、注目度の低いこの発表会では、大黄蜂が自分の「子供生活館」を発表し、子供服やおもちゃ、文房具などの他の子供用品が導入されました。

ユニークな、春の始まりは、中国の多くの都市では、一夜にして花が咲くように数十の足友子供生活館が増えました。

今年、足友は二、三線都市で中小の児童生活館を増やすことに力を入れています。これらの店は生活エリアに近く、面積は中ぐらいです。

代理店の信頼を高めるために、足友は2010年にもっと多くの商品を売り出しました。足友児童生活館は0～16歳の人にワンストップのショッピングサービスを提供します。子供靴、服装を主導して、おもちゃ、カバン、文房具などの様々な種類の商品を補助します。多元化した専門店の収益体系を通じて、加盟店のシングルショップの営利状況が良好であることを保証します。

同时に、金威などを含む多くの泉州企业も、いくつかの子供用品の组み合わせを通じて、自分の「子供生活馆」システムを作りたいと考えています。様々な兆しにより、「児童生活馆」の概念は泉州の児童用品业界に急速に広がっています。

誰も否定できないで、我が国の子供と青少年はすべて漫画の時代を経験して、同じ時間に、ウルトラマン、ミッキーマウスの漫画のイメージなどは児童の製品の業界を占領して、ほとんどすべての子供の服装、子供の靴は漫画のイメージのブランドがあります。

しかし、人気の程度は、数年後、一部の企業では単なるキャラクターではない。

当面の子供用品業界は国内市場の共通のテーマに直面しており、一部の企業はすでに「すべての漫画は売れる」という古い観念を放棄し始めており、ブランドに集中している。

これは新しいスタートラインです。品質検査だけでなく、個性的で革新的な精神も必要です。

「子ども生活館」はこの背景に生まれました。

「生きている博物館」の出現により、端末モード、子供用の靴、おもちゃと包装袋が一つ屋根に組み入れられています。

生活館やブランド展示台ですか？

国内の靴と服の業界の専売のモードの後から者として、晋江の子供の靴の企業は依然として専売のモードのスタートの段階があって、ほとんどすべて同様に頭が痛い問題があります：端末のネットワークの建設の方面は深刻に遅れて、元からある卸売りのモードの下のばら商品のネットワーク、販売の子供の靴の種類とブランドの数量は多いです。

これは子供の靴市場の現実的な状況で、更に子供の靴のブランドのしようがないことです。

しかし、彼らは確かに優秀なアニメブランドのモデルチェンジを通じて、新しい端末モードを開くことを期待していますが、それは実現できませんでした。

多くの晋江の子供の靴のブランドは大胆な試みをして、一体化を通じて持ってくる豊富な商品を試みて、各種の子供用品の生活館を作り上げて、1軒1軒のブランドの個性を極める大規模の総合的な子供用品の生活館の原形は1つ1つ私達の目の前で展示されます。

このような生活館はブランド品の集中展示の窓口だけではなく、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ることが、体験式の端末モードになることが近道かもしれません。

今季、初めてのアザラシ子供健康体験館は消費者と面会して、アザラシブランドがまもなく展開する全国専売システムの中で、「健康体験式」のマーケティングモデルを導入して、更に多くの保護者、子供に直接にアザラシシリーズの健康商品がもたらした人間性保護を理解してもらいます。

ガーディアンは端末にカーディアン少年スポーツカジュアル服の専門システムを導入し、ガーディアン中国少年生活館を作り、国内市場に全線進出します。

泉州永高人体育用品有限公司も成功的に「Y-16少年スポーツ館」を発売しました。靴、服装、運動器具、文化用品、玩具などを一体化した製品を開発して、「90後」世代の生活館になりました。

子供用品生活館の製造は一朝一夕では完成できませんが、現在子供靴の代理店チームは流動資金が少なく、人材が不足しています。経営手法は初級で、端末店のブランドが雑で、利薄で、配合度が悪いので、ルートの転換に時間がかかります。

しかし、専売システムのアップグレードが始まった当初、晋江の子供靴は体験の場面と雰囲気を通じて、ブランドの性格に展示のプラットフォームを作ってみてもいいです。もっと多くの消費者の注目を集めて、ブランドの理念を伝えられるかもしれません。

多くの晋江子供靴企業の社長たちは似たような考えを持っています。

「これまでアザラシは自分のブランドに位置づけてきました。子供用の靴業界内の健康ブランドです。

ブランドの普及とともに、専門店のプラットフォームを利用して、「健康」という印を消費者の心に深く刻み込ませたいと思います。

アザラシスポーツ用品有限会社の張鋒淵副会長はマーケティング体験の役割を非常に認めています。