家紡から生地まで、産業チェーン1+1≠2

値上がりしました。また値上がりしました。これは株が上がる時に人々が出す喜びの叫びではなく、原材料が値上がりした後に多いです。

元々は紡績業界はもうすぐ販売シーズンを迎えますが、この時期に原材料の不足と価格の高騰が多くの企業を混乱させています。

原材料を高価に仕入れることで価格を上げるのか、それとも既存の備蓄で減量して生産するのか、市場の様子を見続けるのか。

値上げは必然ですが、唯一の解決方法ではありません。

良婦は米なしの炊事に困っています。原材料問題が目立つと、多くの企業が慌ててしまいました。準備ができていないから、今は倒産の瀬戸際でもがくしかないです。他のいくつかの準備をしても、冬を越すには十分ではないと心配しています。

記者が尋ねると

多くの家庭用紡績企業は値上げのペースを緩めていますが、一歩値上げする勇気はありません。しかし、価格に敏感な消費者の多くは受け入れがたいとしています。

価格は消費者とメーカーを二つの対立陣営に分けている。

これもプロの心配です。

価格を上げるのは原材料の値上がりに対する唯一の方法ではありません。

今のボラティリティは企業に警告すべきです。産業チェーン競争の時代が来て、企業、業界はこの統合資源の時になりました。

産業チェーンが伸びてこそ、企業は各環節に対するコントロール性が高く、利益を分担できる。

多くの企業は原材料の値上がりを見てすぐに値上げします。さらに、値上げの程度は原材料の上昇幅と同じです。

上流は、交渉対象ではなく戦略同盟です。

構造を調整すると言っていますが、どうやって調整すればいいですか？多くの企業が方向を見つけられません。

最近はスケジュールを上げて、上流をコントロールすることが企業の一致目標となりましたが、産業チェーンをどうやって統合しますか？上流業務を自分の業務範囲に組み入れるか、それとも上流企業と共に戦うか？これらはすべて紡績企業の調整の道の難題となりました。

原材料の価格が上昇した時、多くの資本家用紡績企業はコストを下げるために、露店の利益を下げるために、「演而優則唱」を決定しました。家庭用紡績業務を経営する同時に、布地業務を開拓しました。例えば、江蘇金太陽、豪申などの企業はずっと自主的に布地を設計しています。

同時に、多くの企業が上流から下流に発展したのです。つまり、ファブリック業務から家庭用紡績業務まで拡張されました。例えば、如意集団の桜紡績と青紡績聯の韻？

家庭用紡績企業は上流業務を発展させたいなら、これらの「上から下へ」の企業から経験を学ぶことができます。

青紡聯はこの原料の波風の中でどのような影響を受けているかと問われ、同企業の貿易事業部の兪裕波社長は「影響はありますが、青紡聯は2つの対応方法でブランドの発展を安定させています。

一つは、私達の紡績品は機能性差別化繊維を使用しています。このように高い伝統原材料を避けただけでなく、製品の性能も改善しました。

第二に、私たち自身もファブリック企業なので、海外に原料基地があり、十分な原材料備蓄があります。

また、兪裕波氏は以前の紡績企業は価格の高低によって生地を選ぶのが好きでしたが、今の価格性能比の高い生地は勝てると述べました。

自分が紡績ブランドを作り始めたからこそ、紡績聯は本格的に紡績企業のニーズを理解し、生産した生地を市場のニーズに近づけることができます。

完全な産業チェーンがあって、他の紡績ブランドと比べて、青紡聯は原料価格を上げてから余裕があります。

「ファブリック企業と紡績企業は以前交渉していたというなら、今は連盟になるべきです。

交渉はどのみちある人は儲けてある人は弁償して、この浮動小数点が大きい時期に、誰も損をしたくなくて、譲歩して、交渉は合意に達しにくいです。

生地企業と紡績企業は対面から肩を並べて戦略的に協力するほうがいいです。

互いに利益を合理的に分担し、共にコストを削減し、ウィンウィンを実現する。

兪裕波は家庭用紡績、生地企業のために一つの協力の道を指摘しています。

コアクラスは、上流に直面するだけでなく、下流に直面する必要があります。

コアタイプの製品は唯一の同時性が必要です。原材料も必要ですし、家庭用紡績セットも必要です。今はコアタイプの製品を作る企業の規模が一般的に大きくないです。コストが上がると、もっと耐えられないようです。

「絨頂」は内蒙鑫隆防寒製品工場の家庭用紡績ブランドで、各種の綿毛質芯類の製品を生産しています。

同社の孫鳳琴会長は「今年は原料が20%上昇した。原料の価格は毎年変わっているが、例年は安定している。

しかし、多くの消費者はこのことを全く知らず、価格の上昇を受け入れるのが嫌なので、企業は下半期に発展するのが難しいです。

それでも、孫鳳琴は販売シーズンがすぐ来ると信じています。

シンロンは大きな工場ではなく、知名度も高くないですが、信頼度が高いです。企業は着実な精神と実用的な製品で、多くのリピーターと安定した上流パートナーを迎えました。

しかし、下流の問題について、孫鳳琴は困り果てています。彼女は鑫隆も下流企業と連絡して、コスト上昇の圧力を分担したいと思っています。

圧力を負担する人がいないと、企業の流動資金の回転が難しくなります。

市場が少し変動すると、小企業の資金繰りが難題になります。

同じコア製品メーカーで、蚕糸の生産を主とするカイコの花のおかみさんは、大きな集団に背中を向けているため、今回の影響は小さく、下流でも突破口が見つかった。

不安定な市場において、ブランドは商品の付加価値を増加させてこそ、利益を確保できる。

王文芸は「コア製品はキット製品と違って、コア製品のセールスポイントは実はある機能であり、キット製品のセールスポイントはデザイン理念であるが、コア類はスイートがないと利益が大きい。これはスイートの付加価値が高いからだ」と話しています。

製品付加価値の向上はコア企業の急務である。