服装生産管理ハイエンドフォーラムは近日上海で開催されます。
「快速、少量、多目」を特色とする快销型ファッション服はファッション消費になりつつある。市場の一大トレンド。中国の巨大な市場と高素質の労働力に基づいて、多くの国際速く服装を売ります。ブランド中国で生産拠点を設立することを選択しています。例えば、H&Mは60%の基本モデルと子供服を中国で生産し、発売周期は20日以内です。ZARAは30%の生産をアジア(主に中国)に置き、発売周期は15日以内です。
百勝啓連の張兆清総経理は重点的に「RF 125生産管理ソリューション」を紹介しました。浙江匯成服飾総経理、高級管理顧問の何麒さんは、現在、中国服装製造業の平均利益は3%しかなく、管理は多くの企業の肋骨である。百勝が打ち出した「RF 125生産管理ソリューション」は、アパレルメーカーが管理の苦境から脱した対処法です。このプログラムを使うことで、企業の服装生産は「業務推進型」から「計画牽引型」になり、社員の心理状態は「私にやらせたい」から「私がやりたい」に変わります。また、アメリカエリダニソンアジア太平洋地域のディレクターのコキャロルソースは、RFIDのアパレル業界での最新の応用と成功事例についても説明しました。
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