服装物流全体のアウトソーシングは難しいです。西南物流勇試水

現在、

しかし、北京の南西四環外の村では、七匹狼、九牧王、欧時力、依文など多くの有名ブランドが北京地区の物流配送業務を担当しています。

2006年、後はちょうど七匹狼北京支社の社長に就任しました。適当な倉庫を探すためにあちこち奔走しています。

彼が探している倉庫は面積が足りないわけではないですが、ハードウエアの施設があまりにも粗末です。

彼が四環外の西南物流センターを見つけてレンタル倉庫の話をしている時に、このメイン図書信託業務の物流センターの倉庫が簡潔で清潔で、図書の整理整然としているのを見ました。

西南物流センターの担当者に対して、「図書を管理してもいいです。服装も管理できるはずです。」

そして、余は向の如し

これにより、七匹狼は西南物流センターと協力を開始しました。

今日までに、この物流会社はもう十五のアパレル企業、三十数のアパレルブランドの北京地区での配送業務を引き受けました。

専門の第三者が二つの大きな問題を解決しました。

七匹狼と協力して一年後、西南物流センターは服装管理の経験を積んでいます。

そこで、彼らはさらに服装市場を開発することにしました。

「アパレル企業は最初は自分で倉庫や配送を管理していましたが、企業の規模が拡大するにつれて、専門の人が専門の仕事をしなければなりません。」

服の製品には以下の特徴があります。変化が速く、小ロット、多品種、及び強烈な地域的な消費差異の存在、継続的にコストダウンの必要性などがあります。これらの特徴は服装企業の物流配送に適時、正確さを必要とします。

しかし、これらの特徴は服装物流配送の難しさをも決定しています。

「管理服は図書よりも難しいと思います。

本は一冊まで正確ですが、服は一冊の中の何ページ目から何行目まで管理します。

服は全部分類します。例えば、洋服類、セーター、ズボンなどはいくつかの種類に分けられています。種類が終わったら、色を分けて、色を分けてから、サイズを分けます。基本的には一つの大きい種類は千以上の種類に分けられます。だから、服装は図書よりずっと複雑です。

それに服装は時間に対する要求がもっと厳しくて、図書のように何日も遅れるのが普通です。服装はだめです。

西南物流センターの仕事の流れはこのようにしています。毎日午後にブランド本部から送ってきた服装を受け取りました。物流センターはこれらの服を分けています。北京周辺地域に送る貨物は当日に協力の自動車運送会社を探して貨物を発送します。

翌日の朝早く、西南物流センターのチームは北京城区内の95の百貨店、106の店舗に向かって、午後2時前に、各ブランドの店舗で必要な商品を時間通りにカウンターに届けます。

「以前服装会社が保管、運送中によくなくした問題を解決しました。

物流をアウトソーシングする前に、すべての会社のオフィスビルの中の人、倉庫で働く人は、すべて倉庫に入って商品を持つことができます。

でも、ここでは注文書を見てから出荷します。

社長や社長が来ても、注文書がなくてはいけません。

注文書さえあれば、誰が荷物を取りに来てもいいです。

北京西南物流センター常務副社長の郭宝トーチ氏は言う。

第三者物流会社は商品の紛失の問題を解決しただけでなく、以前の配送でよく遅れた状況も解決しました。

「ここ数年、私たちの車の98%は時間どおりにカウンターに荷物を届けることができます。特殊な状況を除いて、例えば制限、交通管制などです。」

郭宝トーチは言います。

多くのアパレルブランドの物流業務を担当していますので、西南物流センターは厳格な守秘措置を実施しています。

私達はすべて約束をして、商業秘密を守ります。

私たちは気軽に競争相手にブランドの倉庫に出入りさせて、婦人服を作る2つの企業に比べて、洋服を作って羽毛ジャケットを見ても大丈夫です。

物流アウトソーシングは企業に販売に専念させます。

物流配送管理を本当に重視し、配送機能を強化し、本当に合理的で科学的に配送関連事項を計画してこそ、企業の市場規模と占有率を効果的に向上させることができる。

多くのアパレル企業は自分の核心競争力をつかんでこそ、真に市場の認可を得ることができると認識しています。アゴアの真の核心競争力は生産製造段階にあります。スギの核心競争力はブランドの確立と服装文化理念の宣伝と普及にあります。このような状況下で、企業の核心競争力に関わらない部分はできるだけOEMまたは外注の方式を取って、物流に対する重視と外注はこのような状況下で迅速に各アパレル企業のスケジュールに言及されます。

2008年の初め、九牧王北京支社は西南物流センターのもう一つの重要な取引先になりました。

今、彼らのオフィスには以前のような慌ただしい光景はない。

「以前は彼らのオフィスは人であふれていました。

最近見に行きましたが、彼らのオフィスは急に多くの人が減っています。

よく九牧王北京支社に行きます。

西南物流センターの李敏副経理は多くのアパレル企業の中トップに接触しました。

九牧王北京支社はこのようにする前提を決定して、彼がもっと大きい戦略計画があるので、彼の企業は拡充を調整して、物流がなくて支えをして、彼はできないのです。

例えば彼が決めました。私は三千万円を増やしたいです。この三千万円はどうやって成長しますか？物流はその中の一つの重要な措置です。物流はうまくできないです。この目標は達成できないです。

「委託管理は、費用が少し高いかもしれませんが、直接的な費用です。物流アウトソーシングの潜在的なメリットは売上高の明らかな上昇です。」

李敏さんは言います。

もしある企業がこんなに大きいと思ったら、あなたの物流は私達に任せても意味がないです。私達もあなたを受け入れられません。あなたの発展が見えないからです。

郭宝トーチは、多くの場合、西南物流センターは、企業との提携を決定し、相手が潜在力株だと思う。

「あなたの潜在力を見せてください。

例えば、今年は50万件を送って、来年は30万件を出して、再来年は20万件を出して、このような企業はいくらをあげてもやりません。

提携すれば、多くの人力、設備を投入し、多くの設備を組み合わせて協力します。一年二年間なら、このような短期協力は双方にとってリスクが大きすぎるです。

西南物流センター常務副社長の郭宝トーチ氏の話から、彼らは野心のない顧客を歓迎していません。