デパートがうごめく&Nbsp;&Nbsp;「派閥派」が大々的に現れている。

コア戦略提携の位置づけ

先日、全国展開の道を歩み始めたばかりの広百百貨は世界の500強企業のP＆Gと最高レベルの戦略提携契約を締結しました。

P＆G公司の大中華区美尚事業部社長の熊青雲氏は「今回の戦略提携は、新たな高度を上げており、カウンターの開拓、商業宣伝及び販促活動の協力にとどまらず、さらに深層的な経営理念、システムの協同運営、全国範囲の資源共有、広百専属の個性化サービスなど、より深いコアな戦略協力に力を入れている」と述べました。

その前の週に、本格的な万千百の商品が北京で「2010年サプライヤー感謝パーティー」を開催しました。

会議では、エリザベス雅トンの全国販売副総監督の武澤は、エリザベス雅トンが万千円の商品とより深く全面的に協力し、より良い未来を切り開くことを期待していると述べました。

調査によると、今年の上半期には、万千の商品と資生堂麗源化粧品有限公司とエリザベス雅トンがそれぞれ戦略的な協力を達成しました。

その中で、資生堂傘下のロパーレブランドは万千円の27店舗に進出します。エリザベスナイトは全国12店舗に進出します。

まさに、国際ブランドを結びつけることはすでに万千百商品の核心戦略の一つとなっています。

「万千百货店は全国の违うところで开かれていますが、70%のブランドが全国でチェーンしています。この70%のブランドのうち、50%はそれぞれの品种のブランドです。」

万千百円の株式会社の社長丁遥は、万千百円の商品が成立してから3年間の重要な収穫は多くの戦略的なサプライヤーを見つけたと言いました。

業界の専門家によると、商業不動産、小売企業が脱穀して硝煙を四つに広げることによって、必ず優勢な資源の奪い合いをもたらすということです。

小売企業は地域チェーンにまたがる道を歩むべきで、資源が地域ディーラーと現地の商業リーダー企業に集中する前提の下で、成功に包囲を突破するのは容易ではない。

広州市场では多くの外地ブランド、さらには外资ブランドが“突破”しようとしています。

王府井百貨店だけが一席を占めています。これも戦略的パートナーに頼っています。

実際に記者は、たとえ全国チェーンの道を歩かなくても、小売業の競争がだんだん暖かくなってきたら、区域内の拡張も資源の制限を受けることを知っています。

例えば、去年から広州で大量の商業プロジェクトを建設しています。

広州の百貨店のトップは、商業プロジェクトが増えて、サプライヤーの選択の余地が多くなったことを告白しました。

多くの強いブランドは毎年供給計画があります。店舗が多すぎて、品薄率が高くなり、単店の利益も薄められます。

この時、資源の利用は重要な重さに見えます。

「戦略同盟を結びつけるモデルは百貨店チェーンのトレンドになり得ると予測されており、優位資源を握る人が最も急速に複製・拡大する可能性がある」

上記の専門家によると。

広百百貨店とプロクターの協力はまだ始まっただけかもしれません。