自分より上の上司とどうやって付き合いますか？

質に入れる上役あなたより見劣りがする上司はどの角度から言ってもいいことではありません。あなたが転任や辞職を考えていない限り、行き詰まりに陥ってはいけません。対策あなたのために残しておきます旋回するの余地。

　金点一：正しい位置を置くと逸脱しません。

25歳の林心藍の身長は1.70メートルで、顔が美しいだけではなくて、流暢な英語も話せます。外商との交渉中、彼女はいつも顔を見せて、同僚からも褒められました。彼女のトップの上司である部門経理の陳玲さんは彼女よりずっと見劣りがします。林心藍さんは入社したばかりの時、社長は彼女に親切にしてくれましたが、外商と業務の相談に行ったパーティーで、林心藍さんは得意に英語で外商と大々的に話をしました。その後しばらくして、林心藍は他の重要ではない部門に異動されました。

自分に及ばない上司に対して、林心藍は自分で職場のタブーを犯しました。公の場で主客を転倒させて、傍若無人に上司と“シーン”を奪い取って、上司をばつが悪い立場に陥らせて、上司はもちろんこのように部下を犯すことを下に残したくなくて、きっと彼女の小さい靴に履かせます。

処方箋：半分を残してはっきりしていて、半分を残して酔って、謙虚で慎重に自然と上司の信用と称賛を博することができて、上司と一緒に歩く時、彼の後で歩きます。取引先と商売をする時、適切な時に上司のために“台を補います”を必要として、たとえば1つの肝心な数字の上司は覚え忘れて、上司の間の瞬間で直ちに“せりふ”を持ちます。いつか他の部門のマネージャーになるように彼が極力推薦しますよ。{pageubreak}

金策二：お前の切っ先を取り上げる。

会社に応募して間もないころ、部長から「いつでも交代します。」と言われました。正直に言うと、当時蘇強もそう思っていました。社長は独学で才能を得たので、知識と教養が不足していました。蘇強は大学を卒業してから、外資系企業で五年間働いた経験があります。性格が率直なため、いくつかの仕事の問題を討論する時、彼はずっとまっすぐに行って、このために彼はいつも上司と論争が発生します。社長は時々彼に対しても一定のヒントを持っていますが、彼はそれを認めません。時間が経つにつれて、社長はだんだん彼を疎遠にして、だんだん才能を発揮する舞台を失わせました。

ポイント：とんがっている。蘇強の能力は確かに彼の上司を上回っていますが、彼は上司がリーダーであることを知らないです。上司の目には、部下は永遠に彼より劣っています。彼は達成感があります。あなたの能力は上司より強いです。彼はもともとそわそわしています。彼と堂々と向き合ったら、たとえあなたが気がなくても、上司はあなたに圧力をかけてしまいます。

処方箋：上司の警戒心をなくすために、自分の切っ先を収斂させます。例えば、業務会で、自分の遠見卓識に対してわざと待ち伏せして、空間を残して上司に総括をします。もちろん、普段は上司に報告を求めたり、勝手に決めたりしません。特に決定的な仕事は上司の態度を待つ必要があります。{pageubreak}

　ゴールドポイント3：上司にアピールするポイント

宋さんは仕事をしたばかりのころ、自分が財務の仕事に適任していることを表現するために、いろいろな場面で自分を表現する機会を見つけました。彼のトップの上司は確かに彼に及ばないです。そのために、同僚たちはプライベートで話している時に上司に対してあれこれと言います。世の中には風を通さない壁がありません。上司が知ったら、もちろん弱音を吐かないです。定例会で、上司は率直に言います。脅しのセリフに背筋が寒くなり、同僚たちは口では何も言いませんでしたが、心の中では何を言っても納得できませんでした。

上司の不足を気にしすぎる。上司を全面的に認識していない場合、上司に対してあれこれと言い、不躾な態度を示すことは、上司の威信を絆させます。あなたが上司を重視しないと、当然上司もあなたを重視しません。

処方箋：上司の足りないところにばかり目を向けないでください。上司の特技を探してみてください。諺によると、定規には短さがあり、寸には長さがあるという。上司はいろいろな面であなたに及ばないかもしれませんが、結局はいくつかの面にすぎません。君の技術の長さは彼に勝るが、彼の総合素質も君より優れている。上司の長所に気をつければ、常に彼の会社に対する意思決定と自分の考えを比較して、あなたはその中から自分の差を探し出します。