創業者の人員管理上の原則

　　創業者はい、人員管理上の原則:

1、企業の創始期、発展期と成熟期の使用者の異なる基準と方法を把握する。

創始期に必要なのは「馬にまたがって天下を貫け」という人材です。ある程度になると「筆をとって太平を保てる」人物が必要になります。企業は発展の過程において、基本的な安定を維持しながら、絶えず「吐故納新」を行い、見劣りする人員を淘汰してこそ、企業は旺盛な生命力を維持することができる。この「吐故納新」は時に残酷だが、企業の発展には必要だ。創業時の「開国元勲」に対しては、お金、株式、閑職で慰問することができますが、これらの人々の情緒と「メンツ」のために企業の健康発展に影響を与えてはいけません。

2、「大馬が小型車を引く」または「馬が大型車を引く」は絶対にいけません。

「大馬拉小車」とは、小企業が大器を使った人のことです。三国のようなポンチは知県になりました。百里の才ではないです。着任後は終日酒を飲んで楽しく過ごしました。しかし、「大馬」が走り出すと、車は転覆や破壊される恐れがあります。「馬さんが大きな車を引く」という危険性はありませんが、「馬さん」は力が小さいので、引っ張っても動かないので、企業は前に進めません。したがって、どれぐらい深い水でどれぐらいの魚を飼うかは企業の人選用の賢明な選択です。

3、世の中の人はいろいろですが、企業や家庭の人から見ると、大きく分けて三つの種類に分けられます。

これは誠実で正直な人たちですが、あまり能力がない人たちです。二つ目は利用できて信頼できない人たちです。これは一部の能力がありますが、私心が重すぎて、個人の利益のために巧妙なことをしたり、良心を売ったりする人たちです。企業家として、第三種の人を見つけたいです。しかし、このような人は識別しにくいです。往々にして利用者とすれ違います。企業の発展のために、企業家は各種の人物を使っています。十分に識別した上で適切に使用し、長所を短所を避け、合理的に配置すれば、最大限に彼らの役割を果たすことができる。

4、人間の本性を尊重し、社員の企業に対する絶対的な忠誠を追求しないでください。

あなたとあなたの従業員が一緒に行くのは、個人の物的利益や精神的利益を追求するためです。感情や友情の要素があるが、根本的な利益の発表が衝突すると、感情や友情が薄らぐ。一部の従業員は口頭で企業に対する忠誠心を笑い飛ばして、真に受けることができない。財貨と精神的利益を最大限に引き出す積極性を広くしなければならない。

5、大胆に権利を放権し、等級別に管理する。

企業が少し発展したら、等級管理をします。審判員を多く務め、選手を少なめにして、何事も自分で聞きすぎてはいけません。このように、中間層の権力欲を満足させて、彼らの積極性を引き出すことができます。第二に、企業の様々な問題を客観的に公正に処理して、「廬山の本当の姿を知らないで、ただ山の中にいるだけ」を防ぐことができます。

6、雪の中で炭を送るのは錦上に花を添えるより良いです。

現在の社会の就職状況が厳しい状況の下で、採用者は大きな選択性を持っています。したがって、人を選ぶ時、同等の条件の下で、どれらの経済条件が比較的に悪くて、生活が困難で、仕事が必要な人を選ぶべきですか？雪中に炭を送るのは錦上に花を添えるよりましです。これらの人たちの積極性と企業に対する忠誠心はほとんど企業を満足させることができます。

7、小事で頭がよくない。

中小企業のオーナーとして、重要な技術、主要な顧客、原材料と製品の販売ネットワークは必ず自ら掌握して、定期的または不定期に自ら参加します。二人でコントロールしてはいけません。でないと、意外なことがあったら首を絞められて後悔してしまいます。

8、常用者は批判が多く、短い者は表彰が多い。

外松内のきつい部下を考察します。長期的に使用したり、引き上げを準備している社員は、その欠点を多く指摘して、企業に適応させます。常用していない従業員に対しては、多く表彰して、「集まるより散る方がいい」ために準備します。従業員の視察は、党の組織部門のように大々的に行われてはならない。明松を暗くし，無形の中を考察しなければならない。特に両親に対して、困った人と過ちを犯した同僚に対する態度は、人の親切や悪い心、君子か小人かがよく分かります。もし一人で両親と遭難者に対して親孝行、同情の心がないならば、企業はもし意外なことがあるならば、このような人は頼りにならないのです。

9、重用社員を昇格させて年功序列ではなく、知識、能力と企業に対する貢献で決めます。

同等の条件の下に、下の階にいる従業員を引き上げなければならない。例えば、企業は部門経理が欠けています。普通の社員と副経理の条件が同じです。もし副経理を正社員にすれば、彼はこれが当たり前のことだと思います。社員をマネージャーにすれば、彼は付加的な恩恵を感じます。企業に対する忠誠と積極性は元の副社長よりずっと高いです。もとの副社長は影響を受けることができますが、これは多くの能力が強く、経歴が浅い社員に希望を与えました。

部下の社員に対して、創業者が手抜かりなく管理することができません。これは創業者に管理の中での的確さを学び、肝心な部分をつかんで、管理の中で本を捨ててはいけません。