靴企業が雇用難を解決するには「東壁を壊して西壁を補う」ことを根絶しなければならない。

2月17日のニュースでは、中国の労働集約型産業はすべて感じました。

人的資源の安定は企業の長期的な発展を決定します。

実は、2009年から続々と募集難を反映している企業がありますが、募集難は主に国際金融危機の影響を受けています。

しかし、対外貿易環境の改善と経済回復に伴い、企業の受注量が大幅に増加し、それらの帰宅労働者は二度と戻ってこない。サービス業に転業したり、建設業に転業したり、個人経営者に転業したり、家に帰って災害復興に参加したりして、工場に戻る熟練労働者は50%に満たない。

調査によると、ある靴業は5本のラインがあり、2本しか開けられません。生産規模はすでに金融危機前の規模に回復できなくなりました。ある企業は労働量が40%に達し、企業の生産と運営を厳しく制限しました。

ある企業の責任者は、人材の安定が企業の長期的な発展を決定したと言いました。

業界は毎年、労働者募集の難しさに文句を言っていますが、彼から見れば、労働者を残すのは難しいということではなく、特に社会に出たばかりの90年代生まれの人たちは、特殊な成長背景において、新しい理念で彼らに対応しなければならないということは、各企業が直面する新たな課題です。

実际には、企业は人のように、ビジョンを持っている必要があります。このビジョンは空のスローガンを叫んでいません。确かに、私たちのビジョンは、企业の発展に関连している必要があります。社会业界と関系があります。

人的資源問題を解決することは企業の発展の根本である。

人的資源の問題こそ本当の問題です。人材問題の解決がよくなく、品質、ブランドはすべて空論です。

人材の問題を解決してこそ、企業とブランドの正常な運営が保証されます。

現在から見ると、成都の多くの靴企業は人材の緊急事態に直面しています。

特に金融危機後、企業は人材の需要に対してもっと切実である。

また、企業間の社員の転職が非常に頻繁で、本来10%しかない人材が不足しているため、30%以上に増えて、業界全体が悪循環に陥っています。

だから、一つの企業は団体です。企業は自分のチームを育成して、企業にサービスします。

良い人材問題を解決し、企業を適切に管理し、業界を良性の競争環境にさせることこそ、業界全体の発展に積極的に貢献できる。

長い発展から見て、成都靴業は必ず自分の人的資源管理と育成システムを確立して、東壁を壊して西壁を補うやり方を根絶します。

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人事制度の整備は人を残すよりも重要である。

現在、人的資源問題は各企業が直面する問題であり、靴企業も同様に人的資源の大きな環境変化に遭遇しました。

どのように労働者募集と留学の問題を突破しますか？企業の戦略計画の問題で、靴の企業はひとまとまりの整っている留学制度を創立するべきです。

業界関係者によると、80後、90後の新入生世代の労働者に対して、靴業企業は時代に続く人的資源管理システムを持ち、厳格な業績評価制度を構築し、どの職位にも成果があり、年初にマクロ計画を立てて、完璧な管理システムこそが業績の着実な成長を保障し、従業員一人一人当たりの収入が着実に伸びていくことができるという。

すべての従業員はあなたの企業で働くことを誇りにしています。あなたの企業集団の一員です。彼らに予想できる発展空間と未来の発展目標を作ってあげます。

同時に、業界組織は人材の育成を強化し、雇用企業のためにより専門的で、より優秀な人材を送り出すべきです。

このように、企業と労働者は長い間持続的に発展できます。中国の靴業はより健康的に向上することができます。