李如成は第三回創業しました。大きな服装と就職活動をします。

第三次創業の目標は本当に世界企業の森に立つことです。

強服装と置業を堅持して、少なくとも20年は動揺しないで、5年後に、“

2015年までに営業収入は509億元に達し、総資産は1099億元に達し、総合実力は中国100強に入る。

第三次創業の目標はすでに決まっています。

2011年は

ヤゴールはかつてないチャンスに直面しています。例えば、世界経済の構造が大きく調整され始め、中国の産業勾配が大幅に転換し、中国の都市化が加速し、消費構造が不断にエスカレートし、国内需要が絶えず拡大しています。

もちろん、もっと重要なのはヤゴールの30年の急速な成長が各種の優位を蓄積したので、私達は未来のチャンスを逃す理由がありません。

ヤゴール氏の第三次五カ年計画はすでに超過達成されました。第二次創業はすでに成功しました。今、私達の第三次創業の目標はすでに決まっています。それはつまり――世界企業の林にそびえ立つ「中国ヤゴール」になり、本当に「国際ブランドを作り、百年の基幹産業を築き上げる」というすばらしいビジョンを実現します。

このために、ヤゴールは穏やかで速い成長速度を維持し、修練内功と効率向上を重視するべきである。

2010年、私達の営業収入は334.8億元で、2015年までに営業収入は509億元に達して、総資産は1099億元に達して、総合実力は中国の100強に入って、世界の500強との差を縮小します。

年後に、私達は“服装”を国内第一にして、ヤゴールブランドの服装に国内競争相手に対する優位性を拡大させ、外資ブランドのアパレル大手との差を縮小させます。“買い付け”は国内20強に進出して、長江デルタ地区不動産開発の有名企業になります。年間売上高は31%の伸びを実現します。

大きな服装と就職活動をする。

ヤゴールに詳しい人は紡績服装から出発したと知っています。今は三大産業があります。

一部のメディアは私達が「まともな仕事に就かない」と言っています。これは誤解です。企業ごとに変化しています。

私たちは紡績服装で稼いだお金で不動産に投資します。

何が主業ですか？私はもともと農民で、農民は私の本業です。トヨタの最初の正業も紡績をするのです。

主な事業は利潤の多少では言えません。金融投資は現代経済の中核であり、ヤゴールのような企業は産業構造を向上させ、核心に投入しなければならないと思います。

これは私たちの戦略です。

したがって、産業のレイアウトでは、私たちはまだ焦点を当てて服の持ち株、置業ホールディングス、金融投資です。

服と置業はヤゴールの二つの核心業務であり、強い服装と置業を行うという方針を堅持する。少なくとも20年は揺るがない。金融投資は積極的に新しい運営モデルを模索し、市場リスクをコントロールし、監督管理の要求を遵守する。

同時に、私達はさらに多くのことを育成します。中基、盛泰を育成し、早く上場するように努力します。科学技術が必要で、未来のスポットライトを作ります。新馬国際を育成し、海外資源を統合するプラットフォームを作ります。観光産業を育成し、国内資源の整合能力を増強します。

私たちの多元化は他の企業を参考にしますか？

世界の多元化の成功モデルはたくさんあります。例えば、GE（ゼネラル・エレクトリック）、トヨタなどです。

しかし、企業ごとに特徴があります。私たちはトヨタを勉強できないし、GEも勉強できないです。ヤゴールはヤゴールです。

しかし、これは私たちが調整しない、変えないという意味ではありません。

全体としては、今後5年間は「三つの転換」があり、運営と管理モードの転換、生産配置構造の移転、チームと文化の継承が必要である。

これは戦略目標を実現するための基礎です。

今後かなり長い間、改革の本筋は経済発展方式の転換を実現することである。

革新は戦略目標を実現する重要な保証である。

産業イノベーション、ブランドイノベーション、科学技術革新、インセンティブ制度の革新、コントロールモードのイノベーションは、ヤゴールの未来五年ともっと長い時間のメインメロディーです。

30歳を過ぎたばかりのヤゴールは、3回目の創業で中立的に立ち、高く立ちます。

希望します

第二次創業大事記

2006年——国家統計局は初めて製造業500強を発表しました。ヤゴールは152.95億元の売上高で81位になりました。

2007年——アゴアのシャツ、スーツ、ズボン、Tシャツとネクタイは相次いで中国のブランド商品を獲得しました。綿の無熱シャツは国家品質検査総局の「輸出検査免除」検疫を通じて、全国のワイシャツ分科技術委員会を設立することが許可されました。

2008年——1.2億ドルでKELLWOOD傘下の男装事業の新馬会社を買収し、中国紡織服装業初の海外買収案を成功裏に完成した。

2009年——世界初の漢麻繊維加工ラインを建設し、国連食糧農業機関から特別貢献賞を受賞しました。

掌握した漢麻繊維の開発利用技術は国際的にもトップレベルにあり、世界で唯一「漢麻」の生地を楽しむ服装企業にもなっています。

2010年――「2009年度浙江省民営企業百強ランキング」では、アゴアグループの純資産ランキングが1位となりました。ドクターバック研究ワークステーションはアゴアに定住しました。ブランドは5つに分けられています。金標、青標、緑標及び「漢麻世家」と「Hartmax」を含みます。「育成サプライチェーン」戦略を開始します。

ブランドの後ろに立つ

李建新

お目にかかる

李如成は確かに忙しいはずです。全国人民代表大会の代表として、服装、不動産、金融投資、対外貿易の多くの分野の責任者の心配は彼の時間がどれぐらい高いか想像できます。

彼を見た時、彼は楽に言いました。「思ったほど忙しくはないです。私達はいい専門チームがあります。ブランドの後ろに立つのがもっと慣れています。

ブランドの話をさせて、業績を人に服させて、控えめで内気な李如成、寛大で心の強さを覆いません。

年间300亿を超え、40亿元以上の利益を上げている中国企业500社の大手企业集団の社长がこれをやり遂げることができます。

「ヤゴール」ブランドから無情に市場経済の海に投げ込まれ、指折り数えて20年になりました。国内の多くの企業と同じように、ヤゴールも騒ぎと迷いを経験しました。不動産、持分投資など多様なプロジェクトの始まりから、成功と失敗を招いて、多くの専門家とメディアの「不正行為」の疑問を招きました。

多くの市場チャンスが到来した時、李如成の「草船借矢」は最終的に企業の資本蓄積を加速し、ヤゴールを一躍服装販売数百億を超える業界の「老頭」にしました。

各分野での成功は、運といい、腕を振るうという経営の素質に帰結すべきかどうか分かりませんが、ちょっと隠しきれないところがあります。彼の心の中の濃い化できない服装ブランドのコンプレックスです。

第12次5カ年を展望して、彼はずっと“国際ブランドを作って、百年の基礎を築いて”を至高の追求として、彼はヤゴールを“ブランドの管理者”と称することが好きです。

数万人の従業員がヤゴールの服飾生産現場から意気軒昂と退社するのを見て、李さんに対して「あなたはそんなに多くの人の就職問題を解決しました」と感慨深げに言いました。

すぐに「いや、労働者の勤勉さが大きな企業に与えられた」という言葉を受け取ったとは思いませんでした。

つの中国の古典文学を熱愛する儒商は、私に敬服の気持ちを起こさせて、李如成がよく言う「企業は経済効果を創造すると同時に、社会的責任を負うべきだ」という言葉の意味が分かりました。

ブン川、玉の木の大地震、すべての災難が来る時、ヤゴールはいずれも少しも躊躇しないで気前よく金を出します。

30年の発展、ヤゴールは5万人以上の就職を解決して、数千万長者を育成して、大量の公益事業をしましたが、人々は李如成さんがメディアに顔を出して、スクリーンで授賞します。

金融危機が襲来した時、多くの製靴、製衣、紡績企業は萎縮と倒産に直面していました。悲観的な感情が再び「斜陽産業」のため息に包まれています。李如成さんは依然として楽観的です。私たちは伝統的な製造業ではなく、ハイテク、新材料、創意産業を一体化させた高級製造業です。

「夕陽産業がないのは、夕陽商品だけ」という信念があったからこそ、ヤゴールは科学技術のサポートの中で、中級製造から高級製造への向上を実現し、原料、生地、生産企業、販売、小売一体化の産業チェーンの整合の中でコストを低減し、「速いファッション」のアパレル市場の変化が予想できないペースに追いつき、海外でのM&A、ブランドの伸び、組織構造を再構築し、国内外の市場競争力を全面的に高めます。

年の初めに、ヤゴールは世界トップのアパレルブランドに向かって、全力を尽くして追いつきます。

人々は李如成を知らないことができますが、中国にヤゴールがあります。