国内販売戦場の烽火は絶えず企業の転換「感電」に従います。

元高、労働者を採用する不足、融資難、注文減少…多要素重ね合わせの影響を受けて、今年の対外貿易服装ビジネスはますます難しくなり、多くの中小企業が戦場を鋭敏に移転し、より多くの業務シェアを国内に投入しましたが、時を経て、今の市場情勢は数年前と比べて、巨大な変化が発生しました。

今年の外国貿易情勢は非常に楽観的ではなく、市場シェアは同時期と比べて大幅に縮小し、商売がうまくいかない。珠江三角観測から帰ってきたばかりの滑り。服飾マーケティングマネージャーの林傑さんによると、多くのアパレル企業は今までにない困難と挑戦に直面しています。業界関係者によると、コストの上昇と市場の縮小の二重押しのもとで、珠江三角と長江デルタなどの中小アパレル企業の注文が大幅に下がり、多くのアパレル企業が半生産停止と生産停止状態に陥った。石獅子の多くの中小企業も同様に輸出困難の問題に直面しているということです。輸出の苦境に言及して、尚旗服装責任者の邱東水さんは、対外貿易の商売が儲からないため、彼らはすでに国内貿易の加工に転向しました。彼の分析によると、現在全市では多くの中小服飾企業が尚旗服装のように国内の代行業務に目を向け始めている。「代行業務は便宜上の措置にすぎません。もっと長い目標は自分のブランドを高めることです。」邱東水氏は、彼らは海外に出稼ぎに来たばかりの業務を国内に移したと考えています。実は、彼も国内販売の安定した道を探しています。この道は電子商取引をして、ネットビジネスのプラットフォームを利用して、いくつかの大手ブランドと“ケーキ”を奪い取りに行きます。このような価値低地を発掘するために、邱東水氏は十分な市場調査を行った。彼は記者に「昨年全国の電子商取引はネット上で5000億元の売り上げを達成した。衣料品ネット販売額は11%を占めたが、石獅子の服装『感電』のシェアはまだこのデータの端数に達していない」と語った。市場が大きく、今は思考を転換する時です。「伝統的な服装企業はモデルチェンジ発展を実現するために、最適な方法は電子商取引によって、自社ブランドを構築し、販売ルートを開拓することです。」

道を借りる電気商は、国内の戦場を開拓して、主観的な思惟の転換を除いて、まだ客観的な条件の成熟が必要で、専門家に指摘されています。敏捷なサプライチェーンの建立は未来の服装企業の勝利の鍵になります。市経済局の担当者によると、完全なアパレルチェーンは、消費者の需要を発掘することから、最終的に消費者のためにサービスを完成するまで、消費者の需要を理解し、発掘し、消費者の需要を製品の需要に変え、製品の需要を設計ニーズに変え、製品の企画、設計、製造、物流、販売に参入し、消費者はこれによって満足できる製品とサービスを獲得するという。「急速な反応と強力な生産サプライチェーンの供給レベルを確立しました。製品開発センターは四半期ごとに千個の新型を開発する能力を持っています。そして、成熟したブランドの新型は、開発からバージョン、生産から販売まで、時間は7日間だけかかります。」

「新興電子商取引モデルと伝統的なサプライチェーンを結合し、伝統的な対外貿易服装生産企業の転換と向上を促進することができる」昨日、関連の成り行きに言及して、市の服装の同業公会の責任者は、情報技術は企業と顧客の間の新しい疎通のモードを持ってきて、企業のブランドの普及、消費者の需要と内部の仕事の流れを獲得してすべて変化が発生しました。