靴の企業価格の大戦双星靴はどうして割引しませんか？

ここ数年、靴業界の「価格競争」が激しくなっている時に、ユニークな経営戦略によって15年連続で全国の同業界の販売量の第一位を獲得しました。

中国ゴム靴協会会長、双星集団総裁の汪海氏によると、双星自身の管理実力、品質実力とコスト優勢、及び全く新しいマーケティング戦略は消費者を大きく獲得しました。

現在、各種類の靴店は顧客を奪い合うために、様々なタイプの「価格競争」を上演しています。「デジタルゲーム」で消費者の購買意欲を引きつけています。

今は消費者がますます成熟してきています。どのように変化しても、価格がコストより低いことは不可能です。企業とディーラーが追求しているのは利益です。

価格競争が避けられないのは業界の同業者同士の相殺と報復を引き起こし、業界の利潤率の低下を招く。

価格戦だけでは効果的な競争力は生まれません。

だから、必ず誠実と信用して経営して、生産管理、経営理念、経営モードと経営手段などの方面から製品の価値を保証して、同時に“セールスポイント”を作ります。

経営の理念の上で、双星は“百年のブランドを樹立して、百年の老舗を建てます”の戦略目標を出して、とても明確に双星の生産と市場の第一線の双星人に教えて、長期に目を向けて、持続可能な発展を実現します。

もし企業がひたすら値下げして販促すると、消費者に疑問を持たれます。企業は製品の品質や他の面で問題が発生していますか？

そのため、双星集団は教育訓練班を開催することによって、教育代理店と販売店は必ず誠実と信用で経営しなければならない。「価格競争をしないで、デジタルゲームをしない」、「誠実にブランドを創建して、真実をもって社会に報いる」べきだ。値下げしても、実際に価格を下げることによって、販売を促進する。

経営モードでは、ツインスターは最低価格戦略を制定し、生産供給の「フラット」経営モデル、つまり「前の店の後の工場」モードを実行して、「市場がどこにありますか？工場がどこにありますか？どこに店がありますか？」

コストをコントロールするために、双星は工場を全国各地に建設し、大小100の工場を共有し、生産過程で管理、プロセスと技術革新を強化し、歴史以来の労働密集型生産状況を変化させました。新設備、新技術、新技術の応用によって、流水ライン上の人員が最大程度に減少し、生産コストを大幅に低減しました。低級価格で、美しくて実があり、中国の庶民が買えるブランドです。

経営手段と販促形式において、双星は「割引」という形式を放棄して、常に「特売商品」を発売しています。目的は「消費者に最低価格で最高の製品を買え」ということです。企業と販売店は薄利多売で利益を上げています。

そのため、ダブルスターが出す「特価商品」は市場のセンセーションを引き起こします。

「誠実にブランドを創建し、真実をもって社会に報いる」という二星は最低コストで消費者に製品を提供することは消費者に対する貢献であると同時に、双星樹百年のブランドイメージに対しても最もよく説明する。

同時に、双星人は積極的に価格戦の代替戦略を実施し、製品の革新を行い、ハイエンド市場を開拓し、大衆市場を占拠し、高、専門、新、奇、特产品によって消費者を引き付ける。ブランドの革新を行い、雄鷹が羽ばたいて飛ぶ有名人のマークを出し、文化色のある製品のデザインと包装を行う。

価格競争から非価格競争への移行は企業経営思想と発展戦略の一種の方向性転換である。

価格競争は製品とコストを導きとする企業発展戦略を体現しています。企業の製品のコスト、規模と数量にもっと関心を持つように要求します。だから受動的で有限的に市場に適応します。価格競争ではなく、市場を導きとして、市場の発展戦略を創造します。