阿迪高管はespritを運転して大いに店を拡張します。

昔の名ファッションブランドE-SPRITは、現在、生存困難に直面しています。E-SPRITの親会社である香港思捷環球ホールディングス有限公司の年報によると、会社は3年連続で利益が下落していますが、最新の年度の財政報告はさらに見るにたえません。江河日下のE-SPRITは最終的に自分を救うためにイケメンになりました。最近、E-SPRITはアディダスの李冠儀副総裁を新しい中国区総裁に就任させると発表しました。この方がご案内しましたアディダス北区の業務は7億元から33億元の新しい掌門をやり遂げて大きな期待を托されて、彼女のスポーツブランドの運営経験、E-SPRIT塩魚を寝返りを打つことができますか？

この質問に答えるには、E-SPRITの現状を調べてみましょう。2006年に香港商人邢李源（彼の第二代奥さんは林青霞）がE-SPRIT親会社S捷グローバルグループ取締役会会長とCEOの職を辞任してから、E-SPRITは下り坂を歩き始めました。対外経済貿易大学贅沢品研究センターの周婷執行主任によると、E-SPRITの衰退の原因は2つある。

周婷：外因から言えば、E-SPRITは欧米のファッションブランドやファッションブランドに大きな衝撃を受けました。ここ数年、ZARAとH&M、ユニクロは中国での出店速度が非常に速く、しかもそれらのデザイン、経営パターン、資本サポートによって非常に強い中国市場での発展の勢いを表しています。内因から言えば、最も重要な問題は内部チームが不安定であることです。邢李源から株主構造を脱退した後、内部は絶えず交換する過程で、マーケティング戦略、手段の多くは内部管理が不安定な状態です。

ファッションブランドにとって、服のデザイン、スタイルが消費者の好みに合うかどうかは、極めて重要な基準です。服と専門家の康藍心はE-SPRITの服のデザインを詳しく研究しました。彼女はE-SPRITがよくできたと思いますが、残念なことに、E-SPRITは時代と共に進んでいないので、OUTになりました。

康藍心：デザインはここ数年大きな変化と進歩がありません。数年前、いわゆるレジャー感、カジュアルファッションの文化はまだ受け入れられていますが、今のファッションカジュアル服もファッションと一定の組み合わせがあります。だから、モデルは基本的には基本的なものですが、基本モデルのネット上の優位性、価格の優位性は他のブランドに比べられません。凡客誠品、ユニクロの基礎モデルもたくさんあります。E-SPRITは基礎モデルとして特に優位性がありません。価格も安くないので、多くの消費者はそれを選ばないと思います。

絶えず蚕食されている市場シェアに対して、E-SPRITも敗勢を挽回しようとしています。アディダスの業績がずば抜けている高級管理職の李冠儀さんを雇って、火線の救護に来ました。新官吏は着任して3つの火を握って、李冠儀は登場してすぐ宣言して、未来の4年は185億香港元を投入してEspritブランドを救って、その目標は未来の5年でその中国大陸の市場での売上高は倍増して、運営販売の拠点は既存の1000個から約1900個まで増加します。

しかし、大幅な改革は、業界の専門家の承認を得ていません。ファッションコーディネイトのカン・ブルーは、E-SPRITが直面している最大の問題は、規模の問題ではなく、服装の位置づけの問題だと考えています。

康藍心：店を拡張するのはあまり正しい方向ではないと思います。ブランドの位置付けとターゲットを調整するのが急務です。将来の製品はどのシリーズを作るべきですか？これはまずはっきり考えなければならないと思います。お客さんのグループについてはよく分かりませんので、場所選びが曖昧になります。既存の場所で単独店舗の業績を出すのがいい方法です。そして、このようにすると危険も低くなります。{pageubreak}

対外経済貿易大学ラグジュアリー研究センターの周婷執行主任も、E-SPRITの救済計画は本末転倒で、E-SPRITにとって、現在販売ルートを増やすのは一番いいチャンスではないと感じています。

周婷：根本的に変わっていないので、盲目的に店舗の拡張数を増やして、コストは引き続き増加して、製品が歩くのはまだ低いルートで、ブランドのイメージと価値は言うことができなくて、開けば開くほど損をすることしかできなくて、悪循環、全体の資本はすべて消耗して、このような方式で自分の実力を証明するのは正しくありません。

周婷は、アディダスからE-SPRITに来た李冠儀が直面する可能性のある挑戦はチャンスより大きいと考えています。今のE-SPRITにとっては、もうあまり時間がかかりません。

周婷：ある職業マネージャーはブランドと企業の救世主であることを期待してはいけません。アディダスのキャリア、管理経験はE-SPRITに適合しているかどうか検討します。エディさんはE-SPRITと少し共通していますが、実は全く違った会社理念、管制体制です。中国の企業家は完全に個人の能力で企業の持続可能な発展を形作ることができませんでした。いつも企業家が行きました。この企業は倒産しました。だから、中国の企業家の個性的な体験は企業精神に対する支持に対して多くの疑問符を打ちました。