消費のグレードアップ&Nbsp;紡績業のモデルチェンジを加速し、発展を求めている。

調査によると、「第12次5か年」期間において、我が国の紡績工業は重要な技術革新、先進技術産業化の運用、自主的に

以前、商務部は「シルクロード業界第12次5カ年発展要綱」を発表し、東部産業の向上を訴えました。

商務部、財政部、中央銀行も10月に「第12次5カ年」の時期に消費拡大の仕事をしっかりやることについての意見を発表しました。

この一連の支援政策が集中的に導入されたのは、紡績服装産業の発展に強い心を注いでいるに違いない。

産業統合は必須の位置にある

中国紡織工業連合会の統計データによると、WTO加盟以来、中国紡織服装産業は急速に発展し、業界発展の「黄金十年」を過ごしました。

中国紡織工業連合会の最新統計によると、現在私の規模以上の紡績工業企業は3.5万社に達しています。

今年は規模企業の基準が高くなりました。年間売上高500万元から年間売上高2000万元に引き上げて計算します。

中国紡織経済研究センターの孫淮浜主任は記者に、近年、中国紡織工業内の生産力、産業調整とモデルチェンジのアップグレードにより、業界は常に強い競争力を維持していると語った。

しかし、規模以上の企業を除いて、統計に記載されている中型紡績企業はまだ2万社ぐらいあります。

同時に、繊維企業はコストの上昇と融資の困難のため、いくつかの小企業は圧力が倍増すると感じて、産業統合を通じて協同効果を獲得することを望みます。

浙江富潤株式有限公司の趙林中会長は記者に対し、この間、他の紡織服装会社が自発的に訪問してきて、富潤の再編成を要求しましたが、最終的には各種の原因で協力の意向を達成していないと言いました。

彼の紹介によると、富潤の規模は比較的大きいです。原材料と人件費の上昇による圧力を受けていますが、会社の経営はまだ大丈夫です。

また、一部の企業は、買収を通じて、さらに大きな仕事をすることで、リスクに対する抵抗力を高めています。

山東如意集団宣伝部の劉凱部長は記者に対し、2001年から2010年までの10年間、如意集団の買収は徳州豪泰紡績、wen上鳳凰紡織、重慶万州海康紡績及び山東桜グループを再編した。

現地化の発展を成功させた後、去年山東如意集団は日本本土で発売された有名な紡織服装企業を成功裏に買収し、多国籍での買収を実現しました。

合併合併の再編によって、如意集団は低コスト、規模化の発展を実現し、企業の産業チェーンを豊富にした。

“第12次5カ年”の期間に、我が国は条件がある企業を兼用して再編することを励まして、大企業は自身の条件と各方面の優位を利用して強くして大きくして、中小型企業は専門化、精密化と特色化の方向に発展して、我が国の紡織工業の現代化の管理パターンを形成します。

中国紡織工業連合会産業部のアナリスト、趙明霞氏によると、紡織服装端末分野、例えば家庭用紡績、服装ブランド企業の発展が盛んである。

彼女は、規模の大きい企業は自身の産業チェーンの発展のために、自発的に“食べます”のいくつか構造が不合理で、製品が優位な企業を備えないことができて、次の段階は紡織服装集団の間の買収合併の実例が現れるかもしれませんと予想しています。

消費アップグレードは新しい空間を開く。

工業情報部によると、外需市場の不振を背景に、2011年の紡績業界は全体的に安定した成長態勢を維持しており、住民の収入の増加と都市化の加速に伴い、内需市場は引き続き急速な成長態勢を維持している。

国家統計局の最新の統計データによると、1月から10月にかけて、中国の服装靴と帽子、ニットの売上高は6200億元に達し、前年同期比24.1%伸びた。

「今年のデータは来年初めに統計する必要がありますが、紡績服装産業の内需市場は間違いなく、私たちの製品は主に内需市場に直面しています。」

山東舒朗服装服飾株式有限公司（以下、舒朗と略称する）の呉健民董事長は記者の取材に対し、こう述べた。

今年上半期、舒朗は「過会」が行われず、「中国初の本土婦人服会社」にならず、業界を沸かせた。

これに対して、呉健民はこれはただの「挿話」と考えています。舒朗は引き続き服装、紡織上下流産業チェーンで拡大します。

多くのマーケティング企画機構のトップマーケティング企画顧問の何俊鋒氏によると、ブランド服装企業は対外貿易紡績企業とは違って、その利益源は二つあります。一部は生産利益で、もう一つは販売利益です。

上下の環境がどう変化しても、この部分の利益を生産する企業は必ず保証します。

何俊鋒は、たとえ販売端末の利益は楽観的ではないと言います。

趙明霞氏は、現在の中国の紡織工業のブランド付加価値は低いと考えています。消費者であれ、企業であれ、ブランド要素に対する認識と理解は違います。

「第12次5か年」の間、我が国は内需市場を拡大し、国際競争力のあるブランド企業を作ります。

「現在の消費者の手にはお金があり、過去の大衆心理から個性的な需要に変わってきました。企業は内需市場を重視し始めました。」

何俊鋒は内需の消費政策の好駆動を促進することに従って、国内の小売市場の販売の傾向はここ数年明らかな上昇傾向を呈していると思っています。

ヤゴル董事の劉新宇秘部長も、今後数年間でヤゴアの市場重点は内需市場に置き、内需市場の発展力と企業全体のブランドの向上に助けを借りて、ヤゴア自身のモデルチェンジを完成すると記者に語った。

先導企業は超過利潤をねらっている。

内需の上昇により、国内販売を中心とした国内紡織服装の上場企業が、第3四半期の報告書に次々と「紅」が流れている。

ロイ家紡は今年の第3四半期に営業収入と純利益をそれぞれ16.3億元と2.8億元とし、それぞれ同42.6%と57.5%増加した。

森馬服飾が発表した3期報によると、第3四半期の森馬の収入は52.32億元、営業利益は10.83億元、純利益は8.08億元で、3つの指標はいずれも同25%以上伸びた。

アメリカ服は今年の第3四半期に営業収入と純利益をそれぞれ67.9億元と7.46億元に実現しました。

このほかに、アウトドアスポーツ、カジュアルウェア、ブランドメンズ、ブランドの婦人服などの細かい業界も、三季報のデータはとても楽観的です。

今年第3四半期にメンズブランドのヒヌールが営業収入7.51億元を実現し、前年同期比18.77%増となった。

ヒヌール取締役会事務室のスタッフは、上場後、会社が募集した資金を使って、専門装飾会社と協力して、統一的な店舗イメージを作り、消費者に快適なショッピング環境を提供したと記者に語った。

「今年の上半期には、20軒以上の店が改装されました。平方メートルあたりの販売効率は20%～30%アップしました。

後続のサービスにおいて、会社は一連の革新性とリード性を持つマーケティング戦略を発表しました。一生無料ドライクリーニング、三点セット、オーダーなどを含みます。

上記ヒヌールスタッフは述べた。

12月1日、スギホールディングスの鄭永剛取締役会長は「2011世界企業家サミットフォーラム」で、我が国の工業化、都市化の建設が加速し、国内需要市場、特に中西部内需需要が旺盛で、スギグループの三井不動産株式会社がアウトレットプロジェクトと住民コミュニティ総合体を開発した。これらの将来はいずれも新たな内需プラットフォームである。

服装企業だけでなく、いくつかの紡績企業もだんだん自分のブランドを育成しています。

山東如意集団はブランド端末と国際化へ転換し始めました。

劉凱氏は記者団に、如意集団は紡績分野において強い実力を持っているため、2010年には、如意集団は触角を産業下流に伸ばし、「微笑曲線」の両端に発展させた。

私たちは来年1月1日に高級服の贅沢ブランド「ロイヤル・如意」を正式に発売します。

劉凱さんによると、以前は我が国の紡織服装産業は主にOEMであり、将来は中国の服装産業は海外企業に代行をさせる可能性が十分にあります。

祝日のシーズンが近づくにつれ、12月の業界の当月の小売額は前年同期比で20%以上に回復する見込みで、今年通年は同20%以上の伸びが見込まれている。

「今冬の季節、市場で販売されているのはすべて今年中に生産されたもので、当時は原材料が高位で運行されていたとしても、ブランドアパレル企業は端末製品の価格を上昇させ、値上げ部分を大いに消化しました」

何俊鋒はコストの圧力を端末に転嫁して、会社の業績はほとんど影響を受けないと考えています。紡績服装は2012年春夏の注文は良好で、来年の産業はまだ成長傾向を維持する見込みです。