温州最大の輸出靴企業の十年間の世界貿易路

十年前の12月11日、中国はWTOの門に入りました。十年の間、茅路藍縷は中国企業と中国経済がますます強くなりました。

10年後の今日の記者は温州の代表的な業界に焦点を当てる。

軌跡1：入世の初転戦で念願したヨーロッパと巨人が共に踊る

中国はWTOと市場障壁の解体に参加し、温州優勢伝統産業の生産能力を大幅に釈放しました。

「WTOに入る前に、基本的にいくつかの温州靴企業がEU市場に進出できました。」

大きい1の靴業グループの社長の潘建中の目の中で、中国は世界に入る10年で、温州の靴が小さい時から大きいまで、弱小から強靱に変わる10年です。

2001年前、温州の靴の対外貿易国は主に前のソビエト連邦国家で、ソビエト連邦の国家の軽工業は立ち遅れて、技術の敷居は高くありません。

1995年、潘建中はモスクワで靴の卸売業に従事していました。商売が繁盛していましたが、当時の中国とロシアはまだ世界貿易機関に参加していなかったため、両国の貿易はWTOプラットフォームの外にありました。それに、「灰色の通関」は夢のように振るわれました。

これは当時多くの温商の夢だった。

「未加盟のため、高企業の関税など貿易障壁が設けられており、温州靴企業はヨーロッパ市場に進出することができる」

潘建中氏は関税だけでなく、技術的にも、EUが危険物質と製剤の販売を制限する条例を世界で最も全面的に厳格に定めていました。

「当時、私たちは誰でも入社が大きなチャンスだと知っていましたが、正直に言っても心細いところがありました。

でも、WTOに入った時は、今でも思い出すと胸が熱くなります。

潘建中氏は2001年12月11日、ドーハで、中国が15年の「WTO加盟長征」を終えた時、31歳の潘建中さんは「史上最大の単子を作った」と喜んでいました。

厳しい欧州連合市場に参入するために、巨朝は1999年から欧州連合の技術基準によって改革、調整を行いました。多くの完成品靴、原材料は香港で検査されました。

「当時の靴の検査費用は1万元、100足は100万元で、欧州連合の基準とのドッキングのために、極めて高い人力を払っていたと言えます」

潘建中氏。

巨一の努力が無駄にならず、WTO加盟後、巨一は展示会などの形式に参加して絶えず外に出て行きました。ドイツDHM、スペインZARAなどの世界的な小売業者は彼らを見て協力します。

これは入社前は想像できませんでした。

潘建中氏によると、ヨーロッパは温企業のお気に入りの市場で、WTO加盟後にようやく「ダンスを共にする」機会を迎えたという。

この時、他の例えば東芸、奥康など温州の靴企業も十分に力を入れて海外市場を突破します。

軌跡2：先を争って「通行証」を入手し、貿易障壁を回避する

すべてのダンスが素晴らしいわけではないです。「踊り合い」も足を踏む気まずさがあります。

実は中国がWTOに加入した後、温州人はすぐに「馬の威を降りる」と遭遇しました。CR法規。

2002年3月21日、中国のWTO加盟後101日目、温州市煙具業界協会は交渉団を結成してヨーロッパに行き、国際貿易紛争に対処した。

その後の繰り返しの戦いの中で、温州人は経典の「WTO加盟第一戦」に勝ちました。

ライターのような反ダンピングや貿易障壁、温州皮靴など他の業界も遭遇していないわけではない。

WTOに入って10年は、温商が日増しに一体化するグローバル市場の中でゴロゴロし、国際貿易ルールを熟知し、競争力を高める10年間であると言えます。

「多くの人が見ているのは、外国人のお金を稼ぐのは簡単なようですが、負担のリスクも大きいとは見えません」

潘建中氏は、WTO加盟後の貿易が深まるにつれて、「遊び方が違っている」と実感してきた。

「ライターの時のことは、私たちはずっと注目していました。

また、このような貿易障壁が靴企業に発生したら、どうすればいいかと考えています。

ライター仲間が先にいます。温州靴企業は対応しながら勉強しています。

当時、オーコン、キルダの関係責任者は広東などの靴製造企業と協力してEU本部ブリュッセルに行き、EUの対中靴反ダンピング公聴会に参加し、抗弁資料を提出しました。

潘建中ももちろん全行程の関心を持ちます。

温州の靴企業が低いです。労働争議が発生しました。例えば、○○靴工場で女性労働者による中毒事件が発生しました。国外のお客さんが聞いてから全部キャンセルしました。靴工場は現地の法律で規定された最低賃金基準を達成していません。

潘建中氏によると、中国がWTOに加盟した後、欧米は関税の増加、反ダンピングの手段を利用してもう役に立たないという。

人権保護を中心としたSA8000認証の推進は、実質的に欧米諸国がわが国の低価格製品の強力な輸出を阻止するために打ち出したもう一つの貿易障壁である。

長期にわたる対外貿易の「嗅覚」のおかげか、それとも老当主の李愛蓮の厳格なやり方を踏襲したのか、2004年には巨一が率先して全省でSA8000国際認証を取得し、この「通行証」によって、貿易障壁を回避することに成功した。

巨一は今日の輝きもあり、海外の残酷な技術と貿易障壁に迫られている。

潘建中の目には、反ダンピングや貿易障壁も悪いことばかりではない。

いくつかの年後、温州の靴企業や他のいくつかの業界に感謝することができますが、彼らは私たちの第二回フェニックスの涅槃の機会を与えてくれました。

軌跡3：金融危機を守り「靴の都」を守り、勝利の光を迎える

WTOに加盟して10年、温州の対外貿易の依存度は大いに増加して、世界の経済は温州の衝撃に対してもこれまで今日のように強烈なことがありません。

2008年に金融危機が勃発し、海外市場はほとんど不振に飲み込まれ、温州の製造業は冷え冷えしており、一部の企業の生産拠点は生産コストの更に安い国に移転している。

「温州制造」はどこに行くべきですか？これはWTO加盟10年後、温商が思いがけない問題になりました。

2008年の金融危機に関する商談会で、潘建中氏に「次の中国はどこにありますか？次の温州はどこにありますか？」

潘建中は思わず答えました。「次の中国はまだ中国にあります。次の温州はまだ温州にあります。」

加盟10年で温州経済の対外依存度が高まり、2008年だけで温州市のGDPの対外貿易依存度と輸出依存度はそれぞれ40.1%と34.1%に達した。

入社は温企業により広い天地をもたらした一方で、金融危機やユーロ危機など、コントロールできない境遇に陥った。

特に前者は温州皮靴の輸出が落ち込んでいるのに対し、国内の人件費は上昇しており、潘建中は珍しく「慌てる」と感じている。

ある人は潘建中に他の温州企業のようにベトナムやインドネシアなどの国に工場を作るように勧めましたが、彼は拒否しました。

潘建中は繰り返し考えを比較して、最後に残して、そして工夫を凝らして効果を高めます。

世界情勢がどう変わろうとも、温州の靴の優勢は短期間で消えることはない。

潘建中氏によると、確かに国内の生産現場の労働者の給料は3000元/月ぐらいまで上がっていますが、ベトナムなどの東南アジア諸国では同じ労働者は70ドルから80ドル/月だけ必要です。

しかし、温州製靴の歴史は古く、多くの熟練した技術者がいます。温州は有名な靴の都であり、3000以上の靴企業と1000社以上の組み合わせ企業が完全な産業チェーンを形成しています。

巨一の選択は正しい。

金融危機の余波が低迷している2009年第1四半期には、巨大な輸出2175万ドルを実現し、同60%以上の成長を遂げ、再び「温州製造」の潜在力が依然としてあることを証明した。

軌跡4：内外を並べて、もう卵を一つのかごに入れません。

WTOに入って10年、波瀾に遭遇しましたが、温州対外貿易の全体的な成績はかなり目立っています。

現在、温州は世界160の国と地域を超えて貿易関係を樹立しており、温州税関の統計によると、2011年第3四半期の温州市対外貿易輸出入総額は162.52億ドルで、同30.64%伸びた。そのうち、外国貿易輸出は137.43億ドルで、同29.52%伸びた。

現在、ますます多くの企業が内外に並べて、多元経営を展開しています。

中国がWTOに加盟した後に、国家は各種のプラットフォームを建てて企業に外出するように励まして、温州企業の外で販売量は大いに増加します。

しかし、徐々に、外国貿易をする企業が増えてきて、利益が薄くなり、外国貿易企業は新たな思考を始めなければなりません。

欧米市場の不確実さと人民元の為替レートなどの問題を加えて、温州対外貿易企業に常に注意しています。卵をバスケットに入れないようにします。

潘建中氏はここ数年、対外貿易の輸出が全省のトップに君臨したことを誇りに思っていません。金融危機とユーロ危機の中で、国内市場の開拓を拡大し、現在30近くの省市に販売ネットワークを設立しました。

潘建中氏は、海外市場から国内市場に行くには、決して外から外への単転換から内単への転換だけではなく、国内市場の征途には、ブランド、ルート、市場、人情などの宿題があると明言した。

しかし、十数年の海外旅行の経験に加えて、先進的な製造能力を備えています。

現在、巨一はJUYI、EDSなど世界のファッション要素と国内市場の需要を一体化させた新しいブランドを孵化しました。市場の反応はとてもいいです。

また、ビッグ1は不動産、ホテル、ネット科学技術などの業界にも及んでいます。

WTOに加盟して10年、巨一はすでに1家のぱっとしない温州の靴の企業から、1家の有名な無地区の総合的な企業に転化しました。この10年、潘建中も“而立”から、“不惑”に転向しました。

大きい1の経歴、実は大多数の温州企業の経歴です。