靴の服の企業はネットを買って労働者のモデルチェンジの機会を代行します。

ネットショッピング「代行業者」はモデルチェンジのチャンスです。

中国

上海の上でマクロ靴業はもともと回力靴の1つの工場です。

2000年、回力の総工場は破産しました。

宏靴業はどうしても改制しなければなりません。

改制した上宏靴業は外国貿易の注文書の好年度に追いつきました。外国貿易の注文を受け始めました。

当時、上海のほかの40社以上の硫化靴やゴム靴を生産していた企業の生活はまだ楽でした。

2008年以降、金融危機、人民元の切り上げ、労働コストの上昇などの要因で、上海の靴企業は次々と倒産しました。

現在、上海は私達のような規模で硫化靴を生産しています。製品の品質がいい企業は5社しか残っていません。

上宏靴業会長の胡其龍氏は言う。

輸出の落ち込みはヨーロッパや他の市場の需要の落ち込みと密接に関係しており、中国の製造業が新たな「冬」に突入するとの懸念を引き起こしている。

2011年の「凡客盛典」では、凡人のスニーカーが500万足を販売すると発表しました。

ズック靴の注文は、困難な生存の中にある上海をも譲ります。

同様なストーリ、また韓都の衣舎、裂帛、7格などの淘宝の大売り手の身で発生します。

大手売り手はユーザーの需要をよりよく把握し、在庫のリスクを低減するために、伝統ブランド服装企業の180日間の在庫回転日数を60日間から90日間に引き下げました。

多くの伝統的な労働者企業は10000件から注文する大量の注文に適応しています。逆に中小の売り手200件ぐらいの小ロット、多ロットのパターンに適応していません。

新興モードでは、インターネットブランドと製造企業は緊密なコミュニケーションと連絡を維持しています。製造企業が迅速に対応して適時に生産するだけでなく、製品の品質を厳しく管理しなければなりません。

このような状況下で、工場の原材料調達を代行するには、調整が必要です。

ネットショッピングの台頭は、中国の労働者企業により多くの、更新された成長機会をもたらしました。

艾瑞データの報告によると、2011年の中国のネットショッピングの取引規模は7735.6億元に達して、その中の服装は2200億元を超えて、凡人のほかに、淘宝の上でまた数百万の年の営収が千万元を超えて、甚だしきに至っては上億元の淘汰ブランドが現れました。

珠江三角と長江デルタには、貿易代行企業が多いです。

電子商取引は根本的にこれらの代行企業の業務パターンを変えることができなくて、産業の構造に対していかなる揺れ動くことがもできませんが、しかし変化と奇跡は発生しています。

二十年間の服装ODMに従事しています。世界中の大手アパレルブランドと提携したことがあります。

彼が自分のインターネットブランド事業を始めると決めた時、自身は厳しい産業品質と設計水準を備えました。

これに基づいて、周思い切って製造した服装の電気商のブランドの欧莱諾は過去3年間で億元の売上高を達成しました。

伝統的な代行企業は外から注文を受けてネットで注文を買いに行きますが、パートナーの変化だけです。

実際、電子商取引市場が代行企業にもたらす最大の機会は、製造業が低コストで自社ブランドを作り上げ、より良いプレミアム能力を持つことにある。

これはまさに多くのブランド企業に制造され、わずかな加工利潤を獲得している商工業者の最も容易な転換経路である。

外力を借りてブランドを創ることを学ぶ

一つの工場は、数十本の生産ラインで、各労働者が分担して協力し、機械的に自分の技術の部分を担当しています。

一つずつの服装は数十の工程を経て完成品になります。一日一日と一年を通して、工場の管理の精髄は秩序があり、正確で、効率が最大化します。

しかし、運営ブランドにとって必要なのは正確ではなく、順序によってではなく、鋭さ、言いふらし、創意である。

すべてのブランドの成長の歴史を見ても、このようなブランドの特質に属するものはない。

代行企業にとって、電子商取引企業からの注文には大きな変化が必要ではなく、サプライチェーン上の微小な変化、あるいは生産ラインの調整、コストの増加や減少は、筋力の変化に関係しません。

しかし、ブランドを変えるには、会社の遺伝子を変える必要がある大きなプロジェクトです。

インターネットのルートはユーザーと企業の関係を縮めましたが、インターネットのルートは長年の発展を経て、固有のパターンとルールを形成しました。

伝統的なルートに対して、これは全く知らない湖です。

申洲会社も夢娜靴下業も、実はインターネットでブランドを作ることに対して慎重な態度を持っています。

誰もがお客さんのようにインターネットのブランドを楽しめるわけではないと彼らは認識しています。

実は、代行企業にとって、電子商取引はブランドの扉を開く万能鍵ではない。

国内の多くの伝統的なブランド企業は電子商取引に参入する時、常に新しい会社を設立し、新しいチームを作って運営しています。

例えば百麗、銀泰百貨はこの路線です。

そのため、代行企業は自分の品質が硬すぎるとは思えません。

代行企業はインターネットのルートを利用して自分のブランドを作りたいです。ブランド運営の法則に従う以外に、ネットのルートに精通したゲームルールが必要です。

最初から、自分が全線で出陣するよりも、外部の力を借りて、既存のプラットフォームを利用して、まず経験を模索して、それから自分の専門チームを構築します。

インターネット上でも、