靴ネットをたたいて融資して成功して、垂直の靴の種類の領域は更に多く挑戦します。

オンラインで5年後、靴ネットをたたいてAラウンドの融資が成功したと発表しました。投資先はアメリカのゴールドマン・サックスグループとハイナアジアの投資ファンドです。

靴のネットをたたくことにとって、これは1つの新しい初めで、靴のネットの副総裁をたたくことに対して

今回の融資は靴ネットを作って、今の段階の発展に最適なパートナーを見つけて、一緒に垂直靴の分野を開拓します。

垂直B 2 Cにおいても、業界の競争はさらに激しくなります。

靴ネットの副総裁の董欣達をたたきます

優劣併存コア競争力王

靴のネットをたたくのは中国の靴のネットの下で独立して運営したのです。

そのマーケティング方式は3つの結合、すなわちプラットフォーム＋実体店＋ブランドである。

董欣達によると、靴ネットの最大の優位はサプライチェーン、地域優勢、倉庫管理と運営モードである。

靴をたたくネットの本部は中国の靴の都晋江に隣接していて、同時に中国の靴のネットの伝統の優位に頼って、その業務はオンラインで順次展開し始めます。

董欣達によると、靴ネットはサプライヤーに無料で自主開発の商品注文管理システムを提供し、お客様の体験を保証するために全行程の技術指導を提供しています。

董欣達は靴ネットをたたいて短期のマーケティングのモードを求めないで、2回のマーケティングを強化することができて、“電気商の企業の最も重要な1時(点)は取引先の忠誠度で、私達は感情の電気商をしっかりと行って、製品からアフターサービスのすべての細い点まで力を尽くして次第に改善します。”

人材は電商業界の発展の鍵であり、董欣達は、人材が不足しているのは靴ネットを打つだけではなく、多くの電気商企業が直面している問題であると告白しました。

融資は電気商企業の発展に必要なものです。

靴ネットは2012年3月に発表しました。

完成しました。これはもうオンライン5年になりました。電気商のウェブサイトにとってはちょっと遅いようです。

しかし、董欣達は今融資のタイミングが正しいと思っています。「現在は電子商取引業界全体が理性に戻り、プラットフォーム、サプライチェーン、製品、サービスなどの競争に本当に戻りました。」

董欣達は電子商取引は市場発展の必然的な需要であると考えています。前の二年間の狂乱したお金を焼く行為の後、市場ルールの淘汰と沈殿の下で、いくつかの厚い薄毛の企業は市場のフロントに行きます。業界全体の本質もビジネスの自然発展のレベルに戻ります。

現在、靴のネットをたたいて登録のユーザーの200万を登録して、日の注文書の3000単ぐらい、その中の客の単価は169-176元の間にあります。

董欣達は、ネットをたたいて絶えず深く耕して、ようやく靴の種類の業界の千億級の市場の中で1杯のスープを分けることができますと思っています。

同时に、董欣達は速途網に対し、今後5年間で数十億規模のブランド靴販売広場を建設する計画を明らかにしました。高品質のブランド協力商を統合し、ユーザーに高価格比商品を提供し、高効率で便利なサービス体験を提供することは、靴ネットの2012年の「三高」の目標です。

エレクトビジネスの資本環境は暖かさを取り戻して、垂直種類の企業は更に広大な発展の機会に直面します。

董欣達は、2012年は垂直電気事業者が大いに異彩を放った年であると考えていますが、発展の前提は十分な優位性と運営の基礎があります。

将来に目を向けると、垂直電気商の競争はさらに激しくなり、どのように差異化競争を体現し、共同発展を実現するか、電気商企業の考えはまだたくさんあります。