中国三人の優秀ファッション産業企業家の話

前に「論」という文章を書きました。

個人のアパレル企業家に対する意見を発表しました。かなり一部の高級職業マネージャーの共感を得ました。各高級職業マネージャーは優秀な企業家と深い感情を持っていると信じています。感謝と協力を知っています。一人の職場生活の中で、心から尊敬する企業家に出会うことができます。彼らの経営の道、管理水準、指導者の風采、人格の魅力がますます鼓舞されています。

広東百斯盾服飾有限公司取締役の戴雪鋒さん：30年パンツ業に専念し、違った気持ちで、「実務開拓、奮進革新」の企業精神を持って、百年ブランドを創造する夢を持って絶えず探索し、単品構造の運営ボトルネックを突破し、生産ラインを絶えず改善し、規範化されたブランド運営構想を取り入れ、大胆に新しい管理マーケティング理念を吸収し、新しい科学技術を取り入れ、市場の転換に成功しました。

彼は百斯盾チームを率いてズボン産業の最前線を走り、業績でズボンの歴史のピークを作り、行動で業界の模範となり、中国のズボン業界のリーダーとしてふさわしいです。

内蒙古ウェル浪服飾有限公司の劉雨恩会長：ズボン産業の発展規則を把握し、成り行きに従って、「企業化して仕事をし、専門化がしっかりしており、産業化が強く、資本化が大きく、国際化が長い」というのは必然的な成り行きであり、産業の高度な探求の道に立ち、市場同質化の競争パターンを突破し、率先して中国のズボン業界の国際化を提唱し、「世界に美しさと尊敬されている」ブランドの文化理念を提唱し、一流の品質理念を堅持します。

彼はズボンのブランドの運営の道に従って、急速に勝利を勝ち取るビジネスモデルを探して、伝統的な規則の転覆者と管理方法の変革者です。

　　 江西人天投资有限公司董事长洪伟先生 ：如果说企业家分三种类型，一胆大型、二、投机型、三智慧型，他应该是属于典型的智慧型的商业领袖，中国服装业总代理队伍中的杰出代表，未来时尚产业将出现二大阵营，一是品牌商、二是零售商，得渠道者得天下，他所带领整个公司团队开辟新思路，将总代理模式系统化、模块化，“做精、做专、做细”是生存之本，“做到第一，保持第一”是经营之本，擅长精细化管理，把企业打造成学习平台，人才基地，老板摇篮，让员工变成人才，变成合伙人，变成老板，让员工富起来，致力于打造亿万千万元级的合伙人，百万元年薪的总经理，五十万年薪的经理，三十万年薪的主管，十万元年薪的员工!他是服装渠道中的楷模，也将是未来渠道变革中的王者。

つまり、中国の有名なビジネスリーダーは数え切れないほど多く、彼らはすべて企業の大きな使命を背負っています。重大な社会的責任を負っています。すべて国家の大黒柱の材です。ここで私は三つの企業家の代表を選び、彼らの経営の道を管理し、知恵とみんなを分けて享楽します。