国際的なファブリックサプライヤーとの同盟に関する注意事項

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ブランドのサプライヤーが提携したり、提携したりして、中国企業の今一番の流行のゲームになりました。

中国企業はすでに国際ファブリックメーカーにA、B、Cの三つの等級に分けられています。

有利な環境の中で、新しい価値を創造し続けることができるようにする。

中国企業と国際ファブリックブランドの同盟は、協力とウィンウィンの段階であり、未来を創造するプロジェクトであり、重要な一環を捉え、細部から協力する過程こそが付加価値とウィンウィンの過程である。

企業文化の交流を求める

国際ファブリック輸入者は優れたブランドに頼っています。

歴史と文化はブランドの重要な特質であり、その価値位置づけ、サービス品質、文化イメージ、経営特色に対する理解は協力を保つ重要な方式である。

海外のファブリックブランド会社は決まった運営計画と発展計画を持っています。これは中国企業にとって重要な価値があります。

四半期、月間の販売計画を知っています。自分の発展と調整を容易に図ることができます。一方、協力のために経験を積むことができます。

海外のファブリックブランド会社は新市場を発展する方向で、中国企業の製品構造を調整するために参考を提供することができます。

相互訪問は礼儀のように見えますが、実はコミュニケーションです。

相互訪問の過程で、双方は商品、資金、人員交流の基礎の上に共通の相互信頼を構築することができます。

企業の業務人員は、海外のファブリックメーカーの経営戦略とマーケティングの重点をよりよく知ることができます。

企業の管理者は、流通ルートを見学することによって、商品の各品質基準と工芸要求にもっと直観的に触れることができます。

自己学と結びつけて取捨選択する。

海外のファブリックブランドのサプライヤーと実施する。

の過程は契約化の過程です。

国内企業はこの過程において、ブランドのサプライヤーと協力しながら渡り合っている状態を維持し、さらに有益であり、退却して秩序が整然としており、取有捨が中国企業の対応策となります。

実力の強い国際ファブリックメーカーは、多くの国際ブランドを持っています。協力より、一つ二つのブランドを成功的に導入することによって、未来の市場競争の中で自分の競争力のあるブランドを創立することができます。

中国企業は短期の利益の上である程度譲歩することができて、敏感な差し引き率のようです、その他の関連している費用など。

将来の競争力を育成することを目標として、企業の長期利益に合致します。

海外ブランドのファブリックメーカーが利益を得るには、商品の供給速度と頻度によって、初めて新品を獲得して、競争の先頭を占めています。

新商品は常に市場の新たな販売ブームの原動力である。

毎シーズンの新商品の発売前に、企業は関連の仕事の構造をスタートさせるべきで、積極的に市場の予測の計画と輸入者を全方位の疎通を行って、その新商品の開拓過程の中で努力して、自身の経営目標と一致します。

協力の中で良師を訪ねる。

生地ブランドのサプライヤー、特に国際的に知名度のある輸入商は、その会社の管理の専門化、標準化と情報化によって、より強い市場競争力を示しており、国内企業の学習と参考に値する。

国際ファブリックメーカーは特に市場の研究開発を重視し、市場の法則に合うモデルを生み出しました。

彼らは市場競争相手の分析に対して、例えば、その新製品の設計、市場開発、マーケティング活動、価格の位置づけなど、彼らは未来市場の分析に対して、例えばファッションの予測、自身の研究開発の重点、割引販促の方法、コスト削減の策略、節奏の方法など、企業に対して重要な参考価値を持っています。

専門化のレベルが高く、市場予測、プロジェクト確立、設計調整、生産加工、市場販売などの面から、高い専門性を備えています。

企業はこれらの企業の実戦に適した専門的なプロジェクトを管理チームの中で検討し、全体の専門化のレベルを高めることができます。