紡績服装はアップグレードに直面し、低炭素、緑、環境保護は方向の一つである。

兆円規模の産業の発展を観察して、多くの企業を代表する博覧会を集めるのが一番いい窓口です。

昨日、第14回江蘇国際

幕が開く。

展覧会は毎年開催されていますが、今年は何か新しい見所がありますか？

新体験：「思いがけない」原料は上半身を着用します。

服の生地が伝統だと思ったら

じゃ、アウトします。

5大ブランドを携えて集まった小豆集団のブースでは、多くの人が見ているヘルスケア下着があります。

「イチイは空気を浄化し、抗がん物質を精錬します。

もともとはイチイを栽培していましたが、今はミャキの原料と服装を境界に合わせて、新製品を開発しました。

アズキグループの周海江総裁によると、まず红豆杉をパルプにし、红豆杉の繊维を纺ぎ、绵の繊维などに比例して生地を作り、保湿、抗菌などの保健机能があり、手触りもとても柔らかいです。

今年の7月に、紅豆杉の新生地の製品はすでに省級の新製品に認定されました。

低炭素、緑、環境保護は

転換の方向の一つ。

夢蘭が今年持ってきた彩麻製品は生産全過程でプリントされていません。もう両面構造、環境保護整理技術、麻繊維天然色など三つの発明特許を獲得しました。

省の指導者はこの製品を取って称賛しました。「一つの製品は三つの特許を持っています。新製品、新技術、新工芸はここで全部見ました。」

このセットの6000元近くの新製品です。ドリームハウス紡績の上半期の輸出は50%の勢いで伸びています。

紡績服装製品の機能が変わる空間は大きくないですが、消費者に新しい感銘と体験をもたらすことができます。これは持続的な革新と改善が必要です。

「職業装専門家」宜禾は東華大学と連携して機能繊維とハイエンド職業装研究開発センターを設立しました。今回の服装祭りで展示された新開発の突撃服は防水と通気の両立が難しいという矛盾を解決しました。

「密封性で防水効果があり、化学的な置換反応で通気効果が得られ、10近い新技術が採用されました」

宜禾理事長の馬金芳さんが紹介してくれました。

データは表示します：2011年、我が省の紡織の服装業は主要な業務の収入の1.14兆元を実現して、生産と販売の規模は引き続き全国の第1を維持します。

計画によると、2015年までに、省紡織服装業の売上高は1.6兆元を目指しており、新製品の生産率は20%まで引き上げられ、発展の質を示す指標は全国をリードします。

新モード：ブランド「空城計」が全国に鳴り響く

紡織服装は典型的な伝統業界で、現在、江蘇基幹服装企業の革新は、一部はすでにビジネスモデルの革新にまで発展しました。

今回の展示会では、記者は「空城計」をする企業を見ました。

海澜の家は全国に2400店舗を持っています。従業員は4万人を超えています。年間営業収入は90億元です。

しかし、海澜グループが投資したお店は一つもありません。従業員一人の給料は海澜グループが支払ったもので、服は海澜グループが作ったものではありません。」

海澜グループの江南副総経理によると、海澜の秘訣は「微笑み曲線」の最高級――研究開発設計と製品基準をしっかりと把握し、伝統的な生産製造型企業からブランド運営者に転身し、全国最大のアパレルチェーン企業になることです。

服装の生産、店舗の装飾、従業員の育成訓練、すべて統一の標準があります。

ブランドと基準だけで、全国展開が実現しました。

展示会の現場で、記者は同時に1面の“ブランドの壁”を見て、上は江蘇の服装のブランドと中国の有名な商標に入る企業を分布しています。

省工商局の責任者の現場紹介によると、現在、江蘇紡織服装産業はすでに43ブランドが中国の有名な商標の仲間入りをしています。全国の省市の第3位に位置しています。

しかし、ブランドの作成にはかなり長いプロセスがあるということを見るべきです。

需要の落ち込みやコストの上昇を背景に、幅広い中小アパレル企業が生存に困っています。

江蘇阿仕頓服飾董事長の政氏は、すべての企業がモデルチェンジしてグレードアップすると分析していますが、ブランドを作るという意味ではなく、すべて「率先」して、多くの中小企業が産業チェーンの分業の中で新しいチャンスを探さなければなりません。

現在、阿仕頓の協力工場は200近くあります。30%以上の企業はブランド運営者の統合によって「二次発展」を実現しました。

新しい空間：オックスフォードの街にヨーロッパ本社を作ります。

外需が弱いということは、「外に出る」ことをゆるめることだけではない。

インタビューで記者が発見したのは、江蘇省の服装企業の一部は、労働集約型の生産能力を周辺に移転したり、先進国にハイエンド市場を開拓したりしています。

見てください。これは私たちが3.5億円をかけて新築したヨーロッパ本社ビルです。

ロンドン五輪を前に、ロンドンオックスフォードのショッピングモールに旗艦店とヨーロッパ本社を開設し、開業から2カ月近くの売り上げを着実に伸ばし、黒字を実現しました。

「中国の自主ブランドの服装はイギリスの消費者の共感を得られ、『国際化』戦略を実施する自信を固めました」

社長の高徳康さんは旗艦店の写真を指して興奮して言った。

「外に出る」が成功するかどうかは、投資のタイミングを見計らって、現地市場に適応することがポイントです。

ロンドンの旗艦店とヨーロッパ本社を設立して、六年間準備しました。

高徳康氏によると、重要なのは現地の市場需要と発展経路を考察し、投資コストが一番低い時に最大の収益を求めるために入ることです。

現在、イギリスには84店舗があり、500人以上の従業員の中には3人しかいません。残りは全部イギリスの現地人です。

イギリス人が設計して、本土で生産販売して、現地市場によく溶け込みました。

高級な毛織の生地を生産して長い日光のグループに会って、ここ数年衣服のブランドの上で頭角を現します。

「品質がしっかりしていて、ブランドの知名度が高くなりました。中国紡織服装企業は『外に出る』亮牌の時になりました。」

陳麗芬董事長は、現在海外のマーケティングネットワークを回復しており、ブランド買収や自主経営など様々な形で国際市場を開拓していると明らかにしました。

また、一部の労働密集型工程を国外に移転し、転換と移転の同時向上を実現する。