知的財産権の対峙における生地企業の戦利品

生地を一時的に放す知的財産権条例の不備、法執行の証拠収集の難しさ、監督管理の厳しさなどの客観的な要素から見ることができ、ここ2年の一部の優位性のある生地企業の新品は何度も盗作された後、徐々に自己保護手段を強化し始めた。端末ブランド商と直接協力し、中間商などの新製品の流通段階を減らす。新品保護協議の内容を徐々に改善し、白紙黒字で拘束力を形成するなど。だからこそ、新品が盗作されるのを防ぐ措置は、かえって企業の競争優位性になっている。

　　盗作の風に「脈を聞く」

現在の生地企業に存在する弱い部分を分析すると、まず、多くの製品が同質化の影響から抜け出すことができない。平たく言えば、一般的な生地にはあまり高い技術的な敷居はなく、企業が自発的な革新能力に欠けていれば、あなたが私のものを写し、私があなたのものを写したのもよくある現象になります。国内の生地企業と長年付き合ってきた欧図国際（香港）有限会社の生地購入マネージャーの王歆氏は記者に「通常、企業が生産している品種、生産能力、内外販売などの基本的な状況を理解する必要があるが、中小企業の中にはこれらの内容さえはっきり紹介できず、あなたが必要とする彼らもできると約束しただけだ」と感嘆した。

次に、協力相手は秘密漏洩の対象になった。生地企業が製品の位置づけを正確にしなければ、それに応じて、お客様のグループもあいまいで、誠実さに欠けているお客様も虚構に乗じて入ることができます。呉江福華織造有限会社の開遠軍副社長は、企業がサプライチェーン管理を最適化することについて、「現在、福華会は製品の位置づけに基づいて、既存の顧客資源を最適化する」と強調した。また、多くの生地企業は、下流のアパレルブランドのために的確な組織製品開発を行い、中間業者などの流通段階を減らすことができ、新品の漏れの確率を大幅に下げることができることを徐々に認識し始めている。

最後に、秘密保持条項は白紙黒字になっていません。秘密保持契約の締結は生地企業が自主開発製品に対する重要な保護手段であり、これは顧客に秘密保持要求を提出しただけでなく、同様に、企業と顧客の間で新品を販売しないという約束が達成されれば、秘密保持条項は生地企業にも拘束力がある。

　　技術と速度は高い模倣敷居を築く。

「脈をつかむ」という現在存在するパクリの風が、生地企業の短期間でコピーしにくい利点をまとめたとき、技術と速度という2つのキーワードが飛び出した。

技術会は最終的に製品に現れ、原料配合比、組織構造、規格パラメータなどの技術技術に対する把握も含まれている。流行の要素の応用。高密細旦生地は福華の特色ある製品の一つです。開遠軍によると、福華のナイロン20 D製品は、グラムの重さが35 g㎥m 2程度で、さらに軽いナイロン15 D製品もあり、生地が柔らかく、透視効菓がよく、その中で透視効菓は組織の変化、染めた色の変化を通じて調節し、異なる後整理式を加えることができる。記者は福華の温度製御の短い変色生地を体験したことがあり、手のひらの温度は生地を短時間で色を変えることができ、このような製品は創意的にも技術的にも、目の前を明るくすることができる。

浙江匯麗捺染整理有限会社がイギリスに輸出した蛍光生地は、色が特に鮮やかで、蛍光点が非常に強い。企業の責任者は「国内の多くの生地企業が開発したこのような製品は色の堅牢度が安定しておらず、匯麗は定織定紡の形式を採用しており、製品は色あせにくい」と話した。また、匯麗にはオーストラリア軍に提供されたものもあります。難燃製品、難燃時間は10秒以内です。匯麗の特色ある製品の技術は非常に際立っており、他の企業が真似しようとするのは容易ではないことがわかります。

高速反応は市場感度と高速反応メカニズムに構築されている。現在、一部の国内外の大ブランドや小売業者の購入サイクルは年2回だけでなく、年4回、6回、8回になっています。防寒服や特殊な業界向けの機能製品を除いて、多くの生地企業が自分の革新速度を速めている。福建衆和株式会社は1年に12時間帯に分けて開発を行い、各時間は15日~25日である。このような速い革新速度は、研究開発チームと販売チームが緊密に協力し、最短時間で市場の最新動向を把握しているからです。

　　白紙黒字による収益

浙江匯麗の古いお客様であるサンローラン家紡は、日本に輸出された家紡プリント製品の大部分が匯麗設計によって開発され、花型の技術含有量が比較的に高く、契約の製限を受けて、花型設計から最終的に現れるまで、すべてのプロセスは閉鎖式で、匯麗はこの1軒しかできず、2軒目はできず、不良品はすべて回収しなければならない。花型と残った生地は全部廃棄しなければならない。

匯麗の責任者の紹介から、国外は自主製品開発の麺で強い保護意識を持っており、しかも相対的に規範的な操作プロセスを持っていることがわかります。また、匯麗はアメリカのアウトドアブランドと5年間の開発契約を締結し、匯麗はそのために多くの新製品を開発したが、一対一の開発であるため、契約の製限を受けて対外展示できない。

これは「木のために森全体を放棄した」わけではありません。私たちが強調した企業の誠実さを除いて、1つの重点顧客がもたらす価値は実は予測できません。相対的に豊かで安定した収益はもちろん、生地ブランドの価値を高めることがポイントです。これもなぜ国内の優位な生地企業がここ数年、大手顧客へのサービスに重点を置いているのか、そのほとんどの顧客が端末ブランド商である。

製品開発の一対一、規範的な秘密保持契約もちろん不可欠です。そうすれば、双方の利益の最大化を保証することができます。現在、一部の国内生地企業はすでにこの麺の意識を持っており、顧客と契約を締結し、顧客がサンプルを持って他の企業を探して生産すれば、契約の規定に従って一定の賠償を支払わなければならない。呉江福華開遠軍によると、企業は模倣問題に対してすでに相応の知的財産権保護措置、相応のサンプル管理方法と秘密保持メカニズムを製定したという。しかし、現在では、秘密保持契約に関する内容から、業界内での秘密保持契約の普及程度まで、大きな向上余地がある。