紡織服装業界の伝統ルートと新ルートの長所と短所分析

＜p＞チャネル変革が行われた場合＜/p＞

＜p＞カブ葵投資パートナーの蔡景鐘氏は投資をしている時に多くの小売企業について知っていると話しています。

どのようにお客様が積極的にインタラクションしたいのか、どのように伝統小売とモバイルインターネットを結合させるかは、小売業者一人が考えるべき問題です。

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＜p＞従来の小売チャネルでは百貨店のショッピングセンターがメインとなっており、中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”ショッピングセンター＜a＞は1990年に始まり、23年の歴史を持つ中、前世纪90年代の着実なスタート段階、今世纪初頭の急速な成長段階及び現在の加速的な成長段階を経験しています。

毎年開業するショッピングセンターの数量の区間は初期の100軒足らずから200-300軒まで増加して、現在すでに300-400軒に達して、ショッピングセンターの増分はすでに新しい階段に上がりました。

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＜p＞中国ショッピングセンターの加速成長の中心的な駆動要因は都市化にあり、中国の都市化は土地の都市化に大きく依存している。

都市旧区の改造、新区の建設はショッピングセンターの開発に巨大な空間を提供し、短期間に集中的に量を放出することが主要な特徴となっている。

しかし同時に明らかなショッピングセンターの同質化の問題をも持ってきて、主に同質化、サービス方式の同質化、ブランドの組合せの同質化とショッピングセンターのタイプの同質化を位置づけます。

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＜p＞ここ数年、ショッピングセンターの数が増えるにつれて、消費者の新たな消費需要のために、ショッピングセンターは飲食やレジャーなどの主力百貨を始めました。

これはここ二年の人気のあるオフラインショップMALLです。

ショッピングセンターの「百貨化に行く」原因は、百貨店の主力店の劣勢が次第に際立ち、特に「二大家」モードの硬傷が、買い切れなかった特色のある商品と良いブランドの組み合わせ、さらには他のショッピングセンターの投資者と同じように、同質化が深刻になったからです。

また、SHPPING MALLのファッションブランド、レストラン、映画館などは「80後」と「90後」の若者ファッションの主流需要をカバーしており、人気を集める面では伝統百貨を超えている。

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＜p＞しかし、百貨店は重要な集客業として特殊な役割を果たし、顧客層は比較的広く、特に中年以上の年齢層には堅固な魅力があると業界関係者は考えています。

一つの大型SHPPING MALLは地域全体の商業配置のバランスに対して、他の小売業の経済効果に大きな影響を与えます。

SHPPING MALLは商業空間だけでなく、情報を伝達したり、交流したりして、感情を伝える場所でもあります。社会生活の重要な空間です。

ブランド＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服＜a＞にとって、実体店は理念、文化を伝えています。消費者がブランドを買う時、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxcom”を着ています。

オンラインの発展に対して、国際ブランドは中国直管会社を設立することによって適切なルートを見つけました。伝統的な老舗もマーケティングの革新と製品の革新の面で建設されました。これに比べて、百貨店やスーパーなどの伝統小売業者の電商化の道はまだ模索中です。

臨港普ロス副総裁の盧利民氏も、伝統小売業者は「ネットに触れる」過程で、既存のサプライチェーンシステムを覆す必要があると述べた。

また、普華永道価値チェーンのモデルチェンジサービスグローバル主管パートナーの曽士廷は、知的財産権の保護も大多数のブランドがまだオンラインになっていない原因の一つであると考えていますが、中国の商業システムの整備に伴って、ブランドの「触網」の懸念も減少しています。

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＜p＞今日は「消費者が王様」の時代です。

「消費者の中核」の世界で成功した小売業者たちは、「全ルート」はすでに新しい模範であることを認識しています。

ビッグストアのモデルは挑戦に直面しています。

大型店舗チェーンのモデルはコスト配分で劣勢になり、仮想棚は本体棚よりも重要になる。

オンラインであれ、オフラインであれ、「全ルート」の世界では、売り手はできるだけ早く消費者の購買ルートとドッキングしなければならない。オンラインで製品を検索し始めたばかりの時でも、できるだけ長くこのような接続を維持しなければならない。

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＜p＞今日の消費者は一つの店舗で商品を選ぶことに限らず、一つの国の中で商品を選ぶことに限らず、消費の視野が広がっています。

このような結果、オフライン店舗に基づく売り手は、その実体棚と仮想棚を結合させなければならない。

実際には、実際の店舗での購入は、仮想の棚の上の選択と融合しているかもしれません。

これは商品棚の分類を反省し、調整するだけでなく、技術的に「シームレス」な購入を実現する必要がある。

消費者は商品の購入と製品の取得の両方において、利便性を求めています。

時間がもっと貴重になります。オンラインで買っても、オフラインで買っても、宅配便を含めて家やデパートで商品を引き取ることができます。消費者は便利さと迅速さを求めます。

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＜p＞消費者は、いつもよりもコミュニケーションやおすすめを求めることに熱中しています。特にソーシャルメディアを通じて。

しかし、彼らは検索を超えています。つまり、ブランドを認めることとの連絡と交流を求めます。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞伝統ブランドのeコマースの台頭＜/strong＞＜p＞

＜p＞このような環境下で、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ネットショッピング＜a＞はすでに一般的に知られているショッピング方法の一つとなっています。

イギリスの独立小売業分析機構がこのほど発表した調査報告書は、ネット通販の衝撃で2018年までに、イギリスでは2割以上の店舗が閉店すると予測しています。

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＜p＞小売業研究センターの創立者であるジョーシュア・バンフィールド教授は報告の中で、イギリス人は実体店の代わりにネットショップを回る人が増えていると言いました。

現在、ネットショッピングの費用はすべての消費額の12.7%を占め、2018年には少なくとも22%に増えています。

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＜p＞中国と似ているのは、実体店の経営コストが高すぎることが発展を制限する重要な原因の一つです。

例えば、イギリス中部地区にある小さな店の月極賃料は約1万ポンドで約1.5万ドルです。ネットショップを運営するなら、郊外に倉庫を借りるだけで、毎月1800ポンドで2718ドルの家賃を支払うことになります。

また、オンラインストアを運営するには、実際の店のように高すぎる人件費や光熱費を支払う必要はなく、駐車料金を支払う必要もありません。

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＜p＞調査報告によると、ネット通販の衝撃で今年3月現在、全英店舗の空き率は2008年の5.4%から14.1%に増加した。

有効な手段がない場合、2018年までに店舗の空き率は24%に増加します。

今年の上半期、イギリスには16の小売業者が破産しました。1985の店舗と1.5万人近くの従業員が含まれています。

報告書は、2018年末までに全英の約2割、つまり6.2万軒近くの店舗が閉店すると予測しており、失業者数は31.6万人に達すると予測している。

一部の経済が比較的発達していない地域では、閉店店舗の割合は30%に達する。

中国のチャネルにとって、伝統的な小売チャネルもこれまでにない挑戦を受けましたが、大部分のブランドの服装は現在の段階ではオンラインとオフラインの両方を選択しています。

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＜p＞VHOLIDAYブランドの責任者はブランドルートの建設について、「VSブランドは2013年に引き続き伝統的な小売ルートの中で開拓していきます。伝統的な販売チャネルの百貨店、地屋、卸売り市場など、国際国内のブランドは基本的に販売ルートと商品管理の方式で同質化しました。

新入生の電子商取引のマーケティングモデルは、全体の業務売上高が年々急速に増加しています。

しかし、現在の発展から見れば、VSブランドは電子商取引を主流とするマーケティングルートではなく、基本的には伝統モデルを中心とした新興モデルを発売しています。

市場の競争を経て、VSブランドのマーケティングモデルの特徴は台隊式の商品流通ルートを確立し、一級、二級、三級市場販売モデルの商品管理モデルを確立しました。

強力なデータサポートを結合し、コア基盤として、着実に急速に拡大し、VS特色のあるマーケティングモデルになります。

新しいマーケティングモデルと伝統的なマーケティングモデルを比較して、VSブランドは、VSブランドはブランドの内部構造の特徴を結び付けて、自分の特色的なマーケティング管理モデルを最適化しました。メリットと言えば、着実なスピード成長がブランドと他のブランドの差異化のところです。

彼はまた、新しいマーケティングモデルはまだ磨き中であると述べた。

その中で人材の台隊を創立して、核心のネットの端末システムは核心の仕事です。

効果はやはりとても明らかで、特に市場の低迷と動揺の時、VSブランドのマーケティングモードと商品管理モードの上の展望性が現れました。

ブランドの今後の急速な拡大の鍵でもある。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」という電子商取引＜a＞のルート建設の初志について語ると、猫の担当者は消費者ニーズの変化について「80後の両親は服装の個性とブランドを前の世代より重視しており、子供の服装に対する要求と支出も大幅に向上しており、より大きな面積でネットショッピングの消費者グループに入る予定です。

80後の若い世代の両親の服装に対する個性的な需要に対して、私達は2006年から市場に対して細分化を行っています。もともとあったドラえもんブランドの基礎の上で、相次いで大眼蛙、M&Q、r 100などのブランドを出しました。それぞれがクールファッション、黒と白の経典とレジャー運動などの個性的な子供服ブランドに対して、率先して新生代の子供服のファッションを牽引しました。

そして2009年に線を引いて線を引くことを開始して統合の運営モードをおりて、製品の体験と電子商取引、ルートを再び計画と融合をして、そして去年正式に設計生産と販売の高効率な統合の知能管理のプラットフォームを創立して、更に多くの最新の設計を、より速いスピード、より高い品質で、より低いコストで市場を出します。

彼はまた、ブランドの端末レイアウトを絶えず改善した上で、現在はドラえもんが開発している知能経営管理プラットフォームは、すべての伝統的な基礎の上で、インターネットと情報技術という翼を挿し込んで、快速設計、快速生産、快速物流、快速販売、高速資金回転の新しい運営モードを作り出したいと述べています。

このようなモードの下で、デザインに興味がある人は誰でも、ドラえもんの子供服の設計に参加できます。中国の子供の特徴をよりよく合わせて最適化し、流行とトレンドを十分に理解して、各タイプの「ドラえもん」の子供服に注入して、オンラインラインの下で一体化した販売モデルの構築と応用を加速することによって、電気商ルートとブランドの1500個の子供端末を効率的に結合して、ルートの改善とブランドの運営を行います。

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＜p＞エレクトビジネスの環境が成熟するにつれて、今年は伝統小売ブランドの発展ラインのキーポイントの年になります。

現在、数千の伝統小売ブランド「触網」があるという。

電気商代のキャリアである瑞金麟共同創始者の安士輝氏によると、この「触網」ブームはまもなく完成すると見られており、有名な外資＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」靴＜a＞服飾ブランドGRIグループの責任者によると、傘下の玖煕、Steeve Maddenなどのブランドがすでに三艦に入っている。

「今年は、女装ブランドをラインに入れて電気商全体をカバーします」

担当者は「

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＜p＞上海江崎グリコ食品有限公司側も、現在は1号店などの電気メーカーだけが供給しているが、業界人との交流を通じて、大規模なオンライン市場に参入したいとしている。

現在、数千の伝統ブランドが自営またはアウトソーシング方式を採用して、国内の電気商の領域に入りました。その中には百近くの企業がすでにかなり規模があります。

現在は少なくとも200の主流ブランドがオンライン協力を求めています。その中には第二線の国際的に有名なブランドも含まれています。

多くの伝統的なブランドの責任者は、現在の段階ではまだ規模を形成するのは難しいと認めています。ブランドの「触手網」の主な目的は情報の構築に「落伍しない」ためです。

電子商取引の認知と運営については、伝統ブランドはまだ時間がかかります。しかし、オンラインチャネルの建設は2013年の最も暑い現象になっているに違いないです。

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