奥康グループは従業員を本として密集型チームを構築する

最近、100人以上の金華企業家、企業の役員が「鳳凰」が携帯する暴風雨を乗り越えて温州という民営経済の熱土を踏んで「経」を求めた。彼らは奥康グループの駐車場で、まるで風景線になっている十数台のBMW乗用車が一列に並んでいるのを見て、金華企業家の目を引いた。業界関係者によると、「従業員に報いる」ことで、オコンは強い凝集力と求心力を生んだという。これらは、金華企業家の永康万順門業の老総呂剛に啓発された。「オーコンの人材戦略は驚嘆させられる。現場訪問を通じて、従業員の安定が重要であることを認識させた。会社員の安定は、企業の基盤がしっかりしているかどうかにかかわる。従業員の心を留めてこそ、企業の発展の後顧の憂いを免れることができる」と感慨深げに語った。会社の役員に優遇されているほか、奥康は普通の従業員にも配慮している。生活面では、エアコン、テレビなどの施設を備えた3つ星マンション式寮。半分をチャージして半分を送るカード式の食事消費。暇な时:従业员は会社の図书馆に行って群书を博覧して知识の修养を増やすことができます;バスケットボール場に行って左突右破して体の素質を強めることができます。仕事のほか、奥康特弁公室の奥康大学は従業員の育成訓練を強化し、関連機関の有名人を招聘して授業を行い、従業員の総合素質を高めた。奥康グループ本部千石工業区二分工場の周健作業場主任はメディアの取材に応じ、奥康ではあまり知られていない話を話した。メディアの報道によると、奥康の従業員の流失率は同業界で最も低く、多くの人が理解していない。奥康が与えた給料も天文的な数字ではないからだ。しかし、周健の一言は私たちの迷いを解くことができます。彼女は「私は奥康で16年間働くことができて、給料がどれだけ高いかではなく、王総の言動と人柄で、奥康でずっとやることを決めました」と話した。王総の影響を受けて、周健は職場の主任になった後、部下の200人以上の生産従業員にも関心を持っている。ある従業員は奥康に入ったばかりの時、いたずらをしていたが、以前は社会でごろつきをしていた。彼自身によると、以前は他の工場で1ヶ月もしていなかったという。しかし、彼は今すでに奥康に1年近くいて、周健は彼が工場に入ったばかりの時、体には悪い癖があって、会社はもともと彼を取り除くつもりだったと紹介した。しかし、周健氏は、このような若者が社会に投げつけると、社会に危害を及ぼすことになり、この従業員もさらに堕落すると考えている。だから会社がクリアの決定を下す前に、周健は暇を見つけてその従業員の思想の仕事をたくさんして、彼を自分の子供のように教育しました。周健の努力の下で、この従業員はやっと大きくなって、着実に人間として仕事をしています。1998年、王振滔は広東のある「互助基金」の啓発を受けて、「愛基金」を発起した。従業員たちが病気になったり、他の事故が発生したりすると、「愛の基金」から一定の補助金を受け取ることができ、従業員の生活圧力をある程度軽減することができます。道理で一部の従業員は奥康を離れた後、やはり奥康がいいと感じて、また奥康に折り返したのも無理はない。王振滔はよく、奥康は奥康人の奥康で、中国の奥康で、世界の奥康だと言った。奥康の企业の使命は人类の进歩のためにサービスすることで、この话は少し悬けているように闻こえますが、心を込めて奥康の大きさの活动に関心を持って、奥康の业务の脉络をよく整理して、静かに奥康の発展の配置を理解して、心を込めて奥康の企业文化を感じて、あなたは発见することができて、奥康はさすがに中国の民族企业で、ある経済学者は、工業社会には労働密集型から資金密集型、知識密集型への変化の法則があるが、この3つの段階のいずれの特定の段階においても、企業チームの役割は無視できないと指摘している。今、中国と世界経済はいずれも苦境に陥って一時的に抜け出すことができなくて、これは更にチームが一心不乱で、みんなが城を成し遂げて、困難な難関攻略戦をよくして、百人の考えを集めて、逆境して生計を立てて、寒い冬を突破する必要があります。チーム密集型の時代が到来したか、どのようにチーム密集型の時代に従業員の心を残し、従業員の集団知恵と力を十分に動員し、発揮するかという精神は、企業家が深く考えなければならない。奥康が多くの面で打ち出した留人注意措置と王振滔本能の留人注意行為や価値がある。